description : L'actualité de SONY dans son ensemble. Jeu vidéo, produit high-tech et stratégie commerciale.
Créateur de l'image de profil et de l'image d'en-tête: Sora78.
Shawn Layden était l'ancien CEO des studios Playstation Worldwide et l'ancien président de Sony Interactive Entertainment America. Sa carrière chez Sony est légendaire : il était localisateur japonais et a connu une ascension fulgurante jusqu'à devenir l'un des dirigeants de l'ensemble de l'entreprise.
- Dit que la convention de dénomination (ps1 à ps2) était juste une décision directe et logique à l'époque, Kutaragi avait le dernier mot à ce sujet/était son choix puisqu'il prenait toutes les décisions lui-même.
- Le hack du psn a été un moment décisif pour l'entreprise puisque tout le monde n'avait qu'un seul objectif pendant la crise, ils ont donc appris à mieux connaître tout le monde pendant qu'ils essayaient de résoudre le problème.
- Il cite l'influence de Sony pour le marketing, car les fondateurs de la société en ont fait une puissance en réalisant que le marché japonais était étouffé dans les années 1940. Ils ont donc fait pression pour faire de Sony une société mondiale avec un marketing local et des employés dans plusieurs pays, et la PS a suivi ces traces. Le marketing précédent était fondamentalement le même que celui de Sony Music (puisqu'il s'agissait en grande partie des mêmes personnes), les jeux et les studios étaient traités comme des groupes de rock et des chansons. Tout le marketing est basé sur le fait de faire en sorte que les joueurs ne ratent rien.
- Les portages sur PC étaient une idée suggérée par plusieurs personnes mais Shawn dit que c'était sa décision, il y a eu beaucoup de refus, il cite des studios qui voulaient porter Jet Moto et Warhawk sur PC pendant la PS1 mais Kutaragi ne voulait pas que Sony les porte, c'est pourquoi ils ont été publiés par une autre branche et personne ne s'en est soucié.
- Il dit que la raison pour laquelle il pensait qu'ils devaient être portés sur PC est que cela ne permettrait pas de cannibaliser les ventes de consoles, après un an, les jeux ne se vendent plus au prix fort, donc cela n'affecte pas la console. Les portages ne sont pas faits pour gagner de l'argent ou générer l'impression aux joueurs de rien rater, juste pour introduire les IP et la marque sur un marché qui n'irait pas vers la PS, son point de vue est que le marché PC n'irait pas vers le marché PS de lui-même, ils devaient aller là où ils sont. L'interviewer mentionne que GTA6 est un jeu qui poussera les joueurs PC à acheter des PS5, Shawn dit que seuls quelques jeux ont ce pouvoir.
- Astro a été son GOTY parce qu'il était frais, dans la PS1 les 5 genres principaux étaient RPG - Plateformes - baston - courses - Action, avec le temps cela a changé pour l'aventure, l'action et le sport, donc Astro était un rappel à l'époque où les Platformers étaient l'un des piliers de l'industrie.
- Les jeux japonais sont excellents en matière de gamedesign grâce à la culture des salles d'arcade, les studios avaient l'habitude de créer des jeux avec la mentalité “'Combien de plaisir pour 100y coin”', cette sensibilité de créer de la joie dans de petits moments a été adoptée par la PS1 (et d'autres consoles), alors que beaucoup de jeux occidentaux se concentrent sur de grands moments épiques, ce qui explique que l'architecture de la PS3 a rendu difficile pour les développeurs japonais de continuer à utiliser cette mentalité.
- Tous les coûts de développement d'un jeu sont des coûts de main-d'œuvre et de temps (salaire), sans compter les licences de propriété intellectuelle. Ils ont essayé d'envisager d'autres emplacements pour les entreprises de jeux, mais en fin de compte, la plupart des talents se trouvent sur la côte ouest des États-Unis, “'il y a une raison pour laquelle Hollywood est à Hollywood”'.
- Il dit avoir eu une mentalité conservatrice en ce qui concerne le travail à domicile, qui n'était tout simplement pas une option à l'époque, mais il comprend mieux aujourd'hui, après la pandémie, que les trajets domicile-travail ont simplement fait travailler les gens plus longtemps.
- Il dit qu'il était conscient qu'il contribuait à augmenter les coûts, c'était une lutte mentale interne, « la moitié de mon cerveau se disait : » wow, cette courbe de dépenses est extrême, nous doublons les coûts à chaque génération « , tandis que l'autre moitié se disait » ce jeu a l'air tellement génial, nous allons nous y mettre, nous allons trouver un moyen de réunir l'argent et ce sera incroyable « ».
- Au début, il n'y avait pratiquement pas de réduction, la plupart du temps c'était 59,99 $, puis 49,99 et 39,99. Avec la PS2 et la PS3, la courbe s'est accélérée en ce qui concerne l'évolution des prix, car dans le monde numérique, les prix sont plus faciles à modifier et à contrôler. Il n'y a pas de modèle de réussite pour les prix, cela dépend de chaque jeu. Le plus gros problème n'est pas de baisser les prix, mais de trouver un moyen de les augmenter.
- Sur Concord - le problème des GaaS est de convaincre le public d'arrêter de jouer à un jeu pour aller vers le vôtre.
- Il dit que Sony ne pourrait pas s'en sortir avec une PS6 sans lecteur, mais que la XBOX le fera parce qu'elle a du succès dans une poignée de pays (États-Unis, Canada, Irlande, Royaume-Uni, etc.). Sony est la plate-forme n°1 dans 107 pays, une grande partie du marché ne serait pas en mesure de faire correctement le saut vers une console entièrement sans lecteur. Il a dit que la PS4 avait fait l'objet de discussions sur le fait d'être sans lecteur, des marchés uniques comme les joueurs de sport jouant sur leurs consoles dans les hôtels et les bases militaires achetant des PS les ont aidés à ne pas le faire. (mais ce n'était évidemment pas probable dans les deux cas)
- Les consoles portables sont un marché difficile car il faut résoudre un problème : y a-t-il un marché important qui demande une expérience portable au-delà de la Switch et de Steam Deck ? Cela dit, il faut un pipeline de contenu adéquat.
- Pour la PSP2, ils voulaient juste un stick de plus, puis quand c'est devenu la Vita, la console a été surdimensionnée, ce qui a nui à la console sur plusieurs fronts (coût, développement, etc.).
- Il dit que PS All Stars est sorti au mauvais moment, le public de la PS3 était tout entier tourné vers les jeux d'action avec de grands décors, donc un brawler ne pouvait pas s'épanouir, mais au moins ''ceux qui l'ont aimé l'ont vraiment aimé'', il n'a pas participé aux décisions commerciales du jeu mais dit que certains des personnages étaient là juste pour l'exposition (donc la licence n'était pas une question d'argent).
- Les goûts du public changent avec l'âge, mais les démographies sont vraiment différentes de nos jours (17 ans en 2005 contre 2025), beaucoup d'entreprises ne comprennent pas ce que le public veut ou où il se trouve.
- Nintendo est mieux placé pour surmonter le problème des « rendements décroissants » car ils ont simplement suivi leur plan, ils savaient mieux pendant la pandémie qu'il s'agirait d'un boom temporaire des revenus. Sony et Nintendo seront toujours les deux machines dans un salon, car elles répondent à des besoins différents.
