Le disque de jeu vidéo est mort, et Sony prévoit depuis un certain temps déjà de le faire disparaître, selon un reportage publié en Autriche. Le responsable des opérations de fabrication de disques chez Sony, Dietmar Tanzer, président de Sony DADC, a déclaré à ORF Salzberg que l'usine de Thalgau produisait 600 000 disques par jour, dont la moitié était destinée à la PlayStation. Mais comme elle ne produira plus que 10 % de ce volume en 2028, elle prévoit de reconvertir l’ensemble de ses 300 employés à la fabrication de microlentilles optiques.

Thalgau n’est pas seulement l’une des usines de disques de Sony. C’est là que se trouve le siège de la division chargée de la fabrication des disques, et il semble que ce soit la seule usine de fabrication de disques dont Sony soit encore l’unique propriétaire. Sony a fabriqué des disques aux États-Unis pendant des décennies, d’abord à Terre Haute, dans l’Indiana, puis dans le New Jersey, mais l’entreprise a fermé cette dernière usine en 2011 et a transféré l’ensemble de la production de l’Indiana à Thalgau en 2022. Aujourd’hui, le site de l’Indiana se positionne plutôt auprès des constructeurs automobiles qui ont besoin d’aide pour le conditionnement et l’assemblage de phares et autres composants similaires.

En résumé : Sony n’a pas pris cette décision à la légère, et il est peu probable que l’entreprise revienne sur sa décision malgré les réactions négatives prévisibles. Cela fait des décennies qu’elle réduit progressivement sa production de disques, et elle s’apprête à arracher le dernier pansement avec la PlayStation.

Selon le site web de Sony DADC, l'entreprise a produit à ce jour plus de 26,4 milliards de disques — dont la grande majorité, soit 23 milliards, a été fabriquée entre 1983 et 2022 à Terre Haute, dans l'Indiana.

Et comme Sony aime bien enchaîner les mauvaises nouvelles...

Le PlayStation Store sur PS3 fermera ses portes sur certains marchés à partir de cette année, puis sera définitivement fermé pour la PS3 et la PS Vita l'année prochaine. Cela signifie qu'il ne sera plus possible d'acheter de nouveaux contenus une fois que le PlayStation Store aura fermé sur ces appareils. Afin de faciliter la transition, les joueurs pourront continuer à télécharger les contenus déjà achetés après la date de fermeture, et ce pendant une période indéterminée.

Alors que le PlayStation Store continue d’évoluer pour s’adapter aux systèmes de commerce modernes, notamment aux nouvelles normes de traitement des paiements, la PS3 et la PS Vita ne sont plus en mesure de prendre en charge ces mises à jour au niveau requis. Par conséquent, nous devrons fermer le PlayStation Store sur ces appareils selon le calendrier suivant :

Mexique, Honduras, Nicaragua – Le PlayStation Store sur PS3 fermera à partir d’août 2026.

Autres pays d’Amérique latine et du Moyen-Orient : le PlayStation Store sur PS3 fermera à partir de fin 2026.

Dans tous les autres pays, le PlayStation Store sur PS3 et PS Vita fermera en juillet 2027.

On va acheter une PS6 full demat à 1000 balles, voir plus. Mais biensur.
Dans tous les cas à partir de Janvier 2028, beaucoup vont arrêter les day one et se limiter aux promos.

Intervenant n° 1

Q : Alors que le cycle de vie de la PS5 entre dans sa phase finale, quels seront les principaux moteurs de la croissance du nombre d’utilisateurs actifs mensuels (MAU) au cours de l’exercice fiscal se terminant le 31 mars 2028 (FY2027) ?


R : De manière générale, la croissance du nombre d’utilisateurs mensuels actifs (MAU) peut fluctuer, mais nous avons enregistré une augmentation continue de ce chiffre. Cependant, nous ne nous concentrons pas uniquement sur la croissance du MAU comme seul indicateur clé de performance (KPI). Nous nous attachons à atteindre une croissance rentable. Nous voulons nous assurer que la valeur vie client (LTV) de chaque nouvel utilisateur soit rentable. Nous visons à y parvenir en augmentant la valeur vie client, en accroissant les revenus récurrents et en mettant en œuvre une discipline et une efficacité opérationnelles. En trouvant le juste équilibre entre ces différents axes de croissance, nous pourrons atteindre notre objectif de croissance rentable. Nous ne prévoyons pas de communiquer d’objectifs chiffrés spécifiques concernant le nombre d’utilisateurs mensuels actifs (MAU) pour les années à venir, mais à long terme, nous sommes convaincus qu’il existe une marge de progression pour notre MAU au sein de l’écosystème PlayStation. C’est pourquoi nous investissons dans l’avenir de la plateforme afin de la rendre plus accessible à un plus large éventail d’utilisateurs.

