C’est désormais officiel : Konami et Bloober Team travaillent sur un remake du tout premier Silent Hill, celui sorti en 1999 sur PlayStation.

L’annonce vient d'être faite par l'éditeur japonais, avec un visuel laconique : "SILENT HILL : In development". Pas de bande-annonce, pas de date, mais une confirmation claire que le projet est en route.

Ce n’est pas une surprise totale. En mars dernier, Bloober Team avait annoncé avoir signé un nouvel accord de collaboration avec Konami, distinct de celui du remake de Silent Hill 2. À l’époque, les spéculations allaient bon train : nouveau remake ? Projet inédit ? La réponse vient de tomber.

Après avoir livré un Silent Hill 2 Remake globalement salué par la critique et les joueurs, le studio polonais continue donc d’explorer les fondations de la saga. Reste à voir si ce nouveau remake conservera l’approche respectueuse (et un brin figée) du précédent, ou s’il prendra davantage de liberté.

Pour l’instant, aucun détail sur les plateformes, ni sur la fenêtre de sortie. Mais entre remakes, spin-offs et autres projets transmedia, Konami semble bien décidé à faire de Silent Hill une vraie licence vivante après des années d’errance.

Stephen Totilo, journaliste chez Game File, a récemment testé la fraichement annoncée Xbox Ally X, fruit de la collaboration entre Microsoft et ASUS. Ce nouvel appareil vise directement à concurrencer des poids lourds du marché portable tels que le Steam Deck de Valve ou la Nintendo Switch 2, tout en proposant une approche innovante de l’expérience utilisateur grâce à une optimisation poussée de Windows.

La grande force de la Xbox Ally X repose sur une interface logicielle spécialement optimisée pour le jeu. Contrairement aux précédentes consoles portables sous Windows, la Xbox Ally X n'affiche plus le traditionnel bureau Windows 11 au démarrage. À la place, elle propose une "expérience plein écran Xbox", pensée pour libérer un maximum de ressources système au profit du jeu. Cette suppression du bureau classique permet notamment d’économiser jusqu’à 2 Go de mémoire vive et de réduire significativement la consommation énergétique en veille, avec une consommation divisée par trois comparée à une session Windows classique.

La surcouche logicielle centralise une bibliothèque unifiée regroupant les titres issus de Steam, Epic Games Store, Ubisoft Connect, Battle.net, et Xbox Game Pass PC. Elle inclut également un système de badging précisant les modes d’accès possibles (local, cloud, remote play) et introduit un futur label de compatibilité pour jeux optimisés Ally, à la manière des jeux "Deck Verified" chez Valve.



Le bouton Xbox ouvre une version enrichie de la Game Bar, permettant un accès rapide aux jeux récents, aux applications, au chat vocal, à son profil, et au multitâche. Un bouton bibliothèque dédié donne un accès direct à tous les jeux installés, toutes plateformes confondues.

La Xbox Ally X est la version haut de gamme de deux modèles (l'autre étant la Xbox Ally). Les spécifications annoncées sont les suivantes :

Xbox Ally (modèle de base)
Processeur : AMD Ryzen Z2 A
RAM : 16 Go LPDDR5X
Stockage : 512 Go SSD (M.2)
Écran : 7 pouces, 1080p, 120 Hz, tactile
Batterie : 60 Wh
Poids : 670 g

Xbox Ally X (modèle avancé)
Processeur : AMD Ryzen AI Z2 Extreme
RAM : 24 Go LPDDR5X
Stockage : 1 To SSD (M.2)
Écran : 7 pouces, 1080p, 120 Hz, tactile
Batterie : 80 Wh
Poids : 715 g



Les deux modèles offrent un affichage 1080p avec écran tactile 120 Hz, mais Microsoft précise que l’expérience sur la version X vise le 900p à 1080p natif pour la plupart des jeux modernes. ASUS confirme que la machine est pensée pour offrir les meilleures performances, autonomie et rapport qualité/prix dans la plage de puissance des 15 à 20 watts.

Contrairement à la rumeur d’un projet de console portable Xbox native (qui aurait utilisé l’OS des Series S/X), la Xbox Ally X reste fondée sur Windows 11, avec un partenariat assumé avec ASUS. Microsoft mise sur une plateforme ouverte et évolutive, alignée sur son écosystème PC, plutôt qu’un hardware propriétaire cloisonné.

Le projet s’inscrit dans la stratégie Microsoft "Play Anywhere" : un achat donne accès à une version PC et Xbox d’un même jeu pour plus de 1300 titres compatibles, avec synchronisation des sauvegardes et succès.

La console permet aussi le jeu en cloud, le remote play depuis une Xbox locale, et peut se connecter à un écran externe. En revanche, aucun dock officiel n’a encore été annoncé.

Les ambitions de Microsoft sur ce segment restent prudentes. Les chiffres du marché des consoles portables sous Windows restent modestes : entre 1,5 à 5,3 millions d’unités vendues (Steam Deck et appareils similaires), loin derrière les 18,5 millions de PS5 vendues en 2024-2025. La Switch 2, plus puissante et capable de faire tourner des titres comme Cyberpunk 2077, vise 15 millions d’unités sur 9 mois.

