Après la scission de Warner Bros Discovery en deux entités (Streaming & Studios d’un côté, Global Networks de l’autre), c’est au tour de Warner Bros. Games de revoir son organisation en profondeur. Le jeu vidéo, autrefois relégué au second plan, est désormais pleinement intégré au pôle créatif, aux côtés de HBO, DC Studios ou Warner Bros Pictures, preuve que l’éditeur veut le placer au cœur de sa stratégie transmedia.

Concrètement, les équipes sont désormais divisées par grandes franchises :

- Harry Potter et Game of Thrones seront supervisés par Yves Lachance (WB Games Montréal),
- Mortal Kombat et DC passent sous la direction de Shaun Himmerick (NetherRealm),
- Tandis que Steven Flenory (WB Games New York) chapeautera la tech, les outils, le support et la QA.

Tous les trois deviennent vice-présidents et reportent directement à J.B. Perrette, patron de la branche Streaming & Games.

Ce changement n’est pas anodin. Il intervient après le départ de David Haddad, ex-président de WB Games, et dans un contexte où le groupe cherche à maximiser la valeur de ses franchises maison. Warner parie désormais sur une gestion à long terme de ses licences, avec des feuilles de route claires, une montée en gamme, et une volonté de faire du JV un pilier aussi important que le cinéma ou les séries.

Côté ambition, pas de doute : on vise des expériences AAA plus cohérentes avec les univers développés ailleurs, et des jeux capables de tenir dans la durée. Le cas Hogwarts Legacy, succès surprise, a probablement renforcé cette vision.

Reste à voir si cette nouvelle structure se traduira par une meilleure régularité dans les sorties, plus de créativité… ou simplement par un alignement marketing des produits. Structurer, c’est bien. Mais encore faut-il que ça serve autre chose que des déclinaisons mécaniques de franchises populaires.

C’est désormais officiel : Konami et Bloober Team travaillent sur un remake du tout premier Silent Hill, celui sorti en 1999 sur PlayStation.

L’annonce vient d'être faite par l'éditeur japonais, avec un visuel laconique : "SILENT HILL : In development". Pas de bande-annonce, pas de date, mais une confirmation claire que le projet est en route.

Ce n’est pas une surprise totale. En mars dernier, Bloober Team avait annoncé avoir signé un nouvel accord de collaboration avec Konami, distinct de celui du remake de Silent Hill 2. À l’époque, les spéculations allaient bon train : nouveau remake ? Projet inédit ? La réponse vient de tomber.

Après avoir livré un Silent Hill 2 Remake globalement salué par la critique et les joueurs, le studio polonais continue donc d’explorer les fondations de la saga. Reste à voir si ce nouveau remake conservera l’approche respectueuse (et un brin figée) du précédent, ou s’il prendra davantage de liberté.

Pour l’instant, aucun détail sur les plateformes, ni sur la fenêtre de sortie. Mais entre remakes, spin-offs et autres projets transmedia, Konami semble bien décidé à faire de Silent Hill une vraie licence vivante après des années d’errance.

On pourrait en rire : après avoir orchestré l’une des plus grosses fusions du secteur, Warner Bros Discovery annonce aujourd’hui… sa scission en deux entités. Comme quoi, dans l’industrie du divertissement, l’histoire aime les boucles. Mais derrière cette ironie, il y a un vrai enjeu stratégique, et surtout une question clé pour l’avenir du jeu vidéo chez Warner.

D’un côté, on retrouvera désormais le pôle “Streaming & Studios”, placé sous la houlette de David Zaslav. Ce bloc concentre tout le cœur créatif du groupe : HBO, HBO Max, Warner Bros Pictures, DC Studios… et surtout Warner Bros Games. Le message est limpide : le jeu vidéo n’est plus un à côté, mais une véritable locomotive, intégrée à la même table que les licences phares du cinéma et des séries.