Q : (Question complémentaire) À l’avenir, comptez-vous stimuler la croissance davantage en augmentant le nombre d’utilisateurs mensuels actifs (MAU) ou en augmentant l’ARPU (revenu moyen par utilisateur) ?

R : Notre priorité est d’accroître la rentabilité, et non de rechercher le nombre d’utilisateurs mensuels actifs à tout prix. Il existe plusieurs moyens d’y parvenir grâce à des revenus récurrents, tels que ceux générés par les contenus supplémentaires, et la croissance du nombre d’utilisateurs mensuels actifs pourrait également en faire partie. Mais nous nous concentrons davantage sur la monétisation de notre base d’utilisateurs, ce qui se reflète clairement dans les solides résultats financiers de l’exercice 2025.

Intervenant n° 2

Q : Compte tenu du comportement des consommateurs, pourriez-vous nous faire part de votre réflexion actuelle concernant la tarification du matériel et la rentabilité ? Pour la plateforme de nouvelle génération, est-il raisonnable de supposer que votre politique tarifaire continuera à privilégier la rentabilité du matériel, comme c’est le cas aujourd’hui ?

R : Tout d’abord, nous considérons le matériel comme la base permettant d’offrir l’expérience de jeu, et en proposant des produits tels que le PlayStation Portal Remote Player (PS Portal), nous visons à offrir des expériences adaptées aux styles de jeu des utilisateurs au-delà du salon, qui a traditionnellement été considéré comme le principal environnement d’utilisation. En ce qui concerne la tarification, il n’est pas réaliste pour nous d’absorber toutes les hausses de coûts des composants, et nous avons déjà mis en œuvre certaines hausses de prix en dehors du Japon. À l’heure actuelle, cependant, les ventes se déroulent comme prévu, et nous ne pensons pas que cela ait entraîné une baisse de la demande des clients. Par principe, nous n’avons pas l’intention de vendre du matériel avec des perte significatives. Parallèlement, nous surveillons attentivement le marché et continuons à évaluer notre approche. Nous estimons qu’il est important pour nous de tout mettre en œuvre pour que les clients puissent pleinement profiter

Intervenant n° 5

Q : À l’ère de l’IA, alors que de nouveaux contenus apparaissent, comment comptez-vous différencier votre plateforme ?

R : Grâce à l’IA, nous sommes désormais capables d’analyser des données à grande échelle beaucoup plus rapidement, et nous constatons des progrès considérables dans l’optimisation de l’utilisation des données. De plus, le volume de transactions sur le PlayStation Store est énorme. Ainsi, lorsque des activités frauduleuses entraînent des remboursements, l’impact financier peut être très important. Actuellement, des moteurs d’IA sont utilisés pour évaluer la fiabilité des transactions avec un haut degré de sophistication, ce qui contribue à la prévention de la fraude. À l’avenir, notre priorité sera de fournir une plateforme permettant aux créateurs de monétiser leur travail de manière plus efficace et plus rentable. En tant qu’entreprise de divertissement créative, nous accordons la priorité à nos créateurs : l’IA améliore leur travail en supprimant les tâches répétitives et en permettant des itérations plus rapides ainsi que des résultats de meilleure qualité, notamment grâce à l’utilisation d’éléments synthétiques, y compris des voix synthétiques, comme premiers éléments de remplacement. Il s’agit moins d’une question de rentabilité que d’une amélioration de la qualité et de la vitesse de développement, ce que nous considérons comme extrêmement précieux. Depuis de nombreuses années, l’IA est profondément intégrée à nos processus de développement, et nous constatons de plus en plus son impact sur des expériences de jeu plus immersives, où les personnages et les univers sont enrichis par les capacités de l’IA.
Parallèlement, nous menons des expériences à un niveau plus fondamental avec des initiatives de moindre envergure axées sur l'IA, tout en gardant les pieds sur terre quant aux gains d'efficacité à court terme. Ces efforts nous permettent de rester à la pointe à mesure que l'IA continue d'évoluer, tant au niveau des processus de développement que dans la conception des futures expériences des joueurs.

Intervenant n° 6

Q : Comment comptez-vous ramener sur la plateforme PlayStation les utilisateurs qui se sont tournés vers les PC de jeu pendant la pandémie de COVID ? Dans le cadre de votre objectif de croissance des bénéfices, y a-t-il des limites à ce qui peut être fait à court terme, ou entrevoyez-vous la possibilité de changements plus significatifs avec la plateforme de nouvelle génération ?