- Il dit que les bureaux de Londres pensaient que le Eye Toy et Singstar changeraient la donne, qu'ils ont eu du succès mais pas autant qu'ils l'espéraient, et qu'il s'agissait essentiellement d'une nouveauté éphémère.
Le post mortem a eu lieu : Certaines choses peuvent avoir un moment de nouveauté, mais cela ne veut pas dire qu'elles auront un long héritage, et il faut savoir quand éteindre l'interrupteur, comprendre quel type d'opportunité se présente dans la situation, s'agit-il d'une chose momentanée ou d'une chose extensible ?
- L'échec est un bien meilleur professeur, à l'instar des one hit wonders de la musique, le succès est bien plus difficile à reproduire alors que vous savez (en théorie) comment ne pas échouer à nouveau).
- sur le multiplateforme Xbox : La multiplicité des plates-formes permet d'élargir le marché auquel on peut s'adresser... Qu'est-ce que cela fait à leur marque ? Je pense que... oui, cela rend la conversation plus difficile à créer... de la discussion négative. Essayer de le faire en amenant tout le monde sur votre plateforme... mais si c'est disponible sur toutes les plateformes, c'est l'une de vos tactiques de marketing que vous ne pouvez pas utiliser. Vous ne pouvez pas dire qu'il n'est disponible qu'ici s'il est disponible partout. Il s'agit donc d'un exercice d'équilibre... nous l'avons déjà vu auparavant, j'étais dans le secteur lorsque Sega a porté ses titres Dreamcast sur la PlayStation 2 et, avec le temps, Sega est devenue une société exclusivement axée sur les logiciels... il y a donc un précédent historique".
GTA6 est un jeu qui poussera les joueurs PC à acheter des PS5, Shawn dit que seuls quelques jeux ont ce pouvoir.
euh non non ! je suis devenu joueur PC depuis debut 2021 et franchement je peux attendre 1an facile avant d'y jouer
j'aurais largement de quoi faire sur PC et sur la futur switch 2 en attendant , parce que franchement 1 an ça passe vite et avec toutes les sorties de jeux a cadences rapide t'as pas le temps de voir le temps passé qu'il sera deja sortir le GTA 6
En tout cas bon mouv' de sortir les jeux first party de sony sur PC , tant mieux d'ailleurs
J'ai attendu le lancement de la PS4 pour acheter une PS3, à 160 dollars, pour TLOU.
Quand on a un PC, on est très loin de s'ennuyer. Shawn essaye de faire monter la hype.
mais en fin de compte, la plupart des talents se trouvent sur la côte ouest des États-Unis, “'il y a une raison pour laquelle Hollywood est à Hollywood”'.
- Les portages sur PC étaient une idée suggérée par plusieurs personnes mais Shawn dit que c'était sa décision, il y a eu beaucoup de refus, il cite des studios qui voulaient porter Jet Moto et Warhawk sur PC pendant la PS1 mais Kutaragi ne voulait pas que Sony les porte, c'est pourquoi ils ont été publiés par une autre branche et personne ne s'en est soucié.
donc en gros c'est lui le premier fouteur de merde chez sony, kutaragi avait le bon esprit...
son point de vue est que le marché PC n'irait pas vers le marché PS de lui-même
et donc son point de vue n'a jamais penser au phénomène inverse... c'est bien une mentalité occidentale ca...
Le plus gros problème n'est pas de baisser les prix, mais de trouver un moyen de les augmenter.
le plus gros problème c'est l'inverse, c'est de ne justement pas augmenter les prix pour ne pas avoir justement le besoin de les diminuer...
- Sur Concord - le problème des GaaS est de convaincre le public d'arrêter de jouer à un jeu pour aller vers le vôtre.
il y a bien d'autre problème au Gaas, que d'attirer du publique...
Il dit que Sony ne pourrait pas s'en sortir en dévoilant la PS6, alors que XBOX le pourrait parce qu'ils ont du succès dans une poignée de pays (États-Unis, Canada, Irlande, Royaume-Uni, etc.).
je comprends pas le rapport ? si un succès local permet de sortir une console , un succès mondial ne le permet pas ?
Les consoles portables sont un marché difficile car il faut résoudre un problème : y a-t-il un marché important qui demande une expérience portable au-delà de la Switch et de Steam Deck ?
le problème n'est pas le marché des portables mais bien les jeux qui convienne a être jouer sur portable...
Il dit que PS All Stars est sorti au mauvais moment, le public de la PS3 était tout entier tourné vers les jeux d'action avec de grands décors
je pense que même aujourd'hui il n'aurait pas marché... et ce n'est pas du a son genre, car smash bros a toujours fonctionner...
Les goûts du public changent avec l'âge, mais les démographies sont vraiment différentes de nos jours (17 ans en 2005 contre 2025), beaucoup d'entreprises ne comprennent pas ce que le public veut ou où il se trouve.
je pense que le publique veut toujours la même chose, des jeux de qualité , avec de la profondeur de jeu, de la diversité et au prix le plus bas possible... ca fait combien de temps qu'ils est dans l'industrie déja lui ?
Il a déclaré que la PS4 avait eu des discussions sur le fait d'être sans lecteur et des marchés uniques comme les joueurs de sport qui utilisent leurs consoles dans les hôtels et les bases militaires qui achètent des PS les ont aidés à ne pas le faire.
je comprend pas non plus le rapport, ca devrait pas être plutot l'inverse ? je vois mal les joueurs transporter leur collection de jeux physique dans les hotel ou les base militaire justement...
Nintendo est mieux placé pour surmonter le problème des « rendements décroissants » car ils ont simplement suivi leur plan, ils savaient mieux pendant la pandémie qu'il s'agirait d'un boom temporaire des revenus. Sony et Nintendo seront toujours les deux machines dans un salon, car elles répondent à des besoins différents.
ca c'était avant la switch 2
L'échec est un bien meilleur professeur, à l'instar des one hit wonders de la musique, le succès est bien plus difficile à reproduire alors que vous savez (en théorie) comment ne pas échouer à nouveau).
donc il est plus facile de reproduire les echecs qui soit disant vous apprend ce qu'il ne faut pas faire que de reproduire le succès qui soit disant vous apprend ce qu'il faut faire ?
Sa vie est donc un echec , sinon il devrait demander a larian ou a from soft comment ils font pour enchainer les succès et a aussi ubi qui ne font qu'enchainer les echec
Je t'aime bien Shawn, mais depuis ton départ, tu es souvent a côté de la plaque sur certains sujets. Continue de suivre la politique américaine et de jouer le pseudo conseiller avec Tencent
Les gens qui possèdent une PS4 et n'ont pas encore franchit le pas de la PS5 dans le grand public qui font que les ventes de GTA sont stratosphériques sont encore nombreux.
Pas si longtemps Sony a dévoilé que 50% du public est encore sur old gen (PS4) et c'est compréhensible vu la gen de merde, mais bien sur que la plupart vont jumper à la sortie de GTA6, ceux qui bombent le torse et jouent les rebelles c'est un % insignifiant, le grand public lui sera au rendez vous.
