Shuntaro Furukawa, le président de Nintendo depuis le départ de Tatsumi Kimishima le 26 avril 2018, parle de l'avenir de la société japonaise. Interviewé par TIME, en voici un petit résumé, dont vous
retrouvez l'intégralité à la fin de l'article :
- Ostensiblement une société de jeux vidéo,
Nintendo est en réalité une société de propriété intellectuelle, convertissant l'amour, apparemment sans fin, des gens de ses personnages iconiques en profits. Son rebond s'explique également grâce à la Switch, une console hybride qui a ressuscité l'activité hardware de Nintendo, et, par extension, le reste de la société.
- Shuntaro Furukawa, qui est devenu le sixième président de Nintendo en 2018, est aux commandes de cette période de transformation. A 47 ans, il apporte une perspective générationnelle différente de celle de son prédécesseur, Tatsumi Kimishima, qui avait 68 ans quand il s’est retiré et est devenu conseiller exécutif par la suite.
- Furukawa, qui a rejoint Nintendo en 1994 dans le département de comptabilité et a ensuite travaillé chez Nintendo of Europe en Allemagne, a déclaré à TIME qu'
il était engagé dans une stratégie qui a à la fois aidé mais aussi blessé l'entreprise dans le passé : un engagement inébranlable envers l’expérimentation.
- «
Nintendo est Nintendo grâce à nos jeux, à nos personnages et IP. Je suis donc tout à fait d'accord avec le fait de donner à nos équipes la liberté d'expérimenter de nouvelles idées. L'expansion ne peut se faire
sans la liberté de pouvoir essayer quelque chose de nouveau et le courage d'entrer dans un territoire inconnu. »
-
Le plan de Furukawa peut se résumer en un seul mot : Divertissement. Tandis que d'autres sociétés de jeux vidéo cherchent à pousser la technologie aussi loin que possible, Nintendo se contente de produire ou de promouvoir des jeux tout simplement amusants.
- Dans un avenir assez prévisible, les jeux vidéo seront au coeur de ce que fait Nintendo. Mais sous le regard de Furukawa, Nintendo cherche d'autres moyens afin de gagner de l'argent.
- «
Nous n'avons jamais essayé d'imiter une autre société. L'idée d'utiliser nos IP dans des choses comme les parcs à thèmes ou les films n'est qu'un prolongement de la philosophie que nous avons depuis le début.
La stratégie de Nintendo est moins axée sur les acquisitions mais plus sur les créations internes »
- Nintendo ne deviendra peut-être jamais aussi dominante que la maison que Walt a construite, mais pour beaucoup de ses fans,
elle a au moins le même pouvoir d'inspirer la nostalgie et de la joie - et de convertir ces émotions en gros billets.
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commentaires (37)
"Tandis que d'autres sociétés de jeux vidéo cherchent à pousser la technologie aussi loin que possible, Nintendo se contente de produire ou de promouvoir des jeux tout simplement amusants."
"La stratégie de Nintendo est moins axée sur les acquisitions mais plus sur les créations internes."
Merci pour l'article.
Ouais...
J'aimerais bien avoir le sens exact de la phrase car s'il parle d'un focus sur le développement de jeux first-party, donc interne, c'est assez cocasse vu le planning de la Switch en 6 mois
- Astral Chain : Platinum Games
- Daemon x Machina : Marvelous
- Link's Awakening : Greezo
- Luigi's Mansion 3 : Next Level Games
- Pokémon : Game Freak
- Tokyo Mirage Session #Encore : Atlus
Leur seul projet first-party, c'était Ring Fit quoi.
Encore un PDG hors-sol qui ne fait que reprendre la politique de base de la firme mais qui niveau décisions va pas trop se prendre la tête. Un Mario, puis un Zelda, puis un Pokémon et on en parle plus.
Sinon je pige pas trop le titre de l'article du coup... C'est quoi le niveau supérieur ? Parce que pour moi c'est justement essayer de retrouver un hardware qui ramène des AAA et des développeurs ambitieux.
Il y a aussi moins de partenariat entre nintendo et les tiers.
Pourtant la société c est engagée il y a déjà quelques années avec le gouvernement japonais à engager plus de 1000 nouveaux salariés dans leurs nouveaux bâtiments. On ne comprend toujours pas ce qui se passe en interne...
Un constat que j'ai évoqué récemment et que je pointais déjà du doigt lors du bilan de l'année 2018. Les productions internes de Nintendo depuis plus de 30 mois se comptent sur les doigts d'une main ou presque. Et le planning dévoilé jusqu'à mars 2020 ne montre pas de signe d'inversion de la tendance actuelle. Pourtant la restructuration interne de Nintendo (fusion de Nintendo EAD et SPD) devait pallier à ce problème. Le fait de n'avoir plus qu'un seul hardware aussi.
Alors que sur les 2 premières années, Nintendo soit en rodage, c'est compréhensible. Que sur le second semestre 2019 (et donc 3e année de vie de la machine), les titres Nintendo prévus soient tous issus de studios externes, c'est déjà nettement plus agaçant. Il serait peut être temps pour eux de renforcer leur socle interne en augmentant les effectifs et en, pourquoi pas, rachetant un studio partenaires proches comme Grezzo ou Next Level Games. C'est la que Furukawa doit faire passer un cap à Nintendo.