R : PlayStation est depuis longtemps étroitement associée à l’idée de jouer dans le salon. Cependant, ces dernières années, de plus en plus d’utilisateurs à travers le monde ont recours à des écrans individuels. En réponse à cette tendance, nous commercialisons des périphériques tels que des écrans et des enceintes afin de rompre avec l’idée reçue selon laquelle « PlayStation rime avec salon » et d’élargir les scénarios d’utilisation. Pour la plateforme de nouvelle génération, plutôt que de simplement servir d’alternative aux PC, nous visons à offrir une valeur ajoutée propre à PlayStation. Cela inclut non seulement des avancées technologiques, mais aussi un élargissement des modes d’utilisation, permettant une expérience fluide dont on peut profiter naturellement au-delà du salon.

Q : Étant donné que les délais de développement des jeux se sont allongés et que les gains d’efficacité en termes de coûts ne se sont pas encore concrétisés, comment comptez-vous maintenir cette dynamique au-delà de l’exercice 2026, et que pouvez-vous faire pour développer la marque first-party et inciter les joueurs à jouer sur PlayStation ?

R : Fondamentalement, la gestion de notre portefeuille de logiciels first-party doit être rigoureuse et s’inscrire dans le long terme. Nous associons une solide équipe de développement interne à des partenaires externes du monde entier afin de trouver un équilibre entre les titres phares AAA, les projets à plus petite échelle, les jeux narratifs solo et les jeux en ligne. Notre portefeuille de jeux en ligne continue d’afficher des performances stables, et nous prévoyons de sortir au moins un titre phare majeur chaque année pour soutenir la période des fêtes et l’écosystème PlayStation. Nous avons également l’intention de continuer à surprendre les joueurs avec des titres inattendus comme *Until Dawn 2*, tout en proposant des démos, des benchmarks et du contenu exclusif en avant-première lorsque cela s’avère nécessaire.

Q : (Question complémentaire) Comment comptez-vous amortir les coûts supplémentaires liés aux investissements dans les serveurs et l'infrastructure réseau ?

R : Nous prévoyons d'amortir les coûts liés aux investissements et à l'exploitation grâce aux revenus générés par PS Plus, qui propose le service de streaming.

Selon Jefferies Equity Research, les prix de la mémoire devraient connaître une hausse de 40 à 50 % au troisième trimestre 2026 par rapport au trimestre actuel. Après le troisième trimestre, le marché devrait se préparer à une nouvelle hausse de 30 à 40 % au quatrième trimestre 2026.

Une hausse des prix de 40 à 45 % en glissement annuel est envisagée, et la seule reprise ne devrait intervenir qu'en 2028, lorsque les prix moyens de vente devraient baisser grâce à la mise en service de nouvelles capacités, de l'ordre de 15 à 20 %. Cette offre ne sera toutefois pas aussi importante que prévu, car la demande en matière d'IA et de puissance de calcul continue d'augmenter.

Prix au 3e trimestre 2026 : +40 % à +50 % par rapport au trimestre précédent

Prix au 4e trimestre 2026 : +30 % à +40 % par rapport au trimestre précédent

Prix en 2027 : +40 % à +45 % par rapport à l'année précédente

Prix moyen de vente (ASP) en 2028 : baisse potentielle due à une croissance de l'offre de 15 % à 20 % liée à de nouvelles capacités, face à une demande plus modérée

Actuellement, 50 % de la capacité totale est couverte par des accords et contrats à long terme signés entre les fabricants de mémoire et les grandes entreprises technologiques. Micron a déjà signé 16 accords dans le cadre de ses SCA (Strategic Customer Agreements, accords stratégiques avec les clients).

Ce chiffre pourrait atteindre 70 %, ce qui signifie que l'offre disponible pour les produits grand public tels que les PC, les ordinateurs portables, les consoles et les smartphones sera encore plus limitée, entraînant une hausse générale des prix.



Le rapport indique que les produits chinois ne constituent pas une menace et ne sont plus considérés comme susceptibles de perturber le marché au cours de la période 2026-2027, mais cette situation pourrait changer d’ici 2028, lorsque CXMT et YMTC entreront dans la phase suivante de leur initiative « Epic Expansion », qui verra l’accélération de la mise en place de nouvelles usines et lignes de production. Cela pourrait amener la Chine à constituer des stocks suffisants pour répondre à la demande des marchés étrangers.

Le marché de la mémoire devrait connaître une hausse soutenue des prix tout au long des années 2026 et 2027 en raison de pénuries mondiales persistantes, d’une forte demande liée à l’intelligence artificielle et d’une augmentation limitée des nouvelles capacités de production. Les contrats à long terme conclus entre les principaux fournisseurs et les hyperscalers limiteront encore davantage l’offre destinée à l’électronique grand public, entraînant une hausse des prix des PC, des smartphones et d’autres appareils.