Phil Spencer, en 2023, déclarait ne pas croire que ces appareils resteraient des niches. Pourtant, deux ans plus tard, ils n’ont pas encore atteint la masse critique. Microsoft semble néanmoins croire à un potentiel d’expansion, notamment grâce à la notoriété de la marque Xbox, perçue comme plus accessible que celle d’ASUS ou de ROG auprès du grand public.

Dernier point clé : l’interface Xbox plein écran sera portée à d’autres consoles Windows à partir de l’année prochaine. Microsoft a confirmé que cette expérience logicielle, conçue pour réduire la charge de Windows et maximiser les performances, sera d’abord disponible sur Xbox Ally et Ally X, avant d’être déployée sur d'autres appareils compatibles Windows.

La Xbox Ally X marque une évolution majeure dans la conception des consoles portables sous Windows. Grâce à une approche système repensée, un hardware performant, et une logique multiplateforme cohérente, Microsoft et ASUS proposent une alternative sérieuse au Steam Deck. Reste à connaître son prix, ses performances en conditions réelles, et la capacité de Microsoft à fédérer les éditeurs autour de cette nouvelle plateforme portable.

On pourrait en rire : après avoir orchestré l’une des plus grosses fusions du secteur, Warner Bros Discovery annonce aujourd’hui… sa scission en deux entités. Comme quoi, dans l’industrie du divertissement, l’histoire aime les boucles. Mais derrière cette ironie, il y a un vrai enjeu stratégique, et surtout une question clé pour l’avenir du jeu vidéo chez Warner.

D’un côté, on retrouvera désormais le pôle “Streaming & Studios”, placé sous la houlette de David Zaslav. Ce bloc concentre tout le cœur créatif du groupe : HBO, HBO Max, Warner Bros Pictures, DC Studios… et surtout Warner Bros Games. Le message est limpide : le jeu vidéo n’est plus un à côté, mais une véritable locomotive, intégrée à la même table que les licences phares du cinéma et des séries.

Ce repositionnement est loin d’être anodin à l’heure où tous les grands groupes rêvent de synergies entre jeux, films et séries. Pour DC, souvent critiqué pour son manque de cohérence cross media, c’est peut être la chance de bâtir enfin un vrai univers partagé… y compris côté gaming.

L’autre entité, confiée à Gunnar Wiedenfels, réunira tout l’aspect “réseaux et diffusion linéaire”, autrement dit les chaînes TV traditionnelles et autres marchés globaux. Un pôle plus industriel, qui continue d’assurer le quotidien mais laisse clairement la lumière aux créatifs.

Ironie du sort ou logique industrielle ? On retiendra surtout que, malgré les allers retours, le jeu vidéo sort renforcé de cette réorganisation. WB Games reste au centre du nouveau projet, reconnu comme pilier d’une stratégie créative ambitieuse, là où, il y a encore quelques années, il n’était qu’un produit dérivé parmi d’autres.

Reste à voir si cette nouvelle autonomie créative s’accompagnera d’une vraie vision long terme côté jeux vidéo, et surtout, si Warner saura enfin capitaliser sur la force de ses licences pour s’imposer durablement dans le secteur.

Alors que le verdict est attendu pour le 2 juillet dans le procès des trois anciens cadres d’Ubisoft jugés pour harcèlement moral et sexuel, Franceinfo donne la parole à plusieurs ex-salariés de l’entreprise. Leurs témoignages, recueillis en marge des audiences, dressent un constat sans appel : pour nombre d’entre eux, le plus dur a commencé après leur départ d’Ubisoft. Isolement, perte de confiance, précarité... La reconstruction est souvent lente, et semée d’embûches.

Les prénoms ont été modifiés.

Nathalie* : "Je sais que j’ai été blacklistée"

Nathalie* a été l’une des premières à porter plainte en 2021. Elle n’a pas quitté une seule audience du procès. Pour elle, ce qu’elle a vécu dans l’entreprise l’a "broyée". Depuis, elle n’a pas retrouvé de stabilité professionnelle. Elle soupçonne être tenue à l’écart du marché de l’emploi : "Je sais que j’ai été blacklistée", explique-t-elle à Franceinfo. Elle touche aujourd’hui le chômage et vit grâce à ses économies. Elle avoue se méfier de toute dynamique hiérarchique dans un cadre professionnel, et analyse chaque interaction à travers le prisme du contrôle, de l’abus potentiel ou du non-dit.

Elle décrit l’industrie du jeu vidéo comme "extrêmement incestueuse", un petit monde où tout le monde se connaît. Un mot de travers, et vous êtes grillé.



Peter* : "Ce qui m’a détruit, c’est d’avoir été mis au placard"

Entré chez Ubisoft en 2015, Peter* raconte une désillusion rapide. Il parle d’une "ambiance de chambre d’enfant tyrannique" où il n’y avait "aucun garde fou". Ce n’est pas le métier qui l’a écœuré mais les conditions internes, le sentiment d’être ostracisé. Délégué du personnel, il avait tenté d’alerter, sans succès. Il dénonce une entreprise dans laquelle "le droit semble suspendu à la porte de l’entrée".

