Déclaration de Sony concernant l'impact de la propagation du Coronavirus pour les jeux vidéo:



A voir donc pour The Last of Us 2 Part II et Ghost of Tsushima.

Le studio était sur un jeu VR AAA. Aucun jeu sortie sortie depuis leur création en 2015.

Malgré un bilan trimestriel difficile, SONY a l’air de bien se porter en ce moment. Confiant, la société a décidé d’augmenter son capital à la fin du mois de juin. En début de semaine dernière, nous apprenons que cette stratégie vise à investir dans la croissance, et à renforcer son positionnement dans les secteurs qu’il domine.

C’est par l’intermédiaire du Monde que nous apprenons cette nouvelle. Les activités de SONY ont augmenté ces dernières années, de quoi le mettre suffisamment en confiance. Il décide d'accroître son capital, chose qui ne s’est pas faite depuis 26 ans.
En profitant de ce procédé ainsi que d’une émission d’obligations convertibles en actions, le japonais espère lever 440 milliards de yens, soit 3,22 milliards d’euros de fonds. L’équivalent de 9,8 % de sa valeur capitalistique actuellement.

De ce que nous savons, le géant nippon compte répartir une partie de cette levée dans sa branche capteur d’image, afin d’augmenter leurs ventes potentiellement de 25 % pour atteindre 550 milliards de yens, soit 4,03 milliards d’euros. En effet, la firme équipe la plupart des terminaux mobiles du moment. Elle se place numéro un mondial sur ce créneau, devant Samsung et Omnivision.

Nous pouvons imaginer que le reste se répartira entre les autres deux autres secteurs moteurs de l’entreprise. Le département Playstation, et le combo musique-cinéma.
A contrario, SONY resserre les valves pour ce qui est des télévisions et des smartphones. La concurrence est trop présente. Dans les années à venir, nous verrons bien si SONY continuera de vendre ces produits, ou si elle les arrêtera, au profit de ses activités qui fonctionnent bien.

SONY se sentirait pousser des ailes depuis quelques temps? Au vu de l'E3 et du monstrueux buzz positif qui s'en suivit, ils sont dans leur plein droit ! Les ambitions qui vont avec sont surprenantes et laisse présager que du bon pour la marque Playstation. En effet, on apprend que SONY aurait des plans pour faire de leur Playstation 4 ni plus ni moins que la plate-forme d'excellence du jeu de combat.

Ça commence déjà très bien avec un certain Street Fighter V en exclusivité sur cette machine. Justin Masongill du PlayStation Blogcast et le community manager de Capcom USA Peter Rosas qui se sont longtemps entretenu avec les boss de la marque Playstation pour savoir comment orienté leur stratégie marketing nous confient:

La relation avec Sony est fantastique, et c'est bien plus qu'un deal de co-marketing. Ils partagent vraiment la même vision de là où nous aimerions emmener le fighting game, et ils comprennent qu'il y a un important potentiel de croissance. Ils sont capables de nous aider d'un point de vue technique. C'est la première fois que nous sommes capables d'apporter le cross-platform; cela va unir notre communauté et ça va être essentiel dans la façon de faire évoluer notre scène compétitive.

Il poursuit en disant que le partenariat Capcom/SONY devrait perdurer et plus important encore, qu'il semblerait que SONY ai encore de la ressource pour enfoncer le clou:

"Sony a été un grand partenaire, ils ont l'ambition de s'assurer que la PlayStation 4 est la plateforme de référence pour les jeux de baston, et nous allons les soutenir, c'est une collaboration très intéressante entre nos deux sociétés. Il y a des décisions qui ont concernés notre entreprise, mais d'autres qui concernent d'autres partenaires, autant des développeurs que d'autres genres de prestataires. Sony fait bien les choses pour s'allier avec les autres, et nous avons tous quelque chose d'intéressant à obtenir d'un partenariat avec Sony."

Il finit par nous lâcher un petit mot sur Street fighter V en lui-même:

"Nous sommes fiers du roster et il y aura de nouveaux personnages, réellement inédits à la franchise."

Tout cela ne nous dit pas si Street Fighter V restera proprement exclusif à la Playstation 4 (à priori oui, mais on ne sait jamais, avec Capcom...), si il y aura des éditions Super et autres Ultra mais en tout cas, ça semble bien se dessiner pour ces deux là.

De leur côté, la Team Tekken de Katsuhiro Harada prévoit une annonce à propos de Tekken 7 sur console dans pas très longtemps, le jeu étant sorti en Arcade le 18 février dernier au Japon. Annonce d'une alliance avec SONY en vue ? Si l'exclusivité PS4 au Japon se confirme, ce sera un minimum, et ce ne sera absolument pas surprenant vu l'état de la Xbox One chez nos amis nippons.

