"@adamjensen Exact, il était offert en menu au Quick. Ma mère m'a ramené la VHS en 94 ou 95 un soir. Quelle claque !!! A chaque visionnage je suis émerveillé. J'ai pu le revoir il y 1 an en salle, c'était fantastique. :love: @jaysennnin Le Caméo de Sharon Stone est aussi excellent :love:"

"[g]12 ans de stratégie marketing foireuse[/g] Cela fait maintenant plus d’une décennie que la communication et l’orientation commerciale de [g]XBOX[/g] oscillent entre des choix douteux et des initiatives qui semblent réactives plutôt que visionnaires. La stratégie évoquée donne l’impression d’être celle d’une véritable [g]girouette[/g], changeant de direction pour apaiser des instances externes ou viser des gains financiers rapides plutôt que de bâtir une identité forte. Cette oscillation nuit à la confiance des fans et fragilise l’image d’une marque reconvertie dans le temps. [g]Leur stratégie incompréhensible[/g] Ils [g]lâchent leurs exclus[/g] afin de satisfaire les exigences de régulateurs comme la [g]FTC[/g] et la [g]DMA[/g]. Ce geste, qui se veut une démonstration de bonne foi et prépare par la suite [g]de nouveaux rachats[/g] dignes de l'exemple de SEGA, démontre avant tout une stratégie plus axée sur la conformité que sur la préservation d’un avantage concurrentiel. Parallèlement, la tentative d’accroître la base de consommateurs en visant un [g]nouveau public[/g] notamment parmi les habitués de la [g]PS5[/g] s’inscrit dans une dynamique de redressement financier. En effet, le constat que le [g]Game Pass[/g] n’est [g]pas rentable[/g] suffit à expliquer ce pari risqué : [g]habituer le public PS5[/g] à leurs exclus afin d’espérer convertir ces joueurs en abonnés fidèles, dans un objectif de rentabilité qui s’annonce incertain. Avec le lancement de [g]Xbox Anywhere[/g], l’ambition déclarée est d’[g]étendre le public[/g] au-delà des écosystèmes traditionnels ([g]XBOX[/g], [g]PS5[/g], [g]Switch[/g], [g]PC[/g]). Cependant, cette démarche dualiste joue en deux temps. D’une part, elle cherche à conquérir de nouveaux territoires ; d’autre part, elle risque de [g]tuer dans l'oeuf le futur Hardware XBOX[/g] en affaiblissant l’exclusivité sur leur propre plateforme, et en diluant l’unicité de l’expérience utilisateur. [g]Le ressenti[/g] La stratégie montre clairement que, faute d’avoir suffisamment de jeux solides à proposer dans leurs prochains bilans, ils « puisent » dans leurs anciennes sorties pour les relâcher chez la concurrence. Ce choix signale une démarche de court terme au détriment d’un investissement réel dans l’innovation et la création de contenu original. En outre, les [g]nouveaux jeux[/g] sont de plus en plus dépourvus d’exclusivités durables sur [g]XBOX/Game Pass[/g], ou n’offrent que des exclusivités temporaires (environ 6 mois), toujours pour des raisons de [g]rentabilité[/g]. Cette politique réduit l’attrait de l’abonnement et fragilise la fidélité de la communauté. L’accumulation de ces choix renvoie à une [g]perte de prestige[/g] et de confiance vis-à-vis de la marque, en affectant non seulement l’image de [g]XBOX[/g] mais aussi la force de ses licences phares. Résultat : la communauté se voit découragée, les [g]fans[/g] et [g]early adopters[/g] se détournent, et tout cela présage potentiellement un bide commercial pour le futur hardware, d’autant plus qu’aucun pic durable d’affluence ne vient renforcer l’attractivité du [g]Game Pass[/g]. Avec une base plafonnée autour de 40 millions de joueurs, les perspectives semblent de plus en plus fragiles."

"Je n'adhère pas du tout aux nouvelles features de Wall Jump, Ride et double saut. On est pas dans un jeu de snowboard ou de skate, ça n'a aucun sens. Ils auraient dû bosser plus les niveaux pour offrir une bonne dose de challenge avec des tonnes de raccourcis, des tracés non linéaires, une topographie travaillée, un environnement très organique, interactif et des nouveaux blocs de bonus. La couleur, la forme du kart, les skins et tout on s'en fout. Faut du gameplay pur qui colle au plancher. Le monde ouvert a l'air extrêmement pauvre et trop arcade années 90. Une fausse bonne idée pour tenter de faire oublier qu'ils fournissent un contenu moindre comparé à Mario Kart 8 Deluxe..."

"Je n'ai pas touché un Call of depuis le Modern Warfare de 2019. J'attends qu'ils envoient la sauce pour reprendre le Game Pass... Franchement c'est un bel argument Marketing de mettre à dispo l'intégralité du catalogue des Call of. Remaster ou pas, qu'est-ce qu'ils attendent sérieux ? ça fait 1 an et demi que le deal est conclu avec ABK. Mais quel gâchis de disposer de ces propriétés intellectuelles de ne rien n'en faire... Je suis sûr que c'est un problème de mecs endormis dans la chaine opérationnelle... Annoncez les au prochain showcase pour nous faire fermer nos bouches svp :cry:"

"La meilleure affaire c'est : [g]Steam Deck + Game Pass[/g] ou [g]Mini PC + Game Pass[/g] ou [g]TV [/g]avec [g]Game Pass intégré[/g] ou [g]Fire stick[/g] avec [g]Game Pass[/g] J'ai quitté l'[g]écosystème console XBOX[/g] l'année dernière en revendant ma [g]Series X[/g] [g]330 €[/g]. J'ai pu m'acheter un [g]Steam Deck LCD 1to[/g] sur le [g]Bon Coin[/g]. Il me fait tourner tout à moindre coût. De temps en temps je prends [g]1 mois de Game Pass[/g] (1-2 fois par an) pour faire les exclus que je veux en [g]Xcloud[/g]. Je suis pleinement satisfait. De temps en temps je prends certains jeux sur PS5 et je les revends dès qu'ils sont finis. J'attends la prochaine vague Call Of et Fable pour reprendre un abo et me faire Indiana Jones &co dans la foulée :good:"