Bah après ils sortent quand même des jeux.
En 2019, hors Ring Fit et Labo, y aura eu en first party Super Mario Maker 2 et Fire Emblem.
Et l'année prochaine, on sait déjà qu'il y aura "au moins" Animal Crossing et Xenoblade Chronicles Remake.
J'ai envie de dire, deux ou trois jeux par an en first-party pour un constructeur, c'est pas une mauvaise moyenne. Mais y a tellement moyen de faire plus.
Et comme dit octobar, avoir laissé crever AlphaDream dans l'indifférence générale est une hérésie. Les mecs les ont poussé dans leur stratégie de soutien inutile de la 3DS en fin de vie, et ne leur ont même pas donné une seule chance pour la Switch. Alors que si "Mario & RPG 3 Remake" était sorti sur Switch, il aurait fait de bien meilleures ventes.
Pour zelda on est bien au courant et un prochain Mario kart j en doute fort sur cette génération de switch.
Le problème est qu'il ont une console à livrer en jeu et plus deux. Le fait d arreter des partenaires dans la production de jeu ne fait que finalement refléter les même problèmes organisationnels que nintendo a depuis des années. Se concentrer sur une machine est la bonne idée et ils doivent aller dans ce sens la. Mais ils doivent alimenter encore plus aujourd'hui en contenus leur plateforme. Ce qui n est pas le cas parce que nintendo arrêt ou plutôt ralenti ces partenariat. Sony fait pareil aussi et on annoncé dans ce sens la dernièrement.
Personnellement, je ne trouve pas cela comme une bonne stratégie mais bon...
Quand feu-Iwata a été désigné CEO de Nintendo et à pris ses fonctions, il a pu appliquer sa politique en toute liberté que vers 2005/2006 (La NDS était par exemple une idée du précédent directeur, Yamauchi!).
Avec l'échec de la Wii U et de la 3DS, Nintendo à complètement changer sa politique (et comme c'est dit dans l'article, la Switch a "ressuscité" l'activité hardware... Switch qui était un projet d'Iwata et poursuivi par Koizumi et Shinya Takahashi).
Je pense que c'est avec la prochaine nouvelle console qu'on verra ce qu'il a branlé en tant que directeur de Nintendo... pour l'heure, il est tout à fait normal qu'il poursuive ce qui à été entrepris par Iwata tout en respectant la philosophie de Nintendo.
shanks Et comme dit octobar, avoir laissé crever AlphaDream dans l'indifférence générale est une hérésie
On a aucun élément qui permet de comprendre le pourquoi du comment.
Nintendo n'a pas a sauvé tout les studios en faillite et vu la vitesse à laquelle Alpha Dream c'est évaporé (avec fermeture du site immédiat), il faut se demander si il y avait pas un problème de management chez eux.
shanks : Les jeux que tu cites ne sont en effet pas des créations internes, mais c'est eux qui les financent à 100%...
Donc oui, en interne on se demande sur quoi ils s'occupent (sachant que Zelda botw2 est en partie développé avec Monolith!), mais faut garder aussi à l'esprit que la Switch est plutôt bien soutenu de la part des tiers et qu'ils fournissent régulièrement des jeux ce qui est le plus important au final.
Effectivement la moyenne par année n'est pas mauvaise mais ca tourne quand meme autour de projets moins ambitieux. D'ailleurs il est marrant Furukawa. Ce qu'il dit sur la liberté laissée au studio, Nintendo le disait déjà en 2016. Les studios allaient se libérer, faire passer à un autre stade les licences iconiques etc. 3 ans plus tard, le seul qui rempli ce critère c'est Zelda BoTW. Et c'est un jeu développé sur WiiU. Au final entre l'abandon de la WiiU et aujourd'hui, et cela malgré une restructuration interne, on a l'impression que rien n'a changé dans leur manière de faire.
avoir laissé crever AlphaDream dans l'indifférence générale est une hérésie
Exactement. D'autant plus que vu le passif de la boite avec Nintendo, y avait moyen de récupérer le studio et de l'intégrer à la maison mère. Mais ca ne semble n'avoir jamais traversé l'esprit des dirigeants. Parce que ce n'est pas dans la mentalité de la boite. Sauf qu'il va peut être falloir justement remettre en cause cette mentalité et évoluer.
Quand tu achètes une entreprise, tu achètes ces dettes aussi et si la boite ferme. C'est qu elle est endetté alors dans quel but acheter cette boite ?
La licence d exploitation appartient à nintendo. Toi si tu es dirigeant tu voudrais payer une société pour acheter ces dettes alors que tout ce qui t intéresse serait finalement le personnel ?
Alors que faire acheter des dettes ou lancer une offre d emploi au personnel désirant ?
A ce jour on ne sait pas où va le personnel, mais aucune personne censé ira payer pour racheter des dettes...sachant que la société n a aucune valeur en image de marque avec des licences interne...