1) Nom des consoles (PS1, PS2) et rôle de Ken Kutaragi
Le choix d’appeler les consoles « PlayStation 1, 2, etc. » était considéré comme logique et simple à l’époque. Ken Kutaragi, qui prenait la plupart des décisions, a validé cette dénomination finale.
2) Le piratage du PSN en moment-clé
Le hack du PSN a été un événement marquant pour Sony : toute l’entreprise s’est mobilisée pour résoudre la crise. Cette période a renforcé la cohésion des équipes, car tout le monde se connaissait et collaborait davantage pour surmonter le problème.
3) L’influence de Sony dans le marketing
Sony est devenue une puissance mondiale en réalisant, dès les années 1940, que le marché japonais était déjà saturé. Ils se sont donc lancés à l’international avec du personnel local dans plusieurs pays. Le marketing de la PlayStation a suivi cette stratégie. Au début, la promotion de la PlayStation s’est faite de la même manière que pour Sony Music : les jeux étaient traités comme des groupes de rock ou des chansons. L’approche marketing repose fortement sur la création d’un sentiment de « FOMO » (fear of missing out).
4) Les ports PC et la décision de Shawn
Plusieurs personnes ont suggéré de porter certains jeux sur PC, mais Shawn affirme que c’est lui qui a pris la décision. Il mentionne aussi qu’à l’époque de la PS1, certains voulaient déjà adapter Jet Moto et Warhawk sur PC, mais Kutaragi s’y était opposé. Finalement, ces jeux ont été publiés via une autre entité de Sony, ce qui a fait peu de bruit.
5) Raisons des portages PC
La raison principale pour porter des jeux sur PC est de présenter la marque et les licences PlayStation à un public qui n’achèterait pas de console. Selon Shawn, après un an, un jeu ne se vend plus au prix fort, donc ces portages ne cannibalisent pas les ventes sur PlayStation. L’objectif n’est pas de faire de gros bénéfices ou de jouer sur la peur de rater un titre, mais de toucher un nouveau public qui n’irait pas naturellement sur PS. Il cite l’exemple de GTA 6 comme un cas rare qui peut faire acheter une console à des joueurs PC, mais ce phénomène reste exceptionnel.
6) Astro, jeu de l’année pour Shawn
Shawn considère Astro comme son « game of the year » car il apporte de la fraîcheur. À l’époque de la PS1, cinq genres dominaient (RPG, plateforme, combat, course, action). Aujourd’hui, le marché se concentre davantage sur l’aventure, l’action et le sport. Astro fait donc écho à l’ère où les jeux de plateforme étaient incontournables.
7) L’héritage des jeux japonais et l’arcade
Selon Shawn, les jeux japonais excellent en matière de game design grâce à la culture arcade. Les studios pensaient à la rejouabilité et au fun immédiat (pour rentabiliser une pièce de 100 yens). Cette philosophie a imprégné la PS1. De leur côté, les jeux occidentaux se concentrent souvent sur des moments épiques. L’architecture difficile de la PS3 a rendu plus compliquée la tâche des développeurs japonais qui voulaient garder cette approche « arcade ».
Coûts de développement et choix de localisation
Tous les coûts du développement de jeux viennent essentiellement du temps de travail et des salaires (hors licences). Sony a exploré d’autres régions pour implanter des studios, mais a constaté que la majorité des talents se trouvent sur la côte Ouest des États-Unis, un peu comme Hollywood pour le cinéma.
9) Le télétravail et l’évolution des mentalités
Shawn admet avoir eu une mentalité conservatrice concernant le télétravail. Pendant sa période de direction, ce n’était pas envisagé. Après la pandémie, il a mieux compris que le télétravail peut éviter les longs trajets et prolonger la productivité.
10) L’envolée des budgets et l’ambivalence de Shawn
Shawn était conscient de la hausse constante des coûts : à chaque génération, le budget doublait. Il oscillait entre la crainte de voir les dépenses exploser et l’enthousiasme devant la qualité visuelle et technique des jeux, persuadé qu’il fallait suivre cette évolution pour rester compétitif.
11) Les politiques de prix
Au début, Sony réduisait très peu le prix des jeux (souvent 59,99 $, puis 49,99 $ et 39,99 $). Sur PS2 et PS3, avec le déploiement du numérique, les ajustements de prix sont devenus plus souples. Cependant, il n’y a pas de recette miracle : chaque jeu doit trouver sa propre stratégie tarifaire. Le plus grand défi n’est pas de baisser le prix mais de le remonter ensuite.
12) Le défi du GaaS (Jeu-Service) avec Concord
Pour les jeux-service, le principal problème est de convaincre les joueurs de quitter un titre auquel ils sont déjà habitués pour se tourner vers le vôtre. Il faut réussir à créer un attrait suffisamment fort pour provoquer ce changement d’habitudes.
13) L’éventualité d’une PS6 sans lecteur de disque
Shawn estime que Sony ne peut pas se permettre de sortir une PS6 uniquement en version dématérialisée, car la PlayStation est leader dans 107 pays et certains d’entre eux n’ont pas l’infrastructure nécessaire pour se passer des disques. Microsoft, plus focalisé sur quelques marchés clés (États-Unis, Canada, Royaume-Uni, etc.), peut davantage envisager une console sans lecteur. Il rappelle également que lors de la conception de la PS4, l’option d’une console dématérialisée a été discutée, mais rejetée, notamment pour les joueurs de sport ou militaires en déplacement.
14) Le marché des consoles portables
Shawn juge que les portables sont un secteur difficile. Il faut répondre à un besoin fort de mobilité. La Switch et le Steam Deck occupent déjà ce créneau. Pour envisager une nouvelle machine portable, il faut s’assurer qu’il existe un public suffisamment large et un contenu adapté.
15) PSP2 et la complexité de la Vita
La PSP2 n’était censée avoir qu’un stick supplémentaire. Mais en devenant la Vita, la console a été « sur-conçue » (trop de fonctionnalités, un coût élevé, développement plus complexe). Cette sophistication excessive lui a porté préjudice.
16) PlayStation All-Stars Battle Royale
Selon Shawn, ce jeu est sorti à une période où le public PS3 préférait les grands jeux d’action spectaculaires. Il n’a donc pas rencontré le succès escompté, même si une niche de joueurs l’a beaucoup apprécié. Shawn précise que certains personnages y apparaissaient surtout pour leur donner de la visibilité, et que les questions de licence n’étaient pas un problème majeur.
17) L’évolution des goûts du public
Les goûts du public changent avec l’âge et d’une génération à l’autre. Un jeune de 17 ans en 2005 n’a pas les mêmes centres d’intérêt qu’un jeune de 17 ans en 2025. De nombreuses entreprises peinent à comprendre ces changements et à adapter leur offre aux nouvelles tendances.
1 (Répétition) Discussions autour d’une PS4 dématérialisée
Shawn réaffirme que l’idée d’une PS4 sans lecteur a été sérieusement envisagée. Mais il existait des publics spécifiques (joueurs nomades, militaires, etc.) qui avaient besoin de lecteurs physiques, ce qui a dissuadé Sony de franchir le pas.
