Après des années à brouiller son propre message entre console, PC, cloud, Game Pass et sorties multiplateformes, Xbox semble vouloir revenir à une idée plus classique (mais quand même logique) : donner aux joueurs une vraie raison d’acheter une Xbox.
Dans une longue interview accordée à
The Game Business Show,
Matthew Ball, désormais directeur de la stratégie chez Xbox, est revenu sur la nouvelle orientation de la marque. D'après ses dires,
Microsoft ne compte pas abandonner la console, ni considérer l’exclusivité comme un vieux concept poussiéreux bon à ranger dans le même placard que
Kinect.
Selon
Ball,
Xbox veut lancer un véritable programme d’exclusivités console, et pas simplement annoncer un ou deux titres pour calmer les joueurs le temps d’un showcase.
Gears of War et Clockwork Revolution sont présentés comme les premiers exemples de cette nouvelle approche, avec l’idée d’installer un flux régulier de jeux capables de valoriser l’investissement des joueurs Xbox. Donc si vous avez acheté une console Xbox,
Microsoft veut enfin vous donner le sentiment que ce choix sert à quelque chose.
Mais attention, il ne s’agit pas non plus d’un retour total à l’ancien modèle.
Matthew Ball explique que certains jeux resteront multiplateformes, notamment les grandes plateformes multijoueurs comme Call of Duty. Même logique pour les titres déjà annoncés ou liés à des engagements pris avant ce changement de cap.
Xbox cherche donc une position intermédiaire :
remettre des exclusivités au cœur de son écosystème, sans renier brutalement les accords et la stratégie multiplateforme déjà engagés.
Le plus intéressant, c’est peut être le constat de départ. Ball reconnaît que Xbox n’est pas aujourd’hui dans une situation saine et que la marque doit être “redressée”. Ce n’est pas exactement le genre de phrase qu’on entend tous les jours dans une communication corporate, surtout chez
Microsoft. Il admet aussi que
les joueurs ont besoin de comprendre simplement pourquoi ils devraient choisir Xbox, surtout à une époque où les consoles coûtent cher et où les jeux Xbox sortent de plus en plus ailleurs.
Et c’est probablement là que se trouve le cœur du problème parce que pendant longtemps,
Microsoft a expliqué qu’il fallait “jouer où l’on veut”, que l’écosystème comptait plus que le hardware, que la console n’était plus forcément le centre de gravité. Sauf qu’à force de vouloir être partout,
Xbox a fini par rendre sa propre console secondaire et n'est finalement nulle part. Quand une marque vend une machine à plusieurs centaines d’euros, elle ne peut pas ensuite expliquer que l’endroit où l’on joue n’a finalement pas beaucoup d’importance.
Matthew Ball insiste pourtant sur un point : le marché console n’est pas mort. Il rappelle qu’il représente encore entre 40 et 45 milliards de dollars par an, avec des centaines de millions de joueurs. Il reconnaît que le mobile et le PC progressent plus vite, mais refuse l’idée d’un secteur console condamné. Pour lui,
Xbox doit d’abord consolider sa propre base avant de vouloir convaincre ailleurs. Là encore, difficile de lui donner tort : avant de vendre une vision globale, il faut déjà que le socle tienne debout.
Autre sujet abordé :
la crise des composants, notamment autour de la mémoire et du stockage.
Ball explique que la situation est plus grave qu’il ne l’avait lui même anticipé et qu’elle pourrait continuer à peser lourdement sur l’industrie, y compris sur la prochaine génération de consoles.
Microsoft travaillerait donc à revoir son futur hardware, une nouvelle fois évoqué sous le nom de Helix dans l’échange, avec l’objectif de le rendre plus abordable et plus flexible. Apparemment
Xbox ne prépare pas simplement “une nouvelle console”, mais cherche visiblement à adapter son modèle à un marché où vendre du hardware devient de plus en plus compliqué.
L’interview évoque aussi
le Game Pass, avec une reconnaissance assez notable :
l’offre aurait perdu des millions d’abonnés en quelques mois avant d’être corrigée, notamment via des ajustements de prix et de contenu. Là aussi, c’est un aveu important.
Le Game Pass reste un pilier de Xbox, mais il n’est plus présenté comme une solution magique capable de compenser toutes les faiblesses de la marque. Le service doit redevenir lisible, rentable et attractif, sans écraser le reste de l’écosystème.
Au fond, cette prise de parole ressemble à une tentative de remise à plat.
