Depuis sa démission du poste de Président-directeur général de Square Enix, on n'a pas entendu beaucoup de choses au sujet de Yoichi Wada et ce qu'il fait dernièrement. Pendant une présentation récente couverte par 4Gamer, l'ancien président parle des événements passés qui ont conduits au changement de business model de Square Enix.

Square Enix a récemment sorti plusieurs remakes comme Kingdom Hearts HD 1.5 Remix et Final Fantasy X|X-2 HD Remaster. On a demandé à Wada si cela était dû au manque de nouvelle licence. D'après Wada, la qualité d'activités de l'entreprise n'était pas à son meilleur quand il a pris ses fonctions de président, et c'est comme ça que tout à commencé.

Après avoir effectué plusieurs séances de brainstorming à l'époque, ils ont décidé que sortir des jeux dans lesquels les membres de l'équipe pourraient avoir confiance mènerait à de meilleurs résultats pour l'entreprise. Ainsi, le plan était de commencer par faire des suites et remakes de licences existantes, suivi par l'augmentation de la quantité de nouvelles licences.

Cependant, c'est ce que Square Enix avait prévu il y a à peu près cinq ans, et depuis lors, ils ont fait face à de nombreuses difficultés telles que les retards dans le développement de jeux pour la PlayStation 3 et la Xbox 360, couplé à de lents progrès en essayant de créer de nouvelles licences.

De plus, ils ont requis plusieurs directeurs et d'autres membres de l'équipe haut placés pour le développement de Final Fantasy XIV, ce qui a rendu encore plus difficile de trouver la prochaine licence à succès. Pour cette raison, Wada a commencé à se demander si c'était nécessaire de se concentrer uniquement sur les titres haut de gamme.

Il était hors de question de mettre en pause le développement desdits titres haut de gamme, car il serait encore plus difficile de reprendre le développement après un arrêt.

Et donc, Wada a décidé qu'il serait dans l'intérêt de Square Enix de continuer avec ces projets, même si cela signifiait faire face à de nouvelles difficultés.

En conséquence, le personnel de Square Enix travaillait sur des titres haut de gamme avec moins que la moyenne, mais en même temps, ils avaient besoin d'une certaine forme de rentrées de fonds régulières. C'est ici que les jeux mobiles et sociaux sont venus en aide à l'entreprise. Avec l'utilisation de jeux nécessitant un paiement pour jouer pendant un moment ainsi que des objets qui pouvaient être acquis avec de l'argent, Square Enix a commencé à utiliser les jeux sociaux comme un moyen fiable pour faire des bénéfices, d'après Wada.

En plus du fait que c'était un plan à faible risque, cela a permit à Square Enix de continuer à travailler sur le développement de nouvelles licences haut de gamme. Ce business model qui leur permet de ne plus dépendre des ventes de jeux physiques a été crée par Wada, et est toujours utilisé par Square Enix, tandis qu'ils continuent de travailler sur des titres next-gen.