19) Nintendo et la gestion des rendements décroissants
Nintendo, selon Shawn, est mieux préparé pour gérer la stagnation éventuelle du marché : ils restent fidèles à leur feuille de route et n’ont pas cherché à trop capitaliser sur le boom lié à la pandémie. Il pense que Sony et Nintendo coexisteront toujours dans les salons, car leurs offres répondent à des envies différentes.
20) EyeToy et SingStar
Les bureaux de Sony à Londres étaient convaincus que l’EyeToy et SingStar allaient tout changer. Malgré un succès initial, ces produits sont rapidement devenus des « effets de mode » qui ont perdu de l’ampleur avec le temps. Sony a retenu la leçon de savoir distinguer les nouveautés éphémères des tendances durables.
21) L’importance de l’échec
Shawn conclut qu’un échec est souvent plus instructif qu’un succès. Comme pour les « one hit wonders » en musique, il est difficile d’analyser précisément les raisons d’un succès pour le reproduire. En revanche, un échec apprend plus clairement ce qu’il ne faut plus refaire à l’avenir.
nyghteuh non non ! je suis devenu joueur PC depuis debut 2021 et franchement je peux attendre 1an facile avant d'y jouer
j'aurais largement de quoi faire sur PC et sur la futur switch 2 en attendant , parce que franchement 1 an ça passe vite et avec toutes les sorties de jeux a cadences rapide t'as pas le temps de voir le temps passé qu'il sera deja sortir le GTA 6
Le déni des PCistes. On en reparlera à la sortie du jeu.
Évidemment que GTA 6 propulsera la PS5. La PS est la console par défaut pour la majorité du grand public et autres gamers qui n'ont pas encore passé le cap PS5 et qui sont restés sur PS4 car pas assez de nouveautés, prix trop cher pour ce qu'il à a proposer et j'en passe contrairement aux anciennes générations. GTA, Fifa, call of etc = PS pour le grand public.
C'est d'ailleurs une des raisons que Xbox en est là. Ils ont mal gérer un tas de truc, et il ont toujours procrastiner pour donner du lourd, donc la dessus c'est entièrement leur faute. Néanmoins, la marque PS est bien trop forte. La preuve, aujourd'hui des gens arrivent à légitimer une PS5 pro sans lecteur à 800 balles alors que la gen n'a jamais été exploitée et aussi pauvre qu'aujourd'hui. Dû à un tas de raisons comme le covid mais aussi et surtout les coûts de développement et le temps avec qui s'allongent.
natedrake Je ne veux pas parler à sa place, mais je crois que ce qu'il voulait dire c'est qu'un joueur PC n'achetera pas une console pour tel ou tel jeu et qu'on peut attendre ou ne pas l'avoir du tout. Surtout dans le cas GTA6 qui arrivera tôt ou tard sur PC. Oui gta 6 va booster les ventes de PS5, mais il ne faut pas tout mélanger.
Ce mec est un tocard et il a fait beaucoup de mal à Sony tout comme Jim Ryan, qu'il continue de s'occuper de la politique americaine et qu'il degage de cette industrie pour son propre bien.
Génial comme interview, il en faudrait plus de ce genre.
Je retiens avant tout que la PS6 sera avec lecteur et ça j'en ai jamais douté!
En tout cas, on voit que Sony apprend beaucoup de ses erreurs comme le retournement de veste par rapport aux GaaS.
natedrake y'a aucun déni, chacun fait comme il l'entend.
Perso si j'avais pas la PS5 c'est pas GTA qui me la ferait acheter, alors que j'ai envie de me le faire, j'attendrai sagement une bonne version définitive sur PC car oui j'ai un backlog long comme le bras, je devrais survivre, que ce soit lui ou n'importe quel jeu
keiku sur Wikipedia je lis que le jeu aurait été à 90 millions de vente dont 20 millions février 2018.
Soit quasi 3 ans avant la sortie de la PS5, le jeu est a 200+ millions 7 ans plus tard...
Donc clairement il est très très loin des 20 millions désormais sur ps4.
51love c'est juste que les même gens rachète les même jeux sur chaque nouvelle console , donc s'il a fait 20 millions sur chaque console de sony depuis sa sortie, on en est déja a 80 millions rien que sur playstation, tu rajoute a sa le pc et les xbox et tu les a tes 200 millions au total
keiku ouais bon ça c'est toi qui spécule tu as aucune idée de la part de ceux qui ont acheté la ps4 pour GTA5, tu sais pas plus combien ont racheté le jeu pour y jouer dans de meilleurs qualité.
Quand on sait pas exactement on se tait
Par contre le jeu semble avoir dépassé les 20 millions sur ps4 depuis très très longtemps, et vu la dynamique de vente..
51love et ta source du wikipedia c'est gamekyo sans même avoir les chiffre indiquer sur le lien... donc je veux bien mais la mauvaise légendaire fois c'est toi
51love d'ailleurs même les 200 millions sont contestable car les chiffres qui proviennent de take two on été sourcé de circana (donc un site d'analyse donc même pas via les chiffre officiel de vente) via un article qui a été suprimer
51lovekeiku ne JAMAIS se fier à Wikipedia seul, jamais.
Vous, moi ou un autre pouvons modifier n'importe quoi n'importe quand.
Croisez les informations.
solarr le problème c'est que justement les sites ce serve de wiki comme sources (souvent sans le mentioner) et d'autre site ce serve de ces source (qui ont donc repris les wiki) comme info réelle
toujours est il qui si on regarde les chiffres de vente par plateforme on est au alentour des 20 millions a chaque fois , que se soit sur ps3, sur 360, sur ps4 , sur one et 10 million sur pc (ce qui approche donc en effet des 90 millions de vente)
k13a Difficile à dire mais ce qui est sur c'est largement au dessus des 20 millions et hormis le total de 205 millions de copies, Rockstar Games n'a jamais donné la répartition des ventes que ça soit pour les versions consoles ou PC, mais les 20 millions dont il parle c'est une estimation de statista et elle est fausse, GTA V c'est le jeu le plus vendu sur PS4 loin devant tous les autres, on a su par le leak d'insonmniac games de l'an dernier que c'est le titre qui a le plus gros parc de joueurs et aussi qui a généré le plus de revenus avec 3 milliards et 748 millions de dollars (chiffre arrêté au 15 octobre 2022) à cette date là, les ventes du jeu tous supports confondus étaient à +170 millions d'exemplaires selon Take-2.
Par exemple si on prend Marvel's Spider-Man qui est l'exclusivité PS4 qui s'est le mieux vendue avec 22,12 millions d'unités écoulées pourtant (chiffre datant du 27 février 2022) n'a rapporté que 1 milliard et 66 millions de dollars (au 15/10/2022) soit 3 fois et demi moins que GTA 5 à la même date.
Et en plus de 10 ans GTA V n'a jamais quitté les charts PS4, par exemple sur le PS Store il est présent à chaque fois dans le top annuel PS4 des jeux les plus téléchargés :
2024 : US (5ème) / EU (6ème) 2023 : US (14ème) / EU (4ème) 2022 : US (6ème) / EU (5ème) 2021 : US (1er) / EU (2ème) 2020 : US (2ème) / EU (3ème) 2019 : 2ème 2018 : 5ème 2017 : 5ème 2016 : 6ème 2015 : 2ème 2014 : 2ème
La version PS4 est possible même que ça soit la plus vendue devant la version PC même si on a jamais eu la confirmation directement par Take-2 ou Rockstar.
