C’est officiel : Sony commence à admettre que le pari Bungie ne tient pas ses promesses.

Lors de la présentation de ses résultats du deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2025, la directrice financière du groupe, Lin Tao, a confirmé que Destiny 2 n’avait pas atteint les attentes fixées au moment du rachat du studio pour près de 3,6 milliards de dollars. Résultat : une dépréciation d’actifs a été enregistrée sur une partie des valeurs liées à Bungie. Pour faire simple, Sony a du reconnaître noir sur blanc que ce qu’il avait acheté vaut aujourd’hui moins que prévu.

"Partiellement en raison de l’évolution du paysage concurrentiel, les ventes et l’engagement des joueurs n’ont pas atteint les attentes que nous avions lors de l’acquisition", a expliqué Lin Tao. "Nous avons donc révisé à la baisse nos projections et enregistré une perte de valeur sur une partie des actifs de Bungie."

Un aveu qui ne surprendra personne du côté des joueurs : Destiny 2 vit depuis plusieurs saisons une forme d’essoufflement, et une communauté qui peine à retrouver l’élan des débuts. Même l’extension The Final Shape, censée relancer la machine, a davantage suscité la curiosité que l’engouement.

Sony avait pourtant racheté Bungie pour faire de son savoir faire un moteur de sa stratégie “live service”, un axe censé diversifier l’écosystème PlayStation face à un marché en mutation. Mais deux ans plus tard, le constat est clair : le modèle de Bungie ne tire plus les foules, et le rêve de dix jeux service à succès d’ici 2026 semble déjà avoir du plomb dans l’aile.

Heureusement, tout n’est pas morose au sein de l'écurie PlayStation. Lin Tao a tenu à saluer les “bons élèves” du trimestre, notamment Helldivers 2, qui cartonne toujours sur PS5, PC et désormais Xbox.

"Le jeu se porte extrêmement bien, attirant de nouveaux joueurs sur Xbox tout en augmentant l’engagement sur PS5 et PC", a-t-elle précisé. Même son de cloche pour MLB The Show 25, sorti en mars, qui continue d’engranger des ventes régulières et conforte Sony San Diego dans sa niche sportive.

Sur le front des titres solo, Ghost of Yotei (Sucker Punch) s’impose comme un véritable succès avec 3,3 millions d’exemplaires écoulés. Lin Tao a également cité Death Stranding 2, sans chiffres précis, signe que le jeu reste en phase de finalisation avant de refaire parler de lui en 2026.

Malgré la claque Destiny 2, Sony affirme poursuivre sa double stratégie : continuer à nourrir ses blockbusters narratifs tout en peaufinant ses projets “live”.

"Nous allons renforcer nos studios, développer nos franchises et apprendre de chaque expérience", a conclu Lin Tao.

Avec un Destiny 2 qui s’essouffle et un public de plus en plus lassé des modèles à saisons, difficile d’y voir autre chose qu’un signal d’alerte. Sony découvre à son tour que maintenir un jeu en vie ne se résume pas à injecter du contenu. Il faut une vision, du rythme et surtout une envie réelle du public. Et pour l’instant, cette envie semble ailleurs.

Sony s’apprête à lancer une nouvelle révision de la PlayStation 5 Slim, connue sous le nom de Châssis E (CFI-2100). Cette version se distingue non pas par un nouveau design, mais par une modification technique qui risque de surprendre : le stockage SSD de l’édition numérique passe de 1 To à 825 Go.

Ce changement marque un retour en arrière, puisque la précédente révision, le Châssis D (CFI-2000) sorti en novembre 2023, avait justement introduit le SSD de 1 To en remplacement des 825 Go des modèles initiaux. Désormais, seule la PS5 Slim Standard (avec lecteur Blu-ray) conservera cette capacité de 1 To.

D’après les premières informations, cette réduction de stockage concernerait uniquement le marché européen. Le nouveau packaging affichera clairement la mention 825 Go, aux côtés des logos habituels 4K et HDR.

Sony semble avoir opté pour ce compromis afin de contenir ses coûts de production et maintenir le prix catalogue de la PS5 Digital à 499 €, après deux augmentations en moins de cinq ans (de 399 € en 2020 à 499 € en 2025).

