Après Microsoft et Apple, la hausse des prix dans la tech commence à ressembler à autre chose qu’un simple accident de parcours. Derrière les consoles Xbox, les MacBook ou les iPad plus chers, on retrouve le même facteur : la mémoire et le stockage coûtent de plus en plus cher.

Selon The Register, Micron a signé 16 accords stratégiques avec de grands clients, pour la plupart sur la période 2026-2030. Ces contrats fixent des volumes d’achat, mais aussi des prix planchers garantissant à Micron des marges historiquement élevées et donc même si le marché se calme, une partie des gros acheteurs continuera de payer cher.

Le patron de Micron, Sanjay Mehrotra, explique que ses clients acceptent ces conditions parce qu’ils anticipent une pénurie durable. Même avec une amélioration progressive attendue en 2028, Micron dit ne pas savoir quand l’offre pourra réellement rattraper la demande.

La raison est connue avec l’intelligence artificielle qui absorbe massivement de la mémoire à haute bande passante pour alimenter ses data centers, et donc les fabricants doivent arbitrer entre serveurs IA, PC, smartphones, consoles et autres appareils grand public. Et comme toujours, quand il faut arbitrer, le consommateur finit rarement gagnant.

Cela éclaire les récentes annonces de Microsoft et Apple. Xbox a justifié la hausse de ses consoles par l’explosion des coûts de mémoire et de stockage. Apple a avancé un argument similaire pour plusieurs MacBook et iPad. Deux marchés différents, mais une même pression industrielle.

La situation de Micron montre surtout que cette pression pourrait durer. Avec des contrats verrouillés sur plusieurs années et des prix planchers élevés, certains grands clients préfèrent sécuriser leur approvisionnement plutôt que risquer de manquer de composants. Autrement dit, payer cher devient presque une forme de prudence industrielle...Et on aurait presque envie de dire que c'est beau, le progrès.

Micron, de son côté, se porte très bien. The Register évoque un chiffre d’affaires trimestriel de 41,5 milliards de dollars, une marge brute de 84,9 % et une action en hausse de 15 % après les résultats. Pour les fabricants de mémoire, la crise ressemble donc surtout à une excellente période.

Pour les consommateurs, le tableau est moins agréable. Si cette tension se prolonge, les hausses de prix pourraient toucher davantage de produits : consoles, PC, tablettes, smartphones, voire d’autres appareils électroniques.

Microsoft et Apple ne sont peut être que les premiers signaux visibles d’un mouvement plus large. Et si les prix de la mémoire restent élevés pendant plusieurs années, il ne faudra pas être surpris de voir d’autres constructeurs s’aligner.

Apple vient d’annoncer une hausse de prix sur plusieurs modèles de MacBook et d’iPad, une décision directement liée à l’augmentation des coûts de la mémoire et du stockage. Une annonce qui a immédiatement pesé sur le titre en bourse, l’action Apple ayant reculé de plus de 6 %.

Selon CNBC, plusieurs produits sont concernés. Le MacBook Neo d’entrée de gamme passerait de 599 à 699 dollars, le MacBook Air 512 Go de 1099 à 1299 dollars, tandis que le MacBook Pro 1 To grimperait de 1699 à 1999 dollars. Du côté des tablettes, l’iPad Air 128 Go passerait de 599 à 749 dollars, et l’iPad Pro Wi-Fi 256 Go de 999 à 1199 dollars.

Apple justifie cette décision par une pression exceptionnelle sur la mémoire et le stockage, notamment provoquée par l’explosion de la demande des centres de données dédiés à l’intelligence artificielle. Les produits grand public commencent donc à subir directement la concurrence des besoins massifs du secteur IA.

Cette annonce fait évidemment écho à celle de Microsoft, qui vient aussi d’officialiser une hausse du prix des consoles Xbox en invoquant la même problématique autour du stockage et de la mémoire. Xbox indiquait déjà que cette crise touchait plus largement l’électronique grand public, et l’exemple Apple semble aller dans ce sens.

Mais le signal est clair : la hausse des composants n’est plus un sujet abstrait réservé aux fabricants. Elle commence à arriver sur les étiquettes de prix. Et si la tendance se poursuit, d’autres constructeurs pourraient être amenés à faire les mêmes arbitrages.

L’IA promettait de transformer nos usages mais elle pourrait aussi commencer par transformer le prix des machines censées nous y donner accès.

Sony a officialisé la scission de son activité téléviseurs au sein d’une coentreprise créée avec TCL Electronics. Un partenariat stratégique destiné à renforcer la compétitivité du groupe japonais sur un marché de plus en plus industrialisé et sous pression.

Selon les termes annoncés, la nouvelle entité sera détenue à 51 % par TCL et 49 % par Sony. Elle prendra en charge l’ensemble de la chaîne de valeur, de la conception à la commercialisation, pour les téléviseurs et équipements audio grand public. Les produits continueront d’être commercialisés sous les marques Sony et BRAVIA.

Sony conservera son rôle moteur sur les technologies d’image et de son, tandis que TCL apportera sa puissance industrielle, sa maîtrise des dalles et son efficacité logistique. Les accords définitifs sont attendus d’ici mars 2026, pour un démarrage opérationnel envisagé en avril 2027, sous réserve des autorisations réglementaires.

Le marché mondial des téléviseurs, en pleine mutation avec l’essor des plateformes de streaming, des grands formats et de la 4K/8K, exige une agilité industrielle et une rentabilité que Sony ne peut plus assurer seul. Cette coentreprise marque une réponse stratégique à la pression croissante des constructeurs coréens et chinois.

Mais c'est tout de même une page qui se tourne pour le constructeur nippon.