Xbox semble avoir compris que la marque ne pouvait pas continuer à demander aux joueurs d’acheter une console tout en leur expliquant, plus ou moins directement, que cette console n’était qu’une option parmi d’autres.
Une plateforme a besoin d’identité, d’exclusivités, de confiance et d’une promesse claire. Sinon, elle devient un simple point d’accès à des jeux disponibles ailleurs.
Reste maintenant à voir si cette nouvelle direction sera tenue dans le temps. Car sur le papier, le discours est cohérent.
Mais Xbox a déjà beaucoup promis, souvent changé de ton, parfois changé de stratégie avant même que la précédente soit réellement installée.
Cette fois, la marque semble reconnaître que le problème n’est pas seulement économique, mais aussi symbolique : les joueurs Xbox doivent avoir le sentiment d’être considérés, pas simplement d’avoir servi de rampe de lancement à une stratégie multiplateforme.
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comments (82)
Déjà, si par miracle, y a du Fallout 3/New Vegas remaster façon Oblivion pour la S3 sur Prime, faut pas être un génie pour miser sur l'exclu afin d'attirer un public neuf.
Mais bon hein
Je pense qu'en l'état tout est possible.
Car si pour un joueur, l'offre était alléchante, encore aujourd'hui je ne voyais pas comment faire des revenus avec ça (encore plus avec les rumeurs du online gratuit).
De leur côté les exclusivités, même si importante, est un argument qui a perdu bcp de valeurs depuis 2010 vu que 99% du catalogue est désormais devenu multi plateforme..
c'est donc de plus en plus en plus difficile de se démarquer sur le catalogue pur.
Le meilleur move que Microsoft puisse faire, avant même le fait de revenir sur sa stratégie farfelue mais nécessaire économiquement et niveau visibilité de sortir ses jeux sur PlayStation, c'est de faire de sa machine un PC fermé.
Ça va apporter énormément davantage en terme de business à ce type de machine a long terme, pas forcément que Microsoft donc,...
Alors autant il sera difficile de faire bouger les lignes du public bien établi et fidèle a PlayStation/Steam, mais la variabilité est possible chez le plus jeune public, qui sont d'ailleurs plus PC que console.
wolfheart peut être ouais je me suis posé la question
Comment ?
Un truc tout con,
imagine si tu achètes un jeu Xbox sur leur propre store, et automatiquement ils t'offrent la clé Steam du même jeu, tu peux être tenté de le prendre de cette façon, et si derrière l'intégration de Steam, moins bonne que celle Xbox forcément te fait perdre du temps....
Bah peut être que petit à petit, notamment les jeunes les moins formatés, sans même s'en rendre compte passeront plus de temps sur l'écosystème Xbox alors qu'initialement Steam était un must have pour l'achat.
Microsoft a les moyens de faire des cadeaux, comme ils ont eu les moyens de dépenser des sommes colossales pour l'achat de studios. C'est même ce qui est assez inquiétant, ils peuvent acheter bcp de choses pour se remettre en piste...
Ya tjs des leviers, ça sera très compliqué pour Microsoft de se faire une place avec un PlayStation bcp plus fort, et un Steam qui grossi chaque année..
Mais aucune certitude, ne pas vendre la peau de l'ours avant de l'avoir tué.
La Trinité nécessaire même si selon moi les 2 premiers points sont bien plus indispensable que le dernier le marketing incluant les deal marketing avec cod GTA FIFA ainsi que les bundle
+ En bonus éviter de s'invisibiliser dans les boutiques
C'est ce que j'ai expliquer plusieurs fois précédemment, sans les exclus et sans le physique et sans le prix plus bas que sur pc, la raison d'être d'une console n'existe plus... ils ont compris pour les exclus... on verra pour les prix
Elle fait pas son truc dans son coin avec l'oseille de Microsoft sans avoir eu des directives qui lui disent « Va y »
Oui comme Don Mattrick, Phil Spencer
C'est :
Vas-y, tente ton truc. Mais si tu te plante c'est
bye bye
Reste aussi le GP avec tout day one dessus. Ou plutôt ils ont commencé à fragmenter les offres car c'est juste intenable de mettre tous ses jeux day one sans avoir besoin de les acheter...
Elle dit on s'est planté, on le reconnait, on va changer d'optique, on ne vous promet plus mont et merveille mais on va essayer de ré-inclure des exclusivité ( mais toute ne le seront pas) , on ne vous proposera pas la meilleurs machine, mais on essayera qu'elle ai un prix raisonnable
Bien sur ca reste des mots, mais c'est faisable... la question est tiendront il dans le temps, accepteront il de voir leur finance baisser pendant encore une gen complette si ca leur permet en retour de récupérer des joueurs a la gen d'après...
