Dit Phil Spencer (désolé pas de place pour tout mettre )
Pendant très longtemps, Microsoft communiquait les chiffres de vente de ses consoles. Mais depuis quelques années et peu après le lancement de la Xbox One, Microsoft ne donne plus ces chiffres publiquement, justifiant que ce n’est pas forcément le meilleur indicateur de santé du secteur. Et c’est à l’occasion de cet E3 2019 et au micro de The Verge que Phil Spencer l’a répété.
"Je n’ai pas besoin de vendre une version spécifique de la console[Xbox One] pour que nous puissions atteindre nos objectifs commerciaux. Le business n’est pas le nombre de consoles que vous vendez. Le business est le nombre de joueurs qui jouent aux jeux qu’ils achètent et comment ils jouent. Donc si quelqu’un achète la première Xbox One le jour du lancement, et qu’il achète et joue à des jeux, je n’ai pas besoin de lui vendre une Xbox One S. Je n’ai pas besoin de leur vendre une Xbox One X. S’il veut rester sur la Xbox One classique et être un membre important de notre communauté ou souhaite s’abonner au Game Pass, c’est excellent pour notre business."
"Je pense qu’il est facile de l’extérieur de juger de la santé de notre entreprise en fonction du nombre de consoles vendues. En fin de compte, le nombre d’abonnés à un service tel que le Game Pass ou le nombre de jeux achetés sont de bien meilleurs indicateurs de la santé de l’entreprise."
Les racines de Microsoft n’ont jamais été dans le hardware, mais plutôt dans le logiciel et les services. Bien que Microsoft puisse désormais construire et sortir du matériel de haute qualité (Surface, Xbox…), ce que sait faire de mieux Microsoft, c’est de vendre ses logiciels et services. D’où l’importance de réussir le lancement de xCloud dans la guerre des abonnements streaming au jeu vidéo et pendant que la concurrence est relativement maitrisée.
Vendre une console si personne n’y joue ni n’achète de jeu ne sert à rien. Vendre des abonnements réguliers tous les mois à des joueurs qui dépensent en contenu derrière est beaucoup plus sain pour le business.
Désolé du pavé mais je trouvais ça important de vous le faire partager
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comments (80)
La seule façon pour eux de nager la dedans est le gamepass, le probleme c'est que les abo vont se multiplier a droite/a gauche (en plus des abo "pas lié aux jeux video), ça va creer un bouchon et si ils n'ont pas un catalogue d'exclue assez fort les gens resteront pas.
Mais bon niveau jeux c'est pareil pour eux, leurs exclues se sont totalement cassé la gueule donc ses belles paroles...
"Les racines de Microsoft n’ont jamais été dans le hardware, mais plutôt dans le logiciel et les services"
Un bon damage control, en plus le Gamepass est tout récent et à été précipité car ils ne s'en sortaient plus sur le marché "normal", un peu comme quand ils ont apporté la retro comme rustine car ils n'avaient rien d'autre à proposer de qualité.
Mais quand tout le monde aura sa propre version du GamePass la ce sera une autre histoire ils ne seront plus seul, ce "service" n'est leurs invention ou leurs brevet c'est juste le futur du JV (malheureusement) qu'ils ont été obligé d'emprunter avant les autres qui eux ont on plus de temps pour ça, vu qu'ils ne sont pas à la ramasse
Il suffit de faire des jeux à services dispo gratuitement ou dans le gamepass pour rapporter un max... l'important c'est le nombre de thunes que vont dépenser les joueurs dans ton jeu.
Des solutions de facilité il y en a. Vous pouvez même faire des jeux mobile sur des grosses licences avec plein de micro transactions, ça rapportera beaucoup.
Sony vend des consoles, Microsoft des abonnements.
Mais si Sony arrivent au niveau de Microsoft niveau contenu régulier sur le PSNOW (sachant que les jeux sur le PSNOW ne le quittent pas contrairement au Gamepass) et qu'ils arrivent à 100 millions de PS5 en fin de next-gen, on verra si le nombre de consoles sur le marché ne compte pas.
Et que l'entreprise fait des bénéfices, c'est que tout va bien.
Il n'a pas totalement tord. Mais pas totalement raison. Si tu vends plus de console, tu disposes de plus de joueurs sur ta plateforme. Si tu disposes de plus de joueurs, tu vends plus de jeu, plus d'abonnements, plus de contenu etc. et par conséquent ton revenu et tes bénéfices augmentent.
vu que l'on parle d'un service sur console, à un moment ça doit passer par l'achat d'une console, donc ça reste un facteur à prendre en compte...
