"@ravyxxs Plutôt d'accord avec ce constat. Je crois que j'avais lâché le premier à cause du crochetage et à cause des bugs de malade dans le monastère où je me faisais prendre sans témoin et la quête avait planté de mémoire... Dommage j'avais investi peut être 10-15h dans le jeu et j'ai fini par rage quit"

"@playshtayshen Moi aussi je n'adhère pas du tout à la formule. Il parle du nez en plus et articule mal ça m'énerve, mais outre ses vidéos Youtube, son comportement sur les réseaux sociaux laisse à désirer. Il se met tout le temps en scène pour parler fric, fric, fric dans des hôtels, des limousines, etc. et dit que les gens qui n'ont pas le même train de vie que lui sont des sales pauvres... C'est peut être sarcastique, mais c'est maladroit et malaisant. Je pense qu'il a pris le melon comme Antoine Daniel et Benzaie qui agissent parfois comme de vrais c***, n'en déplaise aux fans."

"@adamjensen Exact, il était offert en menu au Quick. Ma mère m'a ramené la VHS en 94 ou 95 un soir. Quelle claque !!! A chaque visionnage je suis émerveillé. J'ai pu le revoir il y 1 an en salle, c'était fantastique. :love: @jaysennnin Le Caméo de Sharon Stone est aussi excellent :love:"

"[g]12 ans de stratégie marketing foireuse[/g] Cela fait maintenant plus d’une décennie que la communication et l’orientation commerciale de [g]XBOX[/g] oscillent entre des choix douteux et des initiatives qui semblent réactives plutôt que visionnaires. La stratégie évoquée donne l’impression d’être celle d’une véritable [g]girouette[/g], changeant de direction pour apaiser des instances externes ou viser des gains financiers rapides plutôt que de bâtir une identