description : L'actualité de SONY dans son ensemble. Jeu vidéo, produit high-tech et stratégie commerciale.
Créateur de l'image de profil et de l'image d'en-tête: Sora78.
L'année dernière, Bluepoint Games a proposé un remake de Bloodborne. Sony n'a pas refusé... mais FromSoftware l'a fait.
Au cœur de la fermeture tragique de Bluepoint, ce qu'ils ont fait au cours des cinq dernières années et pourquoi le studio a été fermé :
Une idée semblait parfaite : Bloodborne , un jeu d'action gothique sorti en 2015 sur PlayStation 4. Développé par FromSoftware, Bloodborne est largement considéré comme l'un des plus grands jeux jamais créés, mais sa version originale souffrait de chutes de framerate et d'autres problèmes techniques, ce qui en faisait le candidat idéal pour un remake par Bluepoint. Les fans rêvaient d'un remake de Bloodborne depuis des années, et l'idée avait été sérieusement envisagée, voire même un temps pressentie chez Bluepoint, avant de ne jamais entrer en production.
Début 2025, lorsque Bluepoint a de nouveau proposé le projet de remake de Bloodborne , le studio s'est vu répondre que le projet était viable financièrement, mais que FromSoftware s'y opposait, selon des sources proches du dossier.
NateTheHate2:
Et l'on pense depuis longtemps que FromSoft/Miyazaki n'étaient pas satisfaits du remake de Demon's Souls sur PS5.
Jason Schreier a été le premier, hier a évoqué lors d'un podcast, que Sony allait faire machine arrière sur les portages de ses jeux solos sur PC.
Au départ certains ont cru a des spéculations, mais il a confirmé par la suite que s'en était pas sur Resetera, et qu'il allait en faire prochainement un article sur Bloomberg.
Et là c'est désormais NateTheHate2 qui évoque cela en disant que la décision a été prise l'année dernière :
Ils modifient leur stratégie de sorties sur PC
Vous verrez moins de jeux solo arriver sur PC.
La décision d'abandonner le support PC a été prise l'année dernière. Bien sûr, certains titres pourraient encore sortir (selon l'avancement des portages), mais cela ne semble plus être une priorité pour Sony.
Certains évoquent le fait que cela soit du a Nishino, qui justement est boss de PlayStationde puis l'année dernière et vu qu'il vient du hardware...
Le jeu original Kena: Bridge of Spirits était présenté comme un titre phare de la PS5, et Sony a mis en place une importante campagne marketing pour assurer son succès.
Avec la sortie prochaine de sa suite, Scars of Kosmora, annoncée lors du State of Play de la semaine dernière, le détenteur de la plateforme a augmenté son investissement en ajoutant le titre à son portefeuille PS Studios. Cela signifie que même si le développeur Ember Lab restera indépendant, le jeu sera traité comme un jeu first-party, à l'instar de Lost Soul Aside, Death Stranding 2: On the Beach ou Stellar Blade.
Dans un article publié sur le blog PS, le cofondateur Josh Grier s'est montré très enthousiaste à propos de l'apport de PlayStation et de ce que cela signifie pour le jeu :
Notre partenariat avec PlayStation Studios nous a permis de créer un monde encore plus vaste, axé sur des régions soigneusement conçues, une progression réfléchie et un fort sentiment d'aventure. Nous sommes ravis de pouvoir vous en dire plus à l'avenir et avons hâte que vous puissiez découvrir le fruit de notre travail. L'accueil réservé à Bridge of Spirits nous a remplis d'humilité, et nous espérons offrir à tous ce qu'ils ont aimé dans le premier jeu, et bien plus encore.
Le jeu semble clairement constituer une avancée considérable en termes de variété, de détails visuels et d'échelle.
Le grand changement apporté au gameplay cette fois-ci est l'introduction des infusions élémentaires, que vous gagnez en débloquant des compagnons spirituels tout au long de la campagne.
Bien qu'il s'agisse finalement d'un genre différent, Genshin Impact peut être une bonne référence ici ; dans ce jeu, vous êtes encouragé à mélanger des éléments pour infliger des dégâts. Par exemple, combiner l'herbe et le feu augmente les effets de brûlure.
Le jeu devrait sortir plus tard cette année et sera clairement un élément clé du calendrier de sortie de la PS5. Êtes-vous impatient de voir ce que Ember Lab peut faire avec un budget plus important ?