D’ailleurs le gamepass c’est bien beau, mais combien restent abonnés et paient plein pot sur le long terme ? Il en sait rien du tout
Perso j'attends a ce que l'unification Xbox-PC s'accélère, on a l'impression qu'ils y ont encore avec le frein, peut être volontairement et que ça va enfin bouger avec la Scarlett.
xslayer750 Déjà confirmé que la Scarlett ne sera pas la dernière Xbox.
En même temps, il a pas tort, surtout quand tu fais quand même du bénef après faut quand même qu'il gagne du pognon et les consoles en rapportent.
Puis le service n'es plus que sur console, il est aussi sur pc et les jeux sont aussi sur Steam, je ne parle même pas du xcloud qui arrive donc le parc de console ne voudras bientôt plus rien dire
Si tout les éditeurs ont leur propre service d’abonnement, que deviendra le gamepass ?
Y a pas de secret
De l'inde, de l'exclues, des tiers ....
L'un comme l'autre , tu stoppes quand tu veux au bout d'un mois
Ubi par exemple quand un titre sort, je prends un mois d'abonnement, je stop le renouvellement, je ponce le jeu en un mois et bye
Ubi à un moment donné ou un autre devra s'intégrer dans un pass d'un constructeur car 15 euros leur pass et ce qu'ils offrent , c'est juste une blague
Il est au courant que le nombre de ventes hardware influence le chiffre qu'il met en avant.
Après les constructeurs sont tous pareils, si MS était premier niveau ventes il se palucherait sur le nombre de consoles vendues.
Docteurdeggman
Tu as tout dis
https://www.barrons.com/articles/microsoft-stock-videogame-streaming-cloud-xbox-xcloud-51560373000?redirect=amp#click=https://t.co/K0FNTUkVDg
spilner mais oui d'où le fait qu'ils investi massivement dans un service qui sera disponible sur tout les périphériques, c'est sur qu'il a besoin des consoles...
- Un lancement compliqué avec une console à 600€
- Beaucoup d'exclus (tiers) perdus
- et un écart de sortie avec la 360 de 1 an au moins !
On ne peut pas dire que c'était du gateau pourtant on avait ça comme donnée
ça fait 6 ans que la PS4 et One sont sortie ! En 2012, ça fait faisait 6 ans aussi depuis la sortie de la PS3 et y'avait cette news aussi !
N'est pas Sony qui veut et internet lui à la mémoire longue !
La Xbox est arrivé y a 18 ans, Aujourd'hui on apprend à propos de la One que...
"Le business n’est pas le nombre de consoles que vous vendez"
Putain il en sort des belles lui, vivement la 3ème déclaration ?!
On aime se branler sur des chiffres, sauf ceux qui ne vont pas dans le sens du vent . Cela dit Je préfère une autre formule plus poétique ...
"Qui pisse contre le vent se rince les dents ! "
Il à pas compris
Sauf que si tout les éditeurs balancent leurs systèmes d’abonnement, il n’y aura plus de tiers sur le gamepass.
Dans le commerce, c’est pas le rasoir le plus cher, mais les lames.
Si tu vends 100 millions de consoles, t’as 100 millions de clients potentiels pour acheter tes jeux, services...CQFD
hm...
Il n'a pas totalement tort même s'il est évident qu'il joue sur la situation de la Xbox.
Mais d'un point de vue objectif, il existe néanmoins des cas qui lui donne raison. Par exemple la Wii. Elle était leader de sa gen, mais les tiers s'y sont bouffés les dents et Nintendo a certes vendu du jeu dessus mais beaucoup en bundle. On se rend même compte aujourd'hui qu'avec un parc moindre 3 fois moindre, Zelda BOTW a fait mieux que Twilight Princess, et Xenoblade 2 s'est mieux vendu que le premier.
Pire encore quand on parle "business global" car sur Wii, c'était tout sauf un vrai public : il s'est ensuite barré sur mobile et Nintendo en a payé le prix sur Wii U.
Et on pourrait même parler de la PS4 qui avant même d'avoir atteint le score de la PS3 avait déjà plus de jeux first-party qui ont dépassé les 10 millions (d'ailleurs, y en a t-il un seul qui a réussi sur PS3 ?).
Plus on avance et plus les ventes hardwares deviennent accessoires, même si elles comptes évidemment, tout simplement car les revenus softwares (par le démat), les services et les micro-transactions représentent maintenant une part majeur du CA. Et le streaming va renforcer cette tendance à l'avenir.
Pas pour les ventes."
On a failli y croire. Bien essayé.
shanks Gran Turismo 5 ?
Elle était techniquement à la ramasse et le motion controler te donnait vraiment pas envie d’avoir une grosse ludo.
Néanmoins Spencer n’a pas tout à fait tord, mais il est pas dans le vrai pour autant.