Bref, si Spider-Man a fait 22 millions en rapportant 3 fois moins et en étant moins présent dans le top PS Store annuel, il est juste impossible qu'un jeu comme GTA 5 n'ait fait que seulement 20 millions de ventes dans sa version PS4, ça n'a aucun sens.
51loveta source dit 90 millions en 2018 comme Wikipedia. Les données sur Wikipedia semblent juste. Elle dit aussi 2020 il était a 20 millions.
donc on est d'accord , 20 millions de vente total pour la ps4 en 2020
c'est pas compliquer d’additionner les ventes par plateforme... donc j'avais bien raison...
Dans tous les cas il s'est passé 5 ans depuis et le jeu est passé de 90 millions à 200+ millions.
Mais la je conteste car il n'y a pas de sources...
Donc je sais pas ce qu'il te faut de plus pour que tu comprennes que tu as raconté de la merde comme dhab, faut que le CEO t'appelle c'est bien ça ?
j'ai pas raconter de la merde, vu que tu répètes au final ce que je dis... donc tu dis toi même que j'ai raison
ta source dit 90 millions en 2018 comme Wikipedia. Les données sur Wikipedia semblent juste. Elle dit aussi 2020 il était a 20 millions.
leonr4 je te signale juste que ton graphique n'indique pas les vente mais les revenus, sachant que gta 5 est un jeu service et l'argent vient de la
et que les 170+ millions de vente annoncée par take two sont tirer de leur bilan et on pour source un même site d'estimation que statista (asavoir circana qui ont d'ailleurs retirer leur article depuis)
donc il n'y a aucune preuve actuelle que le jeu a vendu beaucoup plus de 20 millions sur ps4 donc dire que ca n'a aucun sens est faux, d'ailleurs on peut faire le même constat avec call of qui ne vend pas non plus beaucoup plus de 20 millions sur la console mais qui rapporte la blinde
keiku Les soit disant "20 millions de copies" pour la version PS4 auxquelles tu te raccroches sont fausses, et ta source c'est statista pas Take-2 ou Sony.
Tu ne veux juste pas admettre que tu t'es gouré sur le sujet.
leonr4 mais comme je dis la source de take two c'est un site comme statista (et non leur chiffre) , donc tu es en train de me dire que statista n'est pas valable comme source mais circana elle le sont ?
je ne me suis pas gouré sur le sujet, j'explique l'incohérence de ton raisonement
leonr4 de toute manière ont verra bien les ventes du 6 sur ps5... c'est ca qui démontrera le parc réel sur playstation , et on verra également si comme tu le dis les ventes de ps5 explose alors que je suis presque sur qu'elle ne bougeront pas tant que ca
mais comme je dis la source de take two c'est un site comme statista (et non leur chiffre) , donc tu es en train de me dire que statista n'est pas valable comme source mais circana elle le sont ?
keiku Non c'est faux, Take-2 utilise toujours circana (npd) comme source pour les ventes, ils font pareil pour RDR2 et les jeux de 2K, à chaque fois npd est cité dans les rapports trimestriels.
keiku On peut déjà le dire mtn, les ventes de GTA 6 vont exploser les ventes de la PS5, c'est plus qu'une évidence, ça sera un fait. Il n'y a que toi dans ton monde parallèle qui attends de " voir ".
leonr4 J'ai essayé de trouvé les chiffres et effectivement aucun chiffre officiel, dommage j'aurais bien aimé connaitre les ventes par consoles. Merci pour ta réponse
k13a Oui c'est dommage mais qui sait peut être qu'un jour on le saura une fois que le jeu sera en fin de carrière, à voir si Take-2 le fera ça serait très intéressant de connaitre le % de chaque version.
Mais pour revenir à la version PS4 c'est sur à 100% qu'elle s'est vendue largement plus que 20 millions, il n y a qu'à voir la première année (en 2013) le jeu a fait 32.5 millions sur PS3/360 en 3 mois et demi, puis il était à 34 millions 6 mois après (mars 2014), à titre de comparaison GTA 4 a fait 8.5 millions le premier mois et sur la première année c'était plutôt équilibré entre la PS3 et la 360 avec du 50/50, le ratio sur GTA 5 est possible qu'il soit pareil ou même peut être légèrement en faveur de la PS3 qui était la meilleure version sur Old gen contrairement à IV (GTA 5 s'est classé 2ème en 2014, puis 3ème en 2015 et 2016 sur le top PS Store de la PS3).
Ensuite en décembre 2014 soit un mois et demi après le lancement des versions PS4/XB1 il y avait 45 millions d'exemplaires vendus et comme Rockstar a rapidement délaissé GTA Online sur Old gen quelques mois après la sortie PC c'est clairement pas ces versions là qui ont maintenu le jeu dans les charts pendant tout ce temps mais plutôt la version PS4 comme le démontre sa présence dans le top 20 annuel du PS Store chaque année, bien sur la version PC aussi s'est très très bien vendue vu que le jeu était présent quasiment chaque année dans le top des ventes Steam. Et juste au moment ou R* allait lancer les versions PS5/Xbox Series les ventes totales s'élevaient à ~165 millions en mars 2022 (donc entre les versions PS360 et PS5/XS le jeu a écoulé environ 120 millions grâce aux versions PS4/PC et XB1).
Aujourd'hui il est à 205 millions mais je pense qu'on peut dire sans trop de risque que la version PS4 avec celle du PC c'est sans doute les 2 versions les plus vendues du jeu loin devant toutes les autres.
natedrake je vois pas ou est le deni mais fait toi plaisir si ça peut te rassurer j'ai bien attendu ff7 rebirth et les autres jeux de sony sorti 1 an plus tard donc arrete un peu d'ouvrir ta gorge juste pour l'ouvrir ! donc oui on en parlera d'ici là et pense pas que je vais changer mes plans sous pretexte que c'est GTA etr crois moi que beaucoup feront pareil ils acheteront surement pas une console pour ça !
leonr4 Effectivement c'est certain que ses deux versions sont les plus vendus. Je crois aussi que la version PS4 est bien au-dessus des 20 millions d'exemplaires vendus. Personnellement j'ai pris le jeu sur PS3, PS4 et PC comme beaucoup de joueurs.
L'année passée par exemple on a eu la confirmation que la PS4 était la la plateforme la plus active pour GTA Online (20 millions d'utilisateurs actifs) loin devant toutes les autres ce qui est logique puisque c'est la version la plus vendue.
euh non non ! je suis devenu joueur PC depuis debut 2021 et franchement je peux attendre 1an facile avant d'y jouer
j'aurais largement de quoi faire sur PC et sur la futur switch 2 en attendant , parce que franchement 1 an ça passe vite et avec toutes les sorties de jeux a cadences rapide t'as pas le temps de voir le temps passé qu'il sera deja sortir le GTA 6
En tout cas bon mouv' de sortir les jeux first party de sony sur PC , tant mieux d'ailleurs
Quand on a un PC, on est très loin de s'ennuyer. Shawn essaye de faire monter la hype.