Ils auraient pu créer un studio et récupérer les employés depuis longtemps...
Surtout encore une fois que, si c'est Nintendo qui leur a techniquement donné à bouffer depuis quelques années, c'est juste dégueulasse en l'état de les avoir laissé crever alors que les déboires de ces dernières années sont autant imputables à la stratégie de Tendo et de sa 3DS morte.
S'ils avaient commandé d'entrée Mario & Luigi Remake (le premier) sur Switch, ptéte qu'il aurait mis plus de temps à arriver, mais ça se serait vendu, ça aurait rapporté à Nintendo, et ça aurait sauvé le studio.
Sachant qu il reste encore à connaître le projet de miyamoto pas encore dévoilé ( Pikmin 4 ? )
Et l énigme rétro studio sur les année à glander
Sinon j ai aussi cherché le niveau supérieur dans la New, j ai pas trouvé
- Astral Chain : Platinum Games (décision d'Iwata)
- Daemon x Machina : Marvelous (nintendo n'a rien avoir avec ce jeu au-delà de la distribution pour les USA et l'Europe)
- Link's Awakening : Greezo (décision d'Iwata)
- Luigi's Mansion 3 : Next Level Games (décision d'Iwata)
- Pokémon : Game Freak (décision d'Iwata)
- Tokyo Mirage Session #Encore : Atlus (décision de Shuntaro Furukawa)
de sa pars en a eux juste Ring Fit (qui est sans intérêt pour moi)
il faut de la diversité au niveau des jeux
Après ce n'est pas un projet 3ds qui met clef sur porte une entreprise pareil. Souvent ces des successions de mauvais choix. Apres quand on sait qu'il bosse avant tout sur Mario. C'est à se demander comment alpha dream ferme ces portes ?
Pour le personnel, on ne sait pas qui va ou...
Je rappel que lorsque hudson fermait, nintendo reprenait le personnel. Ici on en sait rien et souvent l engagement chez big N est très secret...et les japonais ne sont pas trop LinkedIn pour savoir qui va ou
2 exemples :
Rare vendu à Microsoft, studio qui est devenu l'ombre de lui même avec le départ des têtes pour créer free radical (time splitters)
Rétro studio qui s'est retrouvé en difficulté au départ d'une partie de l'équipe pour créer Armature (Recore)
C'est souvent que des studios perdent ses meilleurs éléments, donc acheter un studio peut s'avérer un investissement qui tombe à l'eau...
La stratégie de Nintendo qui consiste à faire travailler des tiers sur leurs licences est finalement une bonne politique.
A contrario, Microsoft qui a besoin de fournir en jeux son gamepass, a une stratégie différente, acheter des petits et moyens studios capables de fournir une grande variété de jeux pour le gamepass.
Sony qui a déjà ses studios, ne se lance pas dans des achats à tout va malgré la ps5 qui arrive, pourtant on le sait, faut au moins 3 ans pour faire un jeu.
Bref entre le rêve des joueurs et la réalité des entreprises, il y a un gouffre qui s'appelle le risque d'un fiasco financier. C'est toujours facile de dire "y'a qu'à" "faut qu'on" mais il y a des tenants et des aboutissants qui sont à prendre en compte.
Nintendo eux ne savent pas faire autre chose que chercher des moyens d’exploiter des univers créer y’a 40 ans, si le moyen est bon ça marche, sinon ça bide, c’est aujourd’hui la porte par laquelle tu rentre dans cet univers qui intéressent les gens et non plus cet univers redondant en lui même.
Bah ils devraient.
Ils oublient que Microsoft comme Sony veulent encore taper du rachat, et c'est pas les seuls : THQ Nordic s'implémente au Japon et c'est les spécialistes des rachats.
Donc c'est bien les partenariats, mais ils prennent le risque que leurs "potes" se fassent chopper par le plus offrant et là, ils l'auront dans le cul pour la sous-traitance avec des studios de talent.
ducknsexe Platinum Games ont déjà dit plusieurs fois qu'ils voulaient voler de leurs propres ailes donc il y a peu de chances qu'ils se fassent racheter, je pense, à moins qu'ils reçoivent un chèque de 1 milliard d'euros par Microsoft, et encore, Nintendo sont le constructeur dont ils sont le plus proche.
Bref, je lis comme souvent ça et là qu'il n'y a pas assez de jeux, que Nintendo devrait acheter, embaucher, travailler etc...
Ce qui me conduit à me demander sérieusement si votre temps libre et votre budget consacré à Nintendo est illimité.
Parce que peu importe qui les a développé, des jeux il y en a, je peux citer 9 exclusivités de tête cette année. Pour Nintendo c'est clairement une année faste, vous avez la mémoire bien courte. Le vrai problème c'est plus la qualité que la quantité, j'espère que Nintendo l'a compris et nous sortira des jeux aussi brillants que Mario Oddyssey et Zelda Bowt, quitte à ce qu'il y ait des périodes creuses (elles seront de toutes façons toujours facile à meubler avec les indés entre autres)