Une console c’est une porte d’entrée, plus t’en vends, plus il y aura de bouches à oreilles et plus tu auras de jeux exclusifs, c’est un cercle vertueux en plus de fidéliser une clientèle solide
Puis 4,3milliard en un trimestre c'est énorme donc leur business model fonctionne
"investir massivement dans l'avenir sa fait damage control?"
Si tôt, OUI car ça reflète la situation dans laquelle ils se trouvent.
Ils l'ont fait uniquement car ils sont dans la merde, s'ils faisaient une gen correct tu n'aurais pas eu la retro, et encore moins le gamepass sur cette gen, la ils n'ont juste pas le choix s'ils veulent continuer de rester un minimum dans le game ils doivent proposer des services agressif à bas prix.
Pour info:
Chiffre d'affaire de avril 2018 à Mars 2019 pour leurs section JV:
- MS: 11,6 Milliards de $, compensé par ses services (dont Gamepass qu'ils ont du anticipé avant tout le monde pour ne pas se faire totalement éclipsé) parce que les ventes de Xbox sont en chute libre de -33% malgrès la X qui au final n'aura pas servit à grand chose.
- Sony: 18,5 Milliards d'Euros (20,74 Milliards de dollars) meilleure performance économique de son histoire, le tout en ne baissant quasi pas leurs niveau de ventes de consoles (ils sont toujours les numéro 1 du 3 constructeurs) et sans avoir lancé leurs équivalent Gamepass.
Quand ils le feront et surtout s'y attaqueront sérieusement (pas comme le PSNow dans sa forme actuelle qui fait juste de la figuration, et qui n'est quasi pas marketé) ce sera encore autre chose, surtout s'ils se repositionnent tarifairement parlant et qu'ils proposent aussi leurs jeux en Day One dessus, bref s'ils font comme MS quoi (chose que tout le monde finira par faire, donc au final les part de marché seront chère même avec ces services car tout le monde ne prendra évidemment pas touts les abos)
Mais t'as raison, les ventes de consoles ou jeux ça sert à rien.
Walterwhite
"Dans le commerce, c’est pas le rasoir le plus cher, mais les lames"
Bien imagé
Ils sont les premiers car ils ont pensé a l'avenir avant les autres et pas tellement avant car stadia a était présenté peux après et le psnow est sorti bien avant même si Sony a fait de la merde avec
j'ai juste fait un copier-coller... alors dans un premier temps, il parle de ce que tu dis, mais après il dit clairement ça !
Une console c’est une porte d’entrée, plus t’en vends, plus il y aura de bouches à oreilles et plus tu auras de jeux exclusifs, c’est un cercle vertueux en plus de fidéliser une clientèle solide
Bah en attendant, plus la PS4 creuse l'écart, moins elle a d'exclusivité tiers... Elle avant que ça en début de gen et aujourd'hui, la quasi-totalité des tiers sortent sur tous les supports, ou alors aussi sur Switch.
(même s'il en reste un peu, mais vraiment très peu)
Encore une fois, je sais que le mec aurait jamais tenu le même discours en étant lead. Mais il sait très bien rebondir dans ses propos (mieux qu'un politicien en tout cas
Mieux vaut 1 seul joueur qui achète 1 ou 2 jeux par mois et est abonné à des services, que 3 joueurs qui tournent à un FIFA par an (ça existe) voir sont full-Fortnite (ça existe aussi, et ça demande même pas de PS Plus).
Pour le reste, j’ai envie de dire que les exclus tiers elle les a eues quand il le fallait, la 1ère moitié de gen’, ça a permis de distancer la One et de remplir le calendrier qui n’était pas aussi fournis qu’à partir de 2016.
Et pour Phil Spencer c’est clair que c’est un bon commercial, le problème c’est qu’on attend toujours de voir la direction qu’il va donner aux first partys dans le court moyen terme
Ça dépend si tu arrive à vendre de la camelote avec 200 $ de marge sur chaque exemplaire comme Nintendo le fait, et qu'au bout de 5 ans t'en as vu vendu cent millions, c'est clairement pas un point à négliger
"Je n’ai pas besoin de vendre une version spécifique de la console[Xbox One] pour que nous puissions atteindre nos objectifs commerciaux"
Donc quand il dit " Le business n’est pas le nombre de consoles que vous vendez." il parle D'UN MODELE SPECIFIQUE PLUS QU'UN AUTRE.
C'est bon là ? C'est quand même hyper chaud d'expliquer ça alors que le mec se fait chier à faire des phrases quoi.
de plus tout le reste parle clairement du fait que le Hardware n'est pas important...
mais soit on va pas polémiquer trois heures dessus