- Les portages sur PC étaient une idée suggérée par plusieurs personnes mais Shawn dit que c'était sa décision, il y a eu beaucoup de refus, il cite des studios qui voulaient porter Jet Moto et Warhawk sur PC pendant la PS1 mais Kutaragi ne voulait pas que Sony les porte, c'est pourquoi ils ont été publiés par une autre branche et personne ne s'en est soucié.
donc en gros c'est lui le premier fouteur de merde chez sony, kutaragi avait le bon esprit...
son point de vue est que le marché PC n'irait pas vers le marché PS de lui-même
et donc son point de vue n'a jamais penser au phénomène inverse... c'est bien une mentalité occidentale ca...
Le plus gros problème n'est pas de baisser les prix, mais de trouver un moyen de les augmenter.
le plus gros problème c'est l'inverse, c'est de ne justement pas augmenter les prix pour ne pas avoir justement le besoin de les diminuer...
- Sur Concord - le problème des GaaS est de convaincre le public d'arrêter de jouer à un jeu pour aller vers le vôtre.
il y a bien d'autre problème au Gaas, que d'attirer du publique...
Il dit que Sony ne pourrait pas s'en sortir en dévoilant la PS6, alors que XBOX le pourrait parce qu'ils ont du succès dans une poignée de pays (États-Unis, Canada, Irlande, Royaume-Uni, etc.).
je comprends pas le rapport ? si un succès local permet de sortir une console , un succès mondial ne le permet pas ?
Les consoles portables sont un marché difficile car il faut résoudre un problème : y a-t-il un marché important qui demande une expérience portable au-delà de la Switch et de Steam Deck ?
le problème n'est pas le marché des portables mais bien les jeux qui convienne a être jouer sur portable...
Il dit que PS All Stars est sorti au mauvais moment, le public de la PS3 était tout entier tourné vers les jeux d'action avec de grands décors
je pense que même aujourd'hui il n'aurait pas marché... et ce n'est pas du a son genre, car smash bros a toujours fonctionner...
Les goûts du public changent avec l'âge, mais les démographies sont vraiment différentes de nos jours (17 ans en 2005 contre 2025), beaucoup d'entreprises ne comprennent pas ce que le public veut ou où il se trouve.
je pense que le publique veut toujours la même chose, des jeux de qualité , avec de la profondeur de jeu, de la diversité et au prix le plus bas possible... ca fait combien de temps qu'ils est dans l'industrie déja lui ?
Il a déclaré que la PS4 avait eu des discussions sur le fait d'être sans lecteur et des marchés uniques comme les joueurs de sport qui utilisent leurs consoles dans les hôtels et les bases militaires qui achètent des PS les ont aidés à ne pas le faire.
je comprend pas non plus le rapport, ca devrait pas être plutot l'inverse ? je vois mal les joueurs transporter leur collection de jeux physique dans les hotel ou les base militaire justement...
Nintendo est mieux placé pour surmonter le problème des « rendements décroissants » car ils ont simplement suivi leur plan, ils savaient mieux pendant la pandémie qu'il s'agirait d'un boom temporaire des revenus. Sony et Nintendo seront toujours les deux machines dans un salon, car elles répondent à des besoins différents.
ca c'était avant la switch 2
L'échec est un bien meilleur professeur, à l'instar des one hit wonders de la musique, le succès est bien plus difficile à reproduire alors que vous savez (en théorie) comment ne pas échouer à nouveau).
donc il est plus facile de reproduire les echecs qui soit disant vous apprend ce qu'il ne faut pas faire que de reproduire le succès qui soit disant vous apprend ce qu'il faut faire ?
Sa vie est donc un echec
Non!
Les gens qui possèdent une PS4 et n'ont pas encore franchit le pas de la PS5 dans le grand public qui font que les ventes de GTA sont stratosphériques sont encore nombreux.
On verra à la sortie de ce dernier
Et la même pour les Series.
Ce jeu va avoir un impact sans précédent dans l’industrie.
Même si évidemment, la Switch 2 va cartonner de son côté.
RDV en fin d’année pour les comptes
Il est où ton célèbre « pas lu » ? T’as la seum n’est ce pas ?
Le choix d’appeler les consoles « PlayStation 1, 2, etc. » était considéré comme logique et simple à l’époque. Ken Kutaragi, qui prenait la plupart des décisions, a validé cette dénomination finale.
2) Le piratage du PSN en moment-clé
Le hack du PSN a été un événement marquant pour Sony : toute l’entreprise s’est mobilisée pour résoudre la crise. Cette période a renforcé la cohésion des équipes, car tout le monde se connaissait et collaborait davantage pour surmonter le problème.
3) L’influence de Sony dans le marketing
Sony est devenue une puissance mondiale en réalisant, dès les années 1940, que le marché japonais était déjà saturé. Ils se sont donc lancés à l’international avec du personnel local dans plusieurs pays. Le marketing de la PlayStation a suivi cette stratégie. Au début, la promotion de la PlayStation s’est faite de la même manière que pour Sony Music : les jeux étaient traités comme des groupes de rock ou des chansons. L’approche marketing repose fortement sur la création d’un sentiment de « FOMO » (fear of missing out).
4) Les ports PC et la décision de Shawn
Plusieurs personnes ont suggéré de porter certains jeux sur PC, mais Shawn affirme que c’est lui qui a pris la décision. Il mentionne aussi qu’à l’époque de la PS1, certains voulaient déjà adapter Jet Moto et Warhawk sur PC, mais Kutaragi s’y était opposé. Finalement, ces jeux ont été publiés via une autre entité de Sony, ce qui a fait peu de bruit.
5) Raisons des portages PC
La raison principale pour porter des jeux sur PC est de présenter la marque et les licences PlayStation à un public qui n’achèterait pas de console. Selon Shawn, après un an, un jeu ne se vend plus au prix fort, donc ces portages ne cannibalisent pas les ventes sur PlayStation. L’objectif n’est pas de faire de gros bénéfices ou de jouer sur la peur de rater un titre, mais de toucher un nouveau public qui n’irait pas naturellement sur PS. Il cite l’exemple de GTA 6 comme un cas rare qui peut faire acheter une console à des joueurs PC, mais ce phénomène reste exceptionnel.
6) Astro, jeu de l’année pour Shawn
Shawn considère Astro comme son « game of the year » car il apporte de la fraîcheur. À l’époque de la PS1, cinq genres dominaient (RPG, plateforme, combat, course, action). Aujourd’hui, le marché se concentre davantage sur l’aventure, l’action et le sport. Astro fait donc écho à l’ère où les jeux de plateforme étaient incontournables.
7) L’héritage des jeux japonais et l’arcade
Selon Shawn, les jeux japonais excellent en matière de game design grâce à la culture arcade. Les studios pensaient à la rejouabilité et au fun immédiat (pour rentabiliser une pièce de 100 yens). Cette philosophie a imprégné la PS1. De leur côté, les jeux occidentaux se concentrent souvent sur des moments épiques. L’architecture difficile de la PS3 a rendu plus compliquée la tâche des développeurs japonais qui voulaient garder cette approche « arcade ».
Tous les coûts du développement de jeux viennent essentiellement du temps de travail et des salaires (hors licences). Sony a exploré d’autres régions pour implanter des studios, mais a constaté que la majorité des talents se trouvent sur la côte Ouest des États-Unis, un peu comme Hollywood pour le cinéma.