Ce repositionnement est loin d’être anodin à l’heure où tous les grands groupes rêvent de synergies entre jeux, films et séries. Pour DC, souvent critiqué pour son manque de cohérence cross media, c’est peut être la chance de bâtir enfin un vrai univers partagé… y compris côté gaming.

L’autre entité, confiée à Gunnar Wiedenfels, réunira tout l’aspect “réseaux et diffusion linéaire”, autrement dit les chaînes TV traditionnelles et autres marchés globaux. Un pôle plus industriel, qui continue d’assurer le quotidien mais laisse clairement la lumière aux créatifs.

Ironie du sort ou logique industrielle ? On retiendra surtout que, malgré les allers retours, le jeu vidéo sort renforcé de cette réorganisation. WB Games reste au centre du nouveau projet, reconnu comme pilier d’une stratégie créative ambitieuse, là où, il y a encore quelques années, il n’était qu’un produit dérivé parmi d’autres.

Reste à voir si cette nouvelle autonomie créative s’accompagnera d’une vraie vision long terme côté jeux vidéo, et surtout, si Warner saura enfin capitaliser sur la force de ses licences pour s’imposer durablement dans le secteur.

Alors que le verdict est attendu pour le 2 juillet dans le procès des trois anciens cadres d’Ubisoft jugés pour harcèlement moral et sexuel, Franceinfo donne la parole à plusieurs ex-salariés de l’entreprise. Leurs témoignages, recueillis en marge des audiences, dressent un constat sans appel : pour nombre d’entre eux, le plus dur a commencé après leur départ d’Ubisoft. Isolement, perte de confiance, précarité... La reconstruction est souvent lente, et semée d’embûches.

Les prénoms ont été modifiés.

Nathalie* : "Je sais que j’ai été blacklistée"

Nathalie* a été l’une des premières à porter plainte en 2021. Elle n’a pas quitté une seule audience du procès. Pour elle, ce qu’elle a vécu dans l’entreprise l’a "broyée". Depuis, elle n’a pas retrouvé de stabilité professionnelle. Elle soupçonne être tenue à l’écart du marché de l’emploi : "Je sais que j’ai été blacklistée", explique-t-elle à Franceinfo. Elle touche aujourd’hui le chômage et vit grâce à ses économies. Elle avoue se méfier de toute dynamique hiérarchique dans un cadre professionnel, et analyse chaque interaction à travers le prisme du contrôle, de l’abus potentiel ou du non-dit.

Elle décrit l’industrie du jeu vidéo comme "extrêmement incestueuse", un petit monde où tout le monde se connaît. Un mot de travers, et vous êtes grillé.



Peter* : "Ce qui m’a détruit, c’est d’avoir été mis au placard"

Entré chez Ubisoft en 2015, Peter* raconte une désillusion rapide. Il parle d’une "ambiance de chambre d’enfant tyrannique" où il n’y avait "aucun garde fou". Ce n’est pas le métier qui l’a écœuré mais les conditions internes, le sentiment d’être ostracisé. Délégué du personnel, il avait tenté d’alerter, sans succès. Il dénonce une entreprise dans laquelle "le droit semble suspendu à la porte de l’entrée".

Il a fini par quitter Ubisoft en 2018, après avoir payé un avocat pour cadrer sa sortie. Des années plus tard, il confie avoir encore du mal à contenir l’émotion en évoquant cette période : "Je ne savais pas si j’aurais la force de venir en parler", a-t-il dit devant les juges, la gorge nouée.



Arnault Labaronne : "Je n’ai plus jamais pu remettre les pieds dans une boîte avec un organigramme"

Ancien manager chez Ubisoft, Arnault Labaronne a quitté l’entreprise en 2015, dans le cadre d’une rupture conventionnelle assortie d’un chèque de 15 000 euros. Ce départ a été pour lui une nécessité vitale : il raconte un burnout sévère, avec des séquelles persistantes (douleurs articulaires, perte d’audition d’une oreille, crises d’angoisse).

