Dans l'industrie japonaise, de nombreuses grandes entreprises recourent à ce que l'on appelle "l'academic background filter", une pratique qui consiste à sélectionner les candidats selon l'université d'où ils proviennent.

Pour le coup, Nintendo se distingue justement en ne se concentrant pas spécialement sur le seul cas des études. Pour autant, cela ne signifie pas que l'accès à l'entreprise coule de source, comme en témoigne Murahashi Kuriki, aujourd'hui professeur en ingénierie de l'information et titulaire d'un doctorat : sur X, il avoue alors que la difficulté du recrutement rend tout système de filtre… inutile. Candidat en 2015 après un master, il raconte avoir été surpris par l'exigence du tout premier test en ligne, un examen d'aptitude couvrant des matières générales comme les mathématiques et l'anglais.



Ce premier barrage écrémerait donc déjà une immense partie des postulants. Ce n'était toutefois que la première étape d'un véritable parcours du combattant, comme il continue de l'expliquer plus en détail sur son blog : après avoir franchi cette première épreuve, Murahashi a finalement échoué lors de l'entretien technique. Cette phase incluait une épreuve de programmation pratique particulièrement sélective : cinq problèmes à résoudre en langage C, allant du calcul simple à des algorithmes complexes, le tout chronométré et supervisé en direct par un examinateur.



Murahashi avoue aussi que de tous les tests qu'il a pu faire dans les autres entreprises, un examen pratique de programmation n'a été imposé que chez Nintendo.

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De nos jours, Okamoto travaille sous la coupe de Konami, notamment en tant que producteur de Silent Hill, rien que ça. Mais avant, il a travaillé de longues années au sein de l'écurie Nintendo : il est revenu sur X au sujet de l'approche particulière du développement de jeux de l'entreprise, centrée sur le principe selon lequel "chaque développeur est un directeur". Une méthode qui consiste donc à donner à chaque membre de l'équipe un rôle décisionnel actif, sur de nombreuses strates de la conception d'un jeu vidéo.

Okamoto explique :


Selon lui, ce mode de fonctionnement implique donc que les développeurs prennent l'initiative pour améliorer les mécaniques de jeu, même si cela signifie modifier les spécifications originales.

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Pour Okamoto, la force de cette méthode réside dans la capacité à tester et à corriger rapidement les idées, mais elle comporte aussi des limites, notamment pour les jeux narratifs.


Dans ces cas, le processus de trial-and-error doit se faire dès la phase de scénario, avec autant d'itérations que possible.

Le développeur cite en exemple des figures emblématiques de Nintendo comme Shigeru Miyamoto et feu Satoru Iwata, qui ont maintenu une approche pratique malgré leur statut de "sages" de l'industrie. Il met en garde contre l'arrogance des directeurs qui prétendent pouvoir juger un jeu sans passer par l'implémentation :



Plus que jamais, Nintendo favorise donc la créativité et l'innovation de ses employés, mais exige aussi un niveau de responsabilité et de rigueur qui peut s'avérer écrasant pour certains.

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Bonus :