Même si une légère accalmie pourrait se profiler en 2028 grâce à une nouvelle offre de l'ordre de 15 à 20 %, les producteurs chinois de DRAM et de NAND ne devraient pas perturber significativement le marché ni entraîner de baisse des prix à court terme, ce qui laissera le secteur confronté à des coûts élevés jusqu’à la fin des années 2020.



> Les prix de la mémoire devraient connaître une forte hausse à court terme, avec une augmentation de 40 % à 50 % en glissement trimestriel au troisième trimestre 2026, puis de 30 % à 40 % supplémentaires au quatrième trimestre 2026.

> Les hausses de prix devraient se poursuivre en 2027, avec une augmentation prévue de 40 % à 45 % en glissement annuel en raison d’une croissance nulle de la capacité de production de plaquettes.

> Les fournisseurs de services cloud (CSP) s’assurent 50 % de la capacité totale (ce chiffre pourrait atteindre 70 %) en signant des contrats à long terme (LTA) de deux ans exigeant un acompte de 40 %.

> Aucun acteur du secteur de l’électronique grand public n’a signé ces LTA. Les CSP accaparant l’offre, les acteurs de l’électronique grand public sont confrontés à une forte pression et à une baisse substantielle de l’offre disponible à l’approche de 2027.

> La Chine ne menacera pas l’actuel marché qui est en hausse de la mémoire en 2026 ou 2027 en raison d’un écart technologique qui ne cesse de se creuser.

> La technologie DRAM de CXMT accuse un retard de 1,5 à 2 générations par rapport aux leaders mondiaux. Sans lithographie EUV, l’entreprise ne peut pas passer à la DDR6 ou à la HBM3E.

> Si l’expansion actuelle de la Chine ne touche pour l’instant que les segments bas de gamme, sa technologie NAND devrait gagner en compétitivité à l’échelle mondiale et pourrait rattraper son retard d’ici 2028.

La pénurie de composants, notamment du à l'IA continue de faire flamber les prix et maintenant c'est la monenclature de la PS6 qui aurait flambé suite à cela.
Elle était de 760$ selon KeplerL2 (célèbre leaker AMD) , en Mars dernier et aurait pris 200$ depuis.
Remenant la monenclature de la PS6 à quasi 1000$. Et ça va continuer d'augmenter.
La cause est toujours la même selon KeplerL2, l'IA.

Il dit également que même en subventionnant la console, elle coûterait bien plus que 800$.
Mais aussi que les prix vont encore flamber d'ici 2027 et que du coup on aurait au mieux une PS6 à 1000$ full demat.

Des rumeurs évoquaient un possible report de la PS6, et au vu de comment c'est partie il serait peu étonnant, que ça n'arrive pas désormais.

Et sachant que la Helix selon lui sera encore plus chère...
Autant dire que les deux next gen sont déjà cuitent bien avant leurs sorties respectives.

Mais la retarder serait inutile selon lui:

Mat Piscatella de Circana (top US)





Merci à l'IA encore une fois, et la pénuries de composants qui en découle : RAM, SSD...

Et pendant ce temps Microsoft subit son pire mois de Mai de l'histoire, encore une fois grâce à la fabuleuse IA.
Sûrement de futures hausses à venir encore, j'imagine, comme hier, mais cette fois pour Sony et Nintendo.

Sortir une next gen avec de tels prix qui seront encore plus important que pour les consoles actuelles seraient une hérésie (et les constructeurs le feront sûrement à cause des contrats qu'ils ont signé).
Le cross-gen va durer pendant des lustres...

Par contre ceux qui ont déjà une console de salon, si leur console crame, ça va être un réel plaisir à en racheter une avec ces prix actuels!

Jason Schreier en avait parlé y a peu via Bloomberg, que Bungie aurait prochainement des licenciements.

C'est désormais officiel via un tweet de Bungie:





Et un mémo de Herman Hulst:



https://sonyinteractive.com/en/news/blog/an-update-from-playstation-studios-2/



https://bsky.app/profile/did: plc:fs2pfwz4ohuc7nhlshklw55d/post/3mp5ed55scc2k?ref_src=embed

Jason Schreier:



https://bsky.app/profile/jasonschreier.bsky.social/post/3mp4nlfq35k2w



https://bsky.app/profile/did: plc:2mkgbhbhqvappkkorf2bzyrp/post/3mp4stadbc22h?ref_src=embed

Plus de 400 licenciements selon Paul Tassi.

https://x.com/i/status/2070182936578498724

Une sortie pour février/mars 2027 selon Jason Schreier :





Annonce au possible State of Play de septembre?