Ils doivent montrer pate blanche, être transparent et accepter qu'on les raille sur leur erreurs passée qu'il n'ont jusqu’à maintenant jamais voulu reconnaitre , ils faut aussi qu'il tienne sur la durée (3 gen au minimum), pas des promesses de politicien qui change a chaque vote...
Ils va leur falloir ce qu'ils n'ont pas encore eu depuis qu'ils sont arriver sur le marché, de la patience, de la résilience, de la bonne volonté, et la volonté d'être au service des joueurs pas des comptable...
Et au passage, on reviens au modèle économique traditionnelle le plus sain, la vente de bien et pas celle de service, le gamepass peut exister mais ca doit être un bonus pour ceux qui le veulent vraiment pas une imposition comme modèle principal
La seul chose que j'ai peur c'est qu'a la nomination du prochain responsable ca reparte dans les travers , il faut donc que ca devienne une politique d'entreprise et pas juste un moyen marketing
Donc oui il y a vraiment du gros changement, Satya le veut également
Ça ne leur fait pas vendre de consoles et ça ne leur rapporte pas d’argent
Qu’il fasse comme PlayStation un abonnement avec des jeux qui sont dans le catalogue, mais que les joueurs Xbox achètent leur jeu déjà pour rentabiliser et en plus ils ont PC pour amortir encore.
Aussi, dommage de ne pas avoir sorti une Xbox Serie X Slim j'aurais peut-être craqué
À leur place, jamais je ne fous Steam dans la Helix.
Paradoxalement, si c’est le cas, je n’achèterais jamais la Helix.
Vu la direction actuelle ? C’est probable oui.
Maintenant, je ne les vois pas remonter la pente face à PlayStation et Nintendo. Je ne vois aucune réelle solution et plus les années passent, plus les joueurs se font leurs écosystèmes/bibliothèques et ça va être compliqué d’aller les chercher.
Pour moi c’est insoluble sauf à avoir GTA ou Red Dead Exclusif ahah
La seule solution serait de sortir une seule console vendue à perte (comme avant en fait) et de tanker les pertes, mais faudrait en vendre des tonnes et bonne chance.
Asha Sharma a merdé en ne dépensant pas le prix nécessaire pour conserver Halo et Fable exclusifs. Peu importe le prix que ça coûtait, c'était un investissement pour rassurer et retenir les fans de la marque. Et on s'en contrebranle de froisser la relation avec Sony parce qu'on vire Halo du State of Play, les mecs n'ont rien donné en contrepartie de tous les jeux qu'ils ont reçus. C'est une occasion manquée. Et derrière, ça n'assure même pas en conservant State of Decay 3 et Senua, et ça dit "si le marché redevient sain, on refera des exclusivités" alors que putain c'est en refaisant des exclusivités justement que le marché redeviendra sain pour eux...
Ils prennent tout à l'envers, c'est hallucinant. Leur showcase dans un an, ils ont intérêt à balancer une volée d'exclusivités et pas juste 2 jeux comme ça, sinon ils vont encore ramer et se demander pourquoi ça marche pas alors que c'est évident depuis l'annonce merdique de foutre Sea of Thieves, Hi-Fi Rush, Pentiment et Grounded chez la concurrence sans rien avoir en retour.
State of decay et senua auraient dû être exclusifs par exemple
Ce recentrage est donc sain, et le défi salutaire à l'heure de l'inflation.
Donc je te redemande sur quels réseaux stp.
Il suit plus l'actualité que toi et moi malgré ses convictions
PS3 - Xbox 360
PS4 - One
PS5 - Xbox Series X
Et ce sera aussi PS6 - Xbox Next (Projet Hélix)
Évidemment, si toutes les exclusivités Xbox sortaient sur PS6. Je serai parti sur un PC + PS6.
Donc tout l’intérêt des exclusivités pour que je continue à prendre les deux consoles.
C’est con, mais pour moi Xbox c’est Halo & Gears entre autres, PlayStation c’est God of War & Uncharted entre autres et Nintendo c’est Zelda et Mario entre autres.
Je sais pertinemment que tout le monde ne peut pas s’acheter toutes les consoles. Donc le choix se fait pour plusieurs raisons pour choisir l’une d’entre-elles, et les exclus que la console propose reste un élément déterminant.