9) Le télétravail et l’évolution des mentalités
Shawn admet avoir eu une mentalité conservatrice concernant le télétravail. Pendant sa période de direction, ce n’était pas envisagé. Après la pandémie, il a mieux compris que le télétravail peut éviter les longs trajets et prolonger la productivité.
10) L’envolée des budgets et l’ambivalence de Shawn
Shawn était conscient de la hausse constante des coûts : à chaque génération, le budget doublait. Il oscillait entre la crainte de voir les dépenses exploser et l’enthousiasme devant la qualité visuelle et technique des jeux, persuadé qu’il fallait suivre cette évolution pour rester compétitif.
11) Les politiques de prix
Au début, Sony réduisait très peu le prix des jeux (souvent 59,99 $, puis 49,99 $ et 39,99 $). Sur PS2 et PS3, avec le déploiement du numérique, les ajustements de prix sont devenus plus souples. Cependant, il n’y a pas de recette miracle : chaque jeu doit trouver sa propre stratégie tarifaire. Le plus grand défi n’est pas de baisser le prix mais de le remonter ensuite.
12) Le défi du GaaS (Jeu-Service) avec Concord
Pour les jeux-service, le principal problème est de convaincre les joueurs de quitter un titre auquel ils sont déjà habitués pour se tourner vers le vôtre. Il faut réussir à créer un attrait suffisamment fort pour provoquer ce changement d’habitudes.
13) L’éventualité d’une PS6 sans lecteur de disque
Shawn estime que Sony ne peut pas se permettre de sortir une PS6 uniquement en version dématérialisée, car la PlayStation est leader dans 107 pays et certains d’entre eux n’ont pas l’infrastructure nécessaire pour se passer des disques. Microsoft, plus focalisé sur quelques marchés clés (États-Unis, Canada, Royaume-Uni, etc.), peut davantage envisager une console sans lecteur. Il rappelle également que lors de la conception de la PS4, l’option d’une console dématérialisée a été discutée, mais rejetée, notamment pour les joueurs de sport ou militaires en déplacement.
14) Le marché des consoles portables
Shawn juge que les portables sont un secteur difficile. Il faut répondre à un besoin fort de mobilité. La Switch et le Steam Deck occupent déjà ce créneau. Pour envisager une nouvelle machine portable, il faut s’assurer qu’il existe un public suffisamment large et un contenu adapté.
15) PSP2 et la complexité de la Vita
La PSP2 n’était censée avoir qu’un stick supplémentaire. Mais en devenant la Vita, la console a été « sur-conçue » (trop de fonctionnalités, un coût élevé, développement plus complexe). Cette sophistication excessive lui a porté préjudice.
16) PlayStation All-Stars Battle Royale
Selon Shawn, ce jeu est sorti à une période où le public PS3 préférait les grands jeux d’action spectaculaires. Il n’a donc pas rencontré le succès escompté, même si une niche de joueurs l’a beaucoup apprécié. Shawn précise que certains personnages y apparaissaient surtout pour leur donner de la visibilité, et que les questions de licence n’étaient pas un problème majeur.
17) L’évolution des goûts du public
Les goûts du public changent avec l’âge et d’une génération à l’autre. Un jeune de 17 ans en 2005 n’a pas les mêmes centres d’intérêt qu’un jeune de 17 ans en 2025. De nombreuses entreprises peinent à comprendre ces changements et à adapter leur offre aux nouvelles tendances.
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Shawn réaffirme que l’idée d’une PS4 sans lecteur a été sérieusement envisagée. Mais il existait des publics spécifiques (joueurs nomades, militaires, etc.) qui avaient besoin de lecteurs physiques, ce qui a dissuadé Sony de franchir le pas.
19) Nintendo et la gestion des rendements décroissants
Nintendo, selon Shawn, est mieux préparé pour gérer la stagnation éventuelle du marché : ils restent fidèles à leur feuille de route et n’ont pas cherché à trop capitaliser sur le boom lié à la pandémie. Il pense que Sony et Nintendo coexisteront toujours dans les salons, car leurs offres répondent à des envies différentes.
20) EyeToy et SingStar
Les bureaux de Sony à Londres étaient convaincus que l’EyeToy et SingStar allaient tout changer. Malgré un succès initial, ces produits sont rapidement devenus des « effets de mode » qui ont perdu de l’ampleur avec le temps. Sony a retenu la leçon de savoir distinguer les nouveautés éphémères des tendances durables.
21) L’importance de l’échec
Shawn conclut qu’un échec est souvent plus instructif qu’un succès. Comme pour les « one hit wonders » en musique, il est difficile d’analyser précisément les raisons d’un succès pour le reproduire. En revanche, un échec apprend plus clairement ce qu’il ne faut plus refaire à l’avenir.
j'aurais largement de quoi faire sur PC et sur la futur switch 2 en attendant , parce que franchement 1 an ça passe vite et avec toutes les sorties de jeux a cadences rapide t'as pas le temps de voir le temps passé qu'il sera deja sortir le GTA 6
Le déni des PCistes.
C'est d'ailleurs une des raisons que Xbox en est là. Ils ont mal gérer un tas de truc, et il ont toujours procrastiner pour donner du lourd, donc la dessus c'est entièrement leur faute. Néanmoins, la marque PS est bien trop forte. La preuve, aujourd'hui des gens arrivent à légitimer une PS5 pro sans lecteur à 800 balles alors que la gen n'a jamais été exploitée et aussi pauvre qu'aujourd'hui. Dû à un tas de raisons comme le covid mais aussi et surtout les coûts de développement et le temps avec qui s'allongent.
natedrake Je ne veux pas parler à sa place, mais je crois que ce qu'il voulait dire c'est qu'un joueur PC n'achetera pas une console pour tel ou tel jeu et qu'on peut attendre ou ne pas l'avoir du tout. Surtout dans le cas GTA6 qui arrivera tôt ou tard sur PC. Oui gta 6 va booster les ventes de PS5, mais il ne faut pas tout mélanger.
keiku faux.
Je retiens avant tout que la PS6 sera avec lecteur et ça j'en ai jamais douté!
En tout cas, on voit que Sony apprend beaucoup de ses erreurs comme le retournement de veste par rapport aux GaaS.
Perso si j'avais pas la PS5 c'est pas GTA qui me la ferait acheter, alors que j'ai envie de me le faire, j'attendrai sagement une bonne version définitive sur PC car oui j'ai un backlog long comme le bras, je devrais survivre, que ce soit lui ou n'importe quel jeu
keiku sur Wikipedia je lis que le jeu aurait été à 90 millions de vente dont 20 millions février 2018.
Soit quasi 3 ans avant la sortie de la PS5, le jeu est a 200+ millions 7 ans plus tard...
Donc clairement il est très très loin des 20 millions désormais sur ps4.
tout en gardant les 20 millions par console
Quand on sait pas exactement on se tait
Par contre le jeu semble avoir dépassé les 20 millions sur ps4 depuis très très longtemps, et vu la dynamique de vente..
Quand on sait pas exactement on se tait
en effet, tu devrais l'appliquer souvent du coup...