Shuhei Yoshida avait produit une vidéo où il jouait à Bloodborne (ICI). Dans laquelle il essaya de battre le boss Watchdog Of The Old Lords dans le Calice Pthumérien Maudit dans Bloodborne. Et Phil Spencer intervient sur Twitter en disant que c’est cool de voir Yoshida jouer à un de ces jeux.

Une personne vient Twitter Phil en disant que le level de respect qu’ils montrent (Phil et Yosh) est excellente. Phil répond en le remerciant, il pense que leur industrie est meilleure quand les gens qui prennent des décisions jouent. Yosh est une de ces personnes.

Quelqu’un demande à Phil de jouer avec Yosh à FIFA 15 et de streamer ça. Il répond en disant que pour une vraie neutralité il faudrait qu’on joue à Super Smash Bros ou Mario Kart.
Enfin, Yoshida remercie Phil.

La start-up Wakanim a été pionnière dans la diffusion numérique de séries japonaises.
Elle dispose d'un portefeuille de 250.000 inscrits et 650.000 visiteurs uniques chaque mois.
En France, deuxième pays du manga, la semaine prochaine, la 16e Japan Expo se tiendra à Paris avec ses 250.000 fans de manga rivalisant d'audace dans leurs déguisements. La création française s'y est mise aussi, au point d'attirer les géants japonais. Aniplex, filiale de Sony Music Entertainement, vient de prendre le contrôle de Wakanim, start-up créée en 2009 et implantée à Tourcoing. Elle est la première société en France à diffuser des séries d'animation japonaise sur sa plate-forme communautaire, moins d'une heure après leur diffusion au Japon. Elles sont aujourd'hui quatre sur ce marché en France. Olivier Cervantès, spécialisé dans le dessin animé, Ludovic Alcala, développeur informatique, et Jonathan Fontaine, spécialisé dans le design - qui, depuis, a quitté l'aventure -, tous trois passionnés de dessins animés japonais, se sont dit qu'il y avait quelque chose à faire dans ce domaine, quand en 2006 est apparu YouTube.

« A l'époque, il y avait beaucoup de piratage, il fallait deux ou trois ans pour voir arriver ces séries asiatiques sur le Vieux Continent », se rappelle Olivier Cervantès. Après plusieurs voyages au Japon et beaucoup d'énergie, ils lancent Wakanim, « waka » signifiant « connaissance » en japonais. En plus de télécharger, la plate-forme permet aux fans de discuter du programme, de partager leurs avis. Elle a des partenariats de diffusion avec une trentaine d'acteurs au Japon, diffusant 80 % de ce qui sort au pays du Soleil-Levant. Après avoir levé en 2010 180.000 euros en amorçage auprès de l'IRD, fonds d'investissement régional, de Yellow Finance et d'Autonomie et Solidarité, les fondateurs avaient besoin d'accélérer leur croissance.

Aniplex, qui travaille depuis plusieurs années déjà avec Wakanim, a été séduit par son approche innovante et son nombre de visiteurs. (250.000 inscrits et 650.000 visiteurs uniques chaque mois). Sony va lui permettre de développer la production, d'innover dans de nouvelles technologies pour diffuser des vidéos de meilleure qualité et conquérir le marché européen.

D'ici à deux ans, Wakanim, qui diffuse déjà dans tous les pays francophones, espère conquérir cinq nouveaux pays. La start-up, installée dans l'accélérateur de la Plaine Images, réalise un chiffre d'affaires de 750.000 euros en 2014 et emploie 9 personnes aujourd'hui - auxquelles il faut ajouter moins d'une dizaine d'indépendants. Elle compte recruter des profils marketing, mais aussi des développeurs, des traducteurs et des adaptateurs.

Une brève pour vous informer que les actionnaires de SONY ont renouvelé leur confiance en Kazuo Hirai. Au terme de l’assemblée générale, ce dernier a été reconduit dans ses fonctions de Président Directeur Général avec 88% des suffrages (contre 89% l’année dernière). Un plébiscite malgré les difficultés persistantes que connaît l’entreprise japonaise qui a enregistré une perte annuelle de 1,25 milliard de dollars au cours de son dernier exercice fiscal.