Petite remarque de Gematsu:
Juste une petite précision : Lost Soul Aside et Stellar Blade sont commercialisés sous la marque « Sony Interactive Entertainment Presents ».
Kena, en revanche, tout comme Death Stranding 2, est présenté comme un projet PlayStation Studios.
Selon le très fiable NateTheHate2 sur sa chaine YouTube, FFVII Remake Part 3 sortira simultanément sur toute les plateformes.
Car pas d'exclusivité temporaire PlayStation cette fois. L'exclusivité temporaire se limitant donc à Remake et Rebirth.
Ca va dans le sens également de la nouvelle stratégie multiplateforme de SE.
Selon Hamaguchi on aura un reveal pour très bientôt, vivement !
Nate clarifie le tout:
Il s'agit d'une prédiction basée sur la manière dont SqEx a évoqué son approche multiplateforme et sur le sentiment d'urgence de sortir Rebirth sur Xbox/SW2 dès que possible. Il est tout simplement logique de sortir le jeu sur toutes les plateformes lorsque viendra le moment de lancer la partie 3.
Le très fiable NateTheHate2, confirme via Twitter un State of Play pour février. Comme chaque année ou c'est janvier ou février. Et cette année ne dérogera pas à la règle semble t-il.
Sûrement des tiers, peu être Marvel Tokon: Fighting Souls, Saros, Wolverine ou autre ?
Tom Henderson (bien connu pour les hardware PlayStation) y a peu, a évoqué l'idée que Sony pensait à reporté sa future PS6 et maintenant c'est directement depuis le japon qu'on évoque cela, car selon Sandstone Insight Japan (analyste) et notamment David Gibson (réputé fiable pour tout ce qui gravite dans la technologie au japon pour les investisseurs):
- La division Jeux vidéo poursuit son excellent troisième trimestre : les résultats de Sony pour le troisième trimestre devraient dépasser les attentes du marché, grâce aux ventes de jeux développés en interne et par des tiers.
- Prolongation du cycle de vie de la PlayStation : Sony prévoit de prolonger le cycle de vie de la PS5, et la sortie de la PS6 devrait être retardée plus longtemps que prévu.
Kepler, leaker AMD, très fiable également, évoque également cette possibilité, et que suite a tout ces problèmes autour de l'IA, la date de sortie de la PS6 qui était jusqu'à gravé dans le marbre, ne l'est plus.
Il parle de 1 ou 2 ans de report possible ou là technologie de la PS6 serait pas modifié et si le report est de 3 ans, les specs de la PS6 changerait.
Bref autant y a pas si longtemps il était sur de 2027, autant maintenant c'est plus le cas.
Dans une interview accordée à Game File, il a été demandé à Nick Maguire, vice-président des services mondiaux de PlayStation, si l'entreprise envisageait de modifier sa politique PlayStation Plus pour l'aligner sur celle de Xbox, où ses jeux first party sont ajoutés au niveau supérieur de son service Game Pass dès le premier jour.
Nick Maguire a répondu par la négative, insistant sur le fait que la politique de l'entreprise, qui consiste à ajouter ses jeux first party au moins un an après le lancement et à sélectionner quatre ou cinq jeux indépendants par an pour les ajouter au PS Plus, fonctionnait bien pour Sony.
« Nous sommes en quelque sorte restés fidèles à notre stratégie générale, qui consiste à ne pas ajouter des jeux à la fois le jour de la date de lancement », a-t-il expliqué.
Notre stratégie, qui consiste à trouver quatre ou cinq titres indépendants day one, et à l'utiliser en complément de notre stratégie consistant à proposer des jeux âgés de 12 ou 18 mois ou plus, nous permet d'atteindre un équilibre qui fonctionne très bien sur l'ensemble de la plate-forme.
En interne, on a l'impression qu'ils sont en train de débattre, d'hésiter entre la possibilité de faire cet été un Showcase complet ou un autre State of Play. Mais ils envisagent de le faire.
C'est dans une interview de fin décembre 2024 via Famitsu que Hideaki Nishino, nouveau CEO de SIE, nous dévoile sa vision de Playstation, en voici un résumé:
- Selon lui les consoles Playstation resteront le coeur de la stratégie de Playstation durant longtemps.
- La valeur des consoles Playstation restera inchangé et leur mission sera de continuer à améliorer tout cela.
- Pour lui, le produit (le hardware), le contenu (les jeux), doivent être orienté vers l'avant... Dans les coulisses, qui est la personne qui le fait ? Selon lui, cela n'a pas d'importance.