Par contre le jeu semble avoir dépassé les 20 millions sur ps4 depuis très très longtemps, et vu la dynamique de vente..
justement non que du contraire, le jeu se vend mais pas a beaucoup d'exemplaire et plus sur ps4 depuis la sortie de la ps5
Même ta source dit pareil, les différentes sources disent 90 millions en 2018, donc ça concorde parfaitement avec les chiffres sur Wikipedia mec...
Vous, moi ou un autre pouvons modifier n'importe quoi n'importe quand.
Croisez les informations.
La Sagesse a parlé.
toujours est il qui si on regarde les chiffres de vente par plateforme on est au alentour des 20 millions a chaque fois , que se soit sur ps3, sur 360, sur ps4 , sur one et 10 million sur pc (ce qui approche donc en effet des 90 millions de vente)
keiku ta source dit 90 millions en 2018 comme Wikipedia. Les données sur Wikipedia semblent juste. Elle dit aussi 2020 il était a 20 millions.
Dans tous les cas il s'est passé 5 ans depuis et le jeu est passé de 90 millions à 200+ millions.
Donc je sais pas ce qu'il te faut de plus pour que tu comprennes que tu as raconté de la merde comme dhab, faut que le CEO t'appelle c'est bien ça ?
Par exemple si on prend Marvel's Spider-Man qui est l'exclusivité PS4 qui s'est le mieux vendue avec 22,12 millions d'unités écoulées pourtant (chiffre datant du 27 février 2022) n'a rapporté que 1 milliard et 66 millions de dollars (au 15/10/2022) soit 3 fois et demi moins que GTA 5 à la même date.
Et en plus de 10 ans GTA V n'a jamais quitté les charts PS4, par exemple sur le PS Store il est présent à chaque fois dans le top annuel PS4 des jeux les plus téléchargés :
2024 : US (5ème) / EU (6ème)
2023 : US (14ème) / EU (4ème)
2022 : US (6ème) / EU (5ème)
2021 : US (1er) / EU (2ème)
2020 : US (2ème) / EU (3ème)
2019 : 2ème
2018 : 5ème
2017 : 5ème
2016 : 6ème
2015 : 2ème
2014 : 2ème
La version PS4 est possible même que ça soit la plus vendue devant la version PC même si on a jamais eu la confirmation directement par Take-2 ou Rockstar.
Bref, si Spider-Man a fait 22 millions en rapportant 3 fois moins et en étant moins présent dans le top PS Store annuel, il est juste impossible qu'un jeu comme GTA 5 n'ait fait que seulement 20 millions de ventes dans sa version PS4, ça n'a aucun sens.
donc on est d'accord , 20 millions de vente total pour la ps4 en 2020
c'est pas compliquer d’additionner les ventes par plateforme... donc j'avais bien raison...
Dans tous les cas il s'est passé 5 ans depuis et le jeu est passé de 90 millions à 200+ millions.
Mais la je conteste car il n'y a pas de sources...
Donc je sais pas ce qu'il te faut de plus pour que tu comprennes que tu as raconté de la merde comme dhab, faut que le CEO t'appelle c'est bien ça ?
j'ai pas raconter de la merde, vu que tu répètes au final ce que je dis... donc tu dis toi même que j'ai raison
ta source dit 90 millions en 2018 comme Wikipedia. Les données sur Wikipedia semblent juste. Elle dit aussi 2020 il était a 20 millions.
leonr4 je te signale juste que ton graphique n'indique pas les vente mais les revenus, sachant que gta 5 est un jeu service et l'argent vient de la
et que les 170+ millions de vente annoncée par take two sont tirer de leur bilan et on pour source un même site d'estimation que statista (asavoir circana qui ont d'ailleurs retirer leur article depuis)
donc il n'y a aucune preuve actuelle que le jeu a vendu beaucoup plus de 20 millions sur ps4 donc dire que ca n'a aucun sens est faux, d'ailleurs on peut faire le même constat avec call of qui ne vend pas non plus beaucoup plus de 20 millions sur la console mais qui rapporte la blinde
Tu ne veux juste pas admettre que tu t'es gouré sur le sujet.
je ne me suis pas gouré sur le sujet, j'explique l'incohérence de ton raisonement
keiku Non c'est faux, Take-2 utilise toujours circana (npd) comme source pour les ventes, ils font pareil pour RDR2 et les jeux de 2K, à chaque fois npd est cité dans les rapports trimestriels.
Et si un spider man 2018 rien qu'en digital a été téléchargé plus de 8 millions de fois sur la PSN (plus que n'importe quelle autre exclusivité 1st party PS4 au passage) et pourtant il est beaucoup moins présent dans le top annuel du PS Store que le jeu de R* donc à ton avis rien qu'en dématérialisé combien a du faire GTA 5 durant ses 11 dernières années vu qu'il n'a jamais quitté le top 20 depuis 2014 ? T'imagines bien qui l'a du exploser le score de spider man et pas qu'un peu.
Donc si tu crois vraiment qu'un jeu pareil n'a fait que seulement 20 millions sur PS4 (physique & démat) c'est que t'es vraiment bien naïf.
On vient factuellement te montrer que t'as faux, c'est pas grave ça arrive à tout le monde.
Et tu pars dans des pirouettes sans fin...
Quel génie....
Mais pour revenir à la version PS4 c'est sur à 100% qu'elle s'est vendue largement plus que 20 millions, il n y a qu'à voir la première année (en 2013) le jeu a fait 32.5 millions sur PS3/360 en 3 mois et demi, puis il était à 34 millions 6 mois après (mars 2014), à titre de comparaison GTA 4 a fait 8.5 millions le premier mois et sur la première année c'était plutôt équilibré entre la PS3 et la 360 avec du 50/50, le ratio sur GTA 5 est possible qu'il soit pareil ou même peut être légèrement en faveur de la PS3 qui était la meilleure version sur Old gen contrairement à IV (GTA 5 s'est classé 2ème en 2014, puis 3ème en 2015 et 2016 sur le top PS Store de la PS3).
Ensuite en décembre 2014 soit un mois et demi après le lancement des versions PS4/XB1 il y avait 45 millions d'exemplaires vendus et comme Rockstar a rapidement délaissé GTA Online sur Old gen quelques mois après la sortie PC c'est clairement pas ces versions là qui ont maintenu le jeu dans les charts pendant tout ce temps mais plutôt la version PS4 comme le démontre sa présence dans le top 20 annuel du PS Store chaque année, bien sur la version PC aussi s'est très très bien vendue vu que le jeu était présent quasiment chaque année dans le top des ventes Steam. Et juste au moment ou R* allait lancer les versions PS5/Xbox Series les ventes totales s'élevaient à ~165 millions en mars 2022 (donc entre les versions PS360 et PS5/XS le jeu a écoulé environ 120 millions grâce aux versions PS4/PC et XB1).
Aujourd'hui il est à 205 millions mais je pense qu'on peut dire sans trop de risque que la version PS4 avec celle du PC c'est sans doute les 2 versions les plus vendues du jeu loin devant toutes les autres.
L'année passée par exemple on a eu la confirmation que la PS4 était la la plateforme la plus active pour GTA Online (20 millions d'utilisateurs actifs) loin devant toutes les autres ce qui est logique puisque c'est la version la plus vendue.
https://x.com/Chris_Dring/status/1817918329455055176