Le cabinet conseil Institutional Shareholder Services avait d’ailleurs recommandé aux actionnaires de voter contre la réélection de Kazuo Hirai, arguant qu’il n’avait pas réussi à un ROE (rentabilité des capitaux propres) minimum de 5% sur les 5 dernières années. A noter que le salaire annuel de l'ancien patron de Sony Computer Entertainment est resté inchangé sur le dernier exercice fiscal, à 1,8 million de dollars.

Les investisseurs ont fraîchement accueilli l'annonce par Sony d'une augmentation de capital. Le PDG du groupe a effectivement annoncé une levée de 3,2 milliards d'euros (440 milliards de yen) en action et obligations convertibles. L'action a dévissé de plus de 8% à Tokyo, les marchés craignant un important effet de dilution.

C'est la première fois en 26 ans que Sony lance un tel appel au marché. La précédente levée de fonds par ce biais remonte à juillet 1989 pour un montant de 231,6 milliards de yens (1,7 milliard d'euros au cours actuel), a précisé Sony.

"La décision a été prise mardi par le PDG, Kazuo Hirai, sur la base d'une délégation de pouvoir qui lui a été accordée par le conseil d'administration le 23 juin", a expliqué le groupe dans un communiqué. "Le but de cette levée de fonds est de garantir au groupe les moyens d'investir pour sa croissance et de concentrer ses ressources sur les activités prospères", a-t-il justifié.

La nouvelle émission, prévue en juillet, doit notamment servir à financer l'augmentation de production de capteurs d'images "Cmos" ainsi que des recherches associées, a précisé Sony. Ce fleuron nippon de l'électronique est le numéro un mondial de ce type de composant clé pour les téléphones mobiles, les tablettes et bien sûr les appareils photos et caméscopes numériques. Sony a annoncé récemment qu'il allait investir massivement dans ses usines au Japon pour doper ses capacités de fabrication de Cmos, pariant sur une augmentation continue de la demande.

Sony, inventeur du Walkman, baladeur depuis éclipsé par les iPod et iPhone d'Apple, s'est imposé une cure de remise en forme au prix de sacrifices: la cession des PC, une réduction de 30% des effectifs de Sony Mobile et un resserrement de l'offre de téléviseurs.
Une réorganisation est censée permettre une gestion autonome et transparente des différentes activités en les dégageant dans des entités à part. Sony espère tirer pleinement profit de ces modifications et d'autres à venir à partir de cette année pour recouvrer des marges solides et croissantes, comme l'a récemment promis son patron.
Sur la base d'un nouveau plan stratégique sur trois ans, le groupe vise un bénéfice d'exploitation de plus de 500 milliards de yens pour l'exercice 2017/18.

"Les composants (capteurs Cmos en tête), les jeux, la musique et le cinéma deviendront les moteurs de la progression des revenus et profits", avait expliqué M. Hirai au début de l'année.

Bien que la concurrence importante sur le marché des téléviseurs ne leur permette pas de dégager des bénéfices intéressants, quand elle ne leur fait pas tout simplement perdre de l’argent, SONY (ainsi que Panasonic qui a tenu des propos similaires) y restent et n’entendent pas déserter de si tôt.

Et la raison en est assez simple mais intéressante. En effet, les téléviseurs font partie des produits grand public les plus connus de SONY et de Panasonic. Les deux géants japonais estiment ainsi que fermer cette porte leur ferait plus de mal que de bien. Le téléviseur étant un produit de masse, un tel choix ferait en effet perdre de la visibilité à leurs marques et nuirait ainsi à leurs autres activités, avec lesquelles les interactions sont parfois possibles, à l'image du jeu vidéo pour SONY.

''La télévision est un objet du quotidien aussi répandu dans les foyers du monde entier que des assiettes pour manger ou des pantalons pour se vêtir. Nous essayons d'y apporter une plus valu avec des services additionnels et du contenu que seul SONY peut proposer. La télévision est devenue un objet qui est capable de réunir toute une famille autour d'une même activité, c'est pour cela qu'il faut moderniser le concept de cette activité qu'est "regarder la télévision" en y ajoutant des services et de la connectivité." nous explique un ingénieur de chez Bravia.

Pas question pour autant d’y laisser trop de plumes. Panasonic et SONY sélectionnent par conséquent les marchés les plus rentables et se positionnent sur le haut de gamme, plus générateur de marges et plus intéressant en termes d’image. En ce moment, ils misent notamment sur les modèles à affichage Ultra HD 4K. Cela explique d’ailleurs leurs parts de marchés respectives actuelles, à savoir 4 et 7 %, quand Samsung et LG cumulent 40 % à deux. Aidé par sa branche mobile, Samsung peut en effet se permettre de ratisser plus large.