Personnellement ils ont réussi à me rassurer à la fin de ce Summer Game Fest. Au delà du retour des exclus les déclarations de manière général vont dans le bon sens.
Avec Spencer et Bond encore à la barre il y a aucun monde où j'aurais acheté la Helix.
Ils rassureront peut être les habitués mais la catastrophe de ces 5 dernières années il va leur falloir un paquet de temps pour l'effacer de l'ardoise.
Il fallait relancer Xbox y a des années. Après y aura toujours certains fans...
sony pete moi l'cul
il suffit qu'il y ai un incompétent a la tête
c'était valable pour microsoft avec spencer et matrick qui ont succéder a robbie back qui a mené a bien la campagne de la 360, mais on le voit ailleurs ce qu'est devenu blizzard sous la direction activision alors qu'a l'époque c'était les roi..., et je ne vais pas lister tout les studio qui ont coulé quand la direction a changer...
Donc oui je suis d'accord sur le fait que revenir va être compliquer mais pas impossible, sony actuellement est en train de perdre son avance et nintendo ne satisfait pas tous les possèsseur de switch 2 non plus actuellement..., bon j'ai plus l'impression que pour le coup c'est le pc qui en profite et c'est pour ca que chez xbox il se dépêche de nettoyer la salle pour revenir inviter les gens...
Un jour ça finira pas régresser le jeu vidéo car le photo réalisme a atteint ses limites et tous l'êtes les thématiques du jeu vidéo ont ete explorées d'une manière ou d'une autre
en tout cas oui l'industrie va se transformer par nécessité, la preuve en est microsoft commence... et sony aussi dans une moindre mesure
j'ai envie de dire la régression c'est le photoréalisme, par contre je pense que le jeu video va recommencer a évoluer avec l'ia, des jeux comme orbital chez nintendo ca donne quand même envie du moins a certaine personne
la génération de scénario ca arrivera surement un jour mais bien plus tard et la génération d'une jeu sur ce scénario généré sera encore beaucoup d'année après...
le rogue like ca reste un genre inventé dans les année 80, et les premier jeux genre vampire survivor on peut remonter a robotron en 82
Il est vrai qu'il devient de plus en plus compliquer (mais pas impossible) de creer de nouveau genre avec le jeu video classique (ca pourrait se faire via la VR par exemple), mais par contre améliorer les genres existant et réaviver des genre oublié(comme les rogue like, et vampire survivor), ca oui c'est tout a fait possible
Car pour moi si ce n'est pas la premiere option, ça ne sert à rien de faire les choses a moitié.
Pour moi soit il faut revenir au model xbox 360 soit il faut lacher les chevaux en les sortant partout.
Faire les choses entre les deux n'a aucun sens.
Dans mon cas, si Fable sortait dans la premiere option = j'achete la console + le jeu
Mais actuellement c'est prévu sur pc de mon coté
Et j'aurai pû m'abonner au game pass 1 mois pour y jouer et ne plus revenir.
Donc vraiment faut savoir de quoi ils parlent concrètement quand ils parlent de retour d'exclu.
Ils avaient une console à 299 dollars, la seule version qui s'est vendue. Maintenant ils en auront une 2-3x plus cher au minimum
Ils avaient un boulevard sans PS5 disponible dans les magasins pendant 2 ans.
Ils avaient un GP qui proposait des jeux AAA récents pour 10 dollars par mois/des moi is. Aujourd'hui 21€ par mois et ça va de nouveau augmenter
Ils avaient une réelle stratégie d'exclusivité beaucoup plus stricte, où RIEN n'était porté sur d'autres consoles. Maintenant, 90% des jeux sont portés et ils font 1 exclusivité par an et peut-être plus si leurs finances s'améliorent
Et vous croyez réellement qu'ils font faire mieux que actuellement ? Si eux y croient, ils sont complètement dans le déni parce que même refsire la moitié des ventes des Series serait un miracle dans ces conditions
marcus62 Je serai toi j'attendrai 1-2 ans pour acheter une Xbox. Tu es le genre de personnes qu'ils ciblent avec leur bullshit. Tu risques de te sentir arnaqué quand ils feront volte face pour ressortir sur PS5-6 les 2-3 exclusivités qu'ils avaient redonné à leur console
et oui quand un truc est tendance, les autres s'y mette, moi de manière général je ne jouer qu'a celui qui a lancer en premier le projet et j'évite tous les autres qui essaye de se goinfrer sur le succès de autres... c'est comme les soul like, c'est from soft et personne d'autre, les monster hunter like c'est uniquement capcom... mais bon c'est le manque de controle qualité qui permette ses abus, et je rapelle ca aussi c'était une idée de merde microsoft d’accepter tout les indé sur console sans mettre des controles
- 360 : TOP
- ONE : Tres décevante
- ONE X : BIEN
- SERIE X : Moyen
En l'etat je suis consomateur encore de la marque mais ils ont intéret a se bouger sur les exclues et vendre le prochaine machine quasiment a perte.