Il a fini par quitter Ubisoft en 2018, après avoir payé un avocat pour cadrer sa sortie. Des années plus tard, il confie avoir encore du mal à contenir l’émotion en évoquant cette période : "Je ne savais pas si j’aurais la force de venir en parler", a-t-il dit devant les juges, la gorge nouée.



Arnault Labaronne : "Je n’ai plus jamais pu remettre les pieds dans une boîte avec un organigramme"

Ancien manager chez Ubisoft, Arnault Labaronne a quitté l’entreprise en 2015, dans le cadre d’une rupture conventionnelle assortie d’un chèque de 15 000 euros. Ce départ a été pour lui une nécessité vitale : il raconte un burnout sévère, avec des séquelles persistantes (douleurs articulaires, perte d’audition d’une oreille, crises d’angoisse).

Aujourd’hui, il dit avoir retrouvé un équilibre, mais uniquement en dehors du salariat. Il n’a pas souhaité porter plainte, considérant avoir "fait le tour" de cette histoire. Pour lui, retourner dans une structure classique avec hiérarchie est tout simplement exclu.


Clarisse* : "Je surinterprète tout, les gestes, les mots"

À 22 ans, Clarisse* intègre Ubisoft dans un poste de communication. Dès les débuts, elle ressent un malaise profond : regards insistants, silences pesants, messages à caractère sexuel en cascade quand elle s’assoit devant son écran. Son supérieur résume la situation en comparant son interface à "un arbre de Noël qui clignote".

En 2015, après avoir tenté de faire remonter ces comportements, elle est licenciée. Elle gagnera plus tard aux prud’hommes pour licenciement abusif, mais sans avoir pu faire reconnaître les faits de harcèlement (prescrits au moment de la plainte). Aujourd’hui, elle dit vivre dans une forme d’hypervigilance permanente au travail. Elle panique à la moindre proposition informelle d’un collègue. Le salariat est devenu pour elle une zone de stress.



Benoît* : "Depuis Ubisoft, je n’ai pas réussi à remettre les pieds dans une entreprise"

Benoît* fait partie des parties civiles au procès. Il raconte une période post-Ubisoft marquée par des pertes successives : de poids, de sommeil, de repères. Lors de son expertise psychologique, il déclare vomir "quasiment tous les jours" et refuse de postuler dans le moindre studio. Il préfère ne rien risquer, quitte à mettre sa situation financière en péril. "De toute façon, je n’ai rien à perdre", lâche-t-il.

Il a tenté de se relancer en freelance, mais vit dans une grande précarité. Il explique qu’après le confinement, il s’est retrouvé sans domicile fixe. Aujourd’hui, il continue de créer, mais sans repère, sans confiance : "Artistiquement, je me sens nul." Malgré tout, il refuse d’abandonner sa vocation.


Un secteur jugé hermétique et intimidant

Pour les syndicats interrogés par Franceinfo, ces situations ne sont pas isolées. Pierre-Etienne Marx (STJV) parle d’un environnement professionnel où dénoncer ses supérieurs revient à "mettre son nom en charpie". Il souligne que prendre la parole demande un courage énorme, surtout dans une industrie où des dirigeants se vantent encore de pouvoir "blacklister" un salarié d’un simple appel.

Même analyse du côté de Chakib Mataoui (Solidaires Informatique), qui rappelle que les métiers techniques ou artistiques du jeu vidéo laissent peu de marges de manœuvre pour se reconvertir. Ceux qui osent parler se retrouvent parfois enfermés dans leur isolement.



Pendant ce temps, les mis en cause…

Selon les informations de Franceinfo, les trois cadres jugés ont quitté Ubisoft après les révélations de 2020, mais leurs situations sont très inégales.
- Serge Hascoët, ancien numéro 2 du groupe, déclare percevoir aujourd’hui plus de 20 000 euros par mois, via une entreprise de conseil, des droits d’auteur et la location d’un bien immobilier. Il gagnait plus de 50 000 euros mensuels à l’époque des faits.
- Tommy François est devenu autoentrepreneur, avec des revenus de 6 000 euros en 2023 et 9 000 en 2024.
- Guillaume Patrux, enfin, affirme ne plus avoir de revenus fixes et dit ne plus réussir à joindre les deux bouts.


Un système à deux vitesses

L’avocate du STJV, Sophie Clocher, a résumé ce sentiment d’injustice à l’issue des audiences : "Si on est là, c’est parce qu’on a des femmes, des minorités, qui sont devenues des fantômes."

Des fantômes qui, dans certains cas, peinent encore à exister aux yeux de l’industrie.

L’enquête de Franceinfo montre bien que derrière le procès, il ne s’agit pas seulement de juger des faits passés, mais de questionner un système qui, jusqu’ici, semble mieux protéger les agresseurs présumés que ceux qui ont osé parler.