- Il veut des joueurs qui PC qui aient une console Playstation. Selon lui les clients qui se concentrent sur le PC à l'accoutumé, s'ils y trouvent de la valeur, passeront sur console également. Plutôt qu'une cannibalisation [de la console], il s'agit donc d'une opportunité de croissance.
Il veut aller vers cela, plus que l'inverse.
- Il pense que de nombreux jeux mobiles contiennent des publicités et que les PC sont plus complexes à utiliser pour jouer. Selon lui l'avantage sur console, c'est qu'on peut jouer aux contenus qu'on a acheté dès qu'on allume la consoles. Les produits sont clairement présentés dans les magasins où vous achetez des jeux, de sorte que l'expérience est intuitive, bien plus que les autres plateformes.
- Selon lui, il dit lors d'événements avec leurs partenaires, que personne n'achètera un hardware sans contenu, donc il pense que c'est grâce au "contenu » qu'ils vendront des consoles et c'est ce qu'il veut privilégier.
- Selon lui, les gens achètent souvent une console de jeu non pas pour sa qualité hardware, mais pour les jeux auxquels ils veulent jouer, et il pense donc qu'il est important que le contenu soit disponible (quantité/qualité).
- Il adore les jeux Solo. À cause de la pandémie, il a essayé de jouer à Bloodborne. C'est un jeu difficile pour lui. il disais à ses amis qu'il n'arrivait pas à passer cette étape [particulière]. Les gens lui ont dit : « C'est difficile, mais tu peux le faire ».
- Pour la création des jeux et les rendre plus facile à être développé, il pense qu'il est important pour eux d'absorber cela eux même (cette difficulté de la création) et de mettre en place un système qui permette aux créateurs de répondre à tout cet aspect créatif sans aucun problème. Ils réfléchissent à la manière d'en faire une plateforme (Playstation) où il est facile de créer des jeux.
- Il considère les consoles comme la priorité, il aime les jeux solo comme dit plus haut et il considère les ventes sur PC comme un moyen d'augmenter les revenus et d'amener potentiellement plus de gens vers la PlayStation (qui ne veulent plus attendre les jeux PS sur PC), sans cannibaliser la part de marché des consoles.
- Il dit qu'il cherche des idées pour que la PS5 dépasse la PS4.
- Selon lui PS5 va durer 10 ans comme les anciennes PlayStation.
- Il dit que la PS5 et la PS6 vont cohabiter pas mal de temps, lorsque celle ci sortira.
- La PS6 sortira quand la technologie, et le moment adéquat pour avoir une console a un prix abordable sera possible.
Sony Corp. procède à un remaniement de sa direction à Tokyo et à San Mateo, en élevant Hiroki Totoki au poste de CEO de l'entreprise, tandis que Hideaki Nishino prend les rênes de Sony Interactive Entertainment en tant que CEO unique de l'unité qui abrite PlayStation.
Ce remaniement, qui entrera en vigueur le 1er avril, a été approuvé mardi en fin de journée par le conseil d'administration du géant de l'électronique et du divertissement à Tokyo. Totoki, un vétéran de Sony de 38 ans qui a récemment occupé les postes de directeur de l'exploitation et de directeur financier, succédera à Kenichiro Yoshida à la tête de l'entreprise qui est une pierre angulaire du paysage commercial au Japon.
M. Nishino a été nommé PDG du Platform Business Group de Sony Interactive en mai 2024. Il partage la supervision du fabricant de PlayStation avec Herman Hulst, qui était PDG de la division Studio Business Group. Ces nominations ont été faites à la suite du départ du PDG Jim Ryan. L'accession de Nishino au poste de CEO de SIE a surpris les observateurs du secteur.
Nishino restera également le CEO du Platform Business Group, et en tant que CEO du Studio Business Group, Hulst continuera à diriger le développement, l'édition et les opérations commerciales du contenu first party de SIE.
M. Hulst restera donc CEO du Studio Business Group mais rendra compte désormais à M. Nishino.
Dans sa dernière interview Nishino disait :
- Que les consoles PlayStation restaient la priorité de SIE
- Qu'il cherchaient des idées pour que la PS5 dépasse la PS4.
- Que la PS5 allait durée 10 ans comme les ancienne PlayStation.
- Que la PS5 et la PS6 allaient cohabiter pas mal de temps.
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