Rien que dire cela résume l'incompétence des équipes Xbox qui acté les rachats:
Zenimax 6,9 milliards de dollars
et
AKB 69 millards de dollars
Pratiquement 76 milliards de dollars pour un marché global de 40 milliards
Il faudrait donc environ entre 20 et 40 ans (selon un scénario négatif ou positif) pour arriver à amortir les investissements consentis
D'un point de vue purement financier si Microsoft avait placé 76,5 milliards de dollars dans un portefeuille diversifié rapportant par exemple 7 à 10 % par an, la valeur future aurait été énorme.
76,5 Md$ à 7 % pendant 20 ans ≈ 296 Md$
Ce qui laisse perplexe pourquoi Microsoft s'acharne t-il encore avec le secteur JV, ils ont perdu du temps et de l'argent.
bonne chance à Asha et Ball qui ont hérité d'une entreprise ayant massacré son image, déraillé à cause d'une stratégie folle.
Je serai surpris en tout cas. Mais faut voir. Laissons la travailler ^^
Sa patte on la verra vraiment quand la Helix sortira et donc la premiere conf de son reveal ainsi que les jeux aui vont avec.
C'est à ce moment la qu'on verra la ligne d'Asha et si ça peux prendre ou pas
Les déclarations de ses derniers jours va je pense achever leur marché.
Un gamepass ultra agressif, la promesse des jeux "day one", beaucoup d'annonces... Qui sont restés au stade d'effet d'annonces, certains n'étant toujours pas sorti.
Puis les prix du GP ce sont envolés
Et j'ai pû refaire une config entre temps avant l'envolée des prix de la RAM, ma Xbox SX sert de calle porte depuis.
malroth elle écoute beaucoup les plus grands fans Xbox sur Twitter et autre, à voir si c'est une bonne idée
Xbox n'en n'était pas loin non plus...
Mais tout semble bon pour remonter la pente... Croisons les doigts
Nouvelles licences ou licence cultes de qualité et exclues console.
Retour au Online de base gratos.
T’applique juste ça et tu fais revenir les gens en vrai faut revenir aux fondamentaux, ils se sont pomé a vendre des consoles sans exclu et des services annexes multimedia.
Et puis sérieux c'est bon quoi... Le jeu vidéo c'est vraiment un média condamné à être un média de gamin ou un sous genre du football...
Les exclus on s'en fout, le plus important c'est d'y avoir accès quelque soit la plateforme qu'on a.
Back catalogue... Succès, amis... toussa...
Ça va être compliqué leur histoire...
En plus, pour vraiment attirer les joueurs... Faut garder les grosses cartouches.
Halo / Gears / Forza Horizon / Fable / Fallout-Starfield-TES... Hors, seul Gears est redevenu exclusif parmi les jeux majeurs.
Perso, je pense que la Series X est la dernière console Xbox que j'aurai acheté.
Next gen, ce sera PC ~ PS6.
Mais l'achat de Activision a été la folie du siècle... Comment cramer toute cette tune pensant assurer un retour sur investissement immédiat... Quand call of est en descente presque libre même si leur chiffres restent élevés mais voilà... Ca n'a nullement aidé a booster le nombre d'abonnés GP... Un concept tout aussi limité ... Car penser que les gens n'aillent faire que de la location de jeu... Et puis disparaitre du monde physique en étant console invisible dans toute petite et grande surface
Donc triple tir dans le pied genou automutilation... Du Sega like tout craché... Quand l'humilité et la vanité ne vont vraiment pas de paire...
Et il fallait donc pour sauver les meubles puisque la marque sur cette génération était déjà cramé...éditer sur les autres plateformes et récupérer ce qui est récupérable...
Mnt qu'arrive la nouvelle gen...tu peux faire un méga culpa et annoncer une renaissance...
Clair que online gratuit / GP medium tarif 13€ et licences fortes exclus...
Tu récupère pas que ceux que tu as perdu...tu rameutes une toute nouvelle génération de payeurs