Aujourd’hui, il dit avoir retrouvé un équilibre, mais uniquement en dehors du salariat. Il n’a pas souhaité porter plainte, considérant avoir "fait le tour" de cette histoire. Pour lui, retourner dans une structure classique avec hiérarchie est tout simplement exclu.


Clarisse* : "Je surinterprète tout, les gestes, les mots"

À 22 ans, Clarisse* intègre Ubisoft dans un poste de communication. Dès les débuts, elle ressent un malaise profond : regards insistants, silences pesants, messages à caractère sexuel en cascade quand elle s’assoit devant son écran. Son supérieur résume la situation en comparant son interface à "un arbre de Noël qui clignote".

En 2015, après avoir tenté de faire remonter ces comportements, elle est licenciée. Elle gagnera plus tard aux prud’hommes pour licenciement abusif, mais sans avoir pu faire reconnaître les faits de harcèlement (prescrits au moment de la plainte). Aujourd’hui, elle dit vivre dans une forme d’hypervigilance permanente au travail. Elle panique à la moindre proposition informelle d’un collègue. Le salariat est devenu pour elle une zone de stress.



Benoît* : "Depuis Ubisoft, je n’ai pas réussi à remettre les pieds dans une entreprise"

Benoît* fait partie des parties civiles au procès. Il raconte une période post-Ubisoft marquée par des pertes successives : de poids, de sommeil, de repères. Lors de son expertise psychologique, il déclare vomir "quasiment tous les jours" et refuse de postuler dans le moindre studio. Il préfère ne rien risquer, quitte à mettre sa situation financière en péril. "De toute façon, je n’ai rien à perdre", lâche-t-il.

Il a tenté de se relancer en freelance, mais vit dans une grande précarité. Il explique qu’après le confinement, il s’est retrouvé sans domicile fixe. Aujourd’hui, il continue de créer, mais sans repère, sans confiance : "Artistiquement, je me sens nul." Malgré tout, il refuse d’abandonner sa vocation.


Un secteur jugé hermétique et intimidant

Pour les syndicats interrogés par Franceinfo, ces situations ne sont pas isolées. Pierre-Etienne Marx (STJV) parle d’un environnement professionnel où dénoncer ses supérieurs revient à "mettre son nom en charpie". Il souligne que prendre la parole demande un courage énorme, surtout dans une industrie où des dirigeants se vantent encore de pouvoir "blacklister" un salarié d’un simple appel.

Même analyse du côté de Chakib Mataoui (Solidaires Informatique), qui rappelle que les métiers techniques ou artistiques du jeu vidéo laissent peu de marges de manœuvre pour se reconvertir. Ceux qui osent parler se retrouvent parfois enfermés dans leur isolement.



Pendant ce temps, les mis en cause…

Selon les informations de Franceinfo, les trois cadres jugés ont quitté Ubisoft après les révélations de 2020, mais leurs situations sont très inégales.
- Serge Hascoët, ancien numéro 2 du groupe, déclare percevoir aujourd’hui plus de 20 000 euros par mois, via une entreprise de conseil, des droits d’auteur et la location d’un bien immobilier. Il gagnait plus de 50 000 euros mensuels à l’époque des faits.
- Tommy François est devenu autoentrepreneur, avec des revenus de 6 000 euros en 2023 et 9 000 en 2024.
- Guillaume Patrux, enfin, affirme ne plus avoir de revenus fixes et dit ne plus réussir à joindre les deux bouts.


Un système à deux vitesses

L’avocate du STJV, Sophie Clocher, a résumé ce sentiment d’injustice à l’issue des audiences : "Si on est là, c’est parce qu’on a des femmes, des minorités, qui sont devenues des fantômes."

Des fantômes qui, dans certains cas, peinent encore à exister aux yeux de l’industrie.

L’enquête de Franceinfo montre bien que derrière le procès, il ne s’agit pas seulement de juger des faits passés, mais de questionner un système qui, jusqu’ici, semble mieux protéger les agresseurs présumés que ceux qui ont osé parler.