La commercialisation de la PS5 Slim numérique Châssis E est prévue en Europe à partir du 13 septembre 2025, tandis que le modèle Standard basé sur le même châssis devrait suivre ultérieurement.

Est-ce que nous l'avons vu venir ? Oui. Initialement prévu pour septembre, Marathon est officiellement repoussé. Après une phase d’alpha en demi-teinte et des retours globalement tièdes, Bungie reconnaît que le jeu n’est pas encore au niveau attendu, ni par les joueurs, ni par le studio lui-même.

Le concept a du potentiel, mais la sauce ne prend pas encore : manque de tension, univers peu engageant, combats trop classiques… Résultat, le studio se donne du temps pour revoir en profondeur les bases du jeu.

Objectif : recentrer l’expérience sur ce qui pourrait vraiment faire la différence. De la survie sous pression, une ambiance plus sombre, un vrai sens du loot, et une narration plus présente.

Des tests fermés vont continuer dans les prochains mois, en attendant une nouvelle date de sortie. Pas de promesses pour l’instant, mais Bungie espère encore transformer l’essai.

Cet article est notamment une retranscription de l'analyse de Rob Fahey pour GamesIndustry.biz



En 2022, Sony mettait 3,6 milliards de dollars sur la table pour acquérir Bungie, studio connu pour être historiquement le créateur de la franchise Halo du côté de chez Microsoft, mais plus récemment de Destiny, et posait ainsi les bases d’un virage stratégique ambitieux : faire du jeu service un nouveau pilier de sa division PlayStation. Mais trois ans plus tard, les choses ne se sont pas passées comme prévu. Dans une analyse fouillée publiée sur GamesIndustry.biz, Rob Fahey revient sur les promesses initiales, les résultats contrastés, et les signaux préoccupants d’une stratégie qui semble aujourd’hui piégée dans sa propre logique.

Le raisonnement de départ paraissait cohérent : les blockbusters solos sont chers à produire, les ventes sont concentrées sur quelques semaines, et la croissance sur console plafonne depuis la PS2. Pour franchir un nouveau cap, Sony voulait s’inspirer du modèle Fortnite, avec des titres capables de générer des revenus récurrents sur plusieurs années. L’achat de Bungie devait servir de catalyseur, en apportant à la fois du savoir faire, des outils et une méthodologie à répliquer au sein des autres studios PlayStation.

Mais la réalité est tout autre. Bungie a surtout accumulé les déboires : résultats inégaux sur Destiny 2, ambiance interne décrite comme toxique, licenciements massifs… Loin d’inspirer les autres équipes, le studio est devenu un problème à gérer pour Sony. Et malgré ces difficultés, le groupe ne semble pas vouloir freiner.



Pour Rob Fahey, la clé de lecture se trouve ailleurs : Sony aurait intégré une logique de “venture capital” à sa stratégie jeux service. En clair, accepter l’échec massif de la majorité des projets, en misant tout sur la réussite d’un seul, capable à lui seul de justifier l’investissement global. C’est une vision typique du monde des startups tech, où l’on finance 50 entreprises en sachant que 49 disparaîtront, mais que la 50ème remboursera tout avec un retour x100.

Le problème, c’est que cette logique ne colle pas à un écosystème comme celui de PlayStation.



Et justement, les signaux ne sont pas bons. Concord, l’un des rares jeux-service à avoir vu le jour, a été retiré de la vente rapidement. Le calendrier initial de douze jeux service prévu d’ici 2026 a été réduit à six, et même ce chiffre semble optimiste au vu de l’état actuel des projets. Certes, Helldivers 2 a su trouver son public, mais il apparaît aujourd’hui comme l’exception, pas la norme.



Pour Rob Fahey, le danger n’est pas uniquement financier. Il est symbolique. Sony s’est bâti une image de marque solide, basée sur des expériences solo qualitatives, des récits forts, des productions soignées. En multipliant les projets live service moyens, mal reçus ou rapidement abandonnés, c’est cette réputation là qui est en jeu.



Sony semble pour l’instant continuer d’y croire. Le lancement récent du studio teamLFG, entièrement dédié au jeu-service, montre que l’orientation stratégique est toujours en place, malgré les revers. Mais à force de parier sur un modèle aussi instable, le groupe pourrait finir par y perdre ce qui faisait jusque-là sa force : une ligne éditoriale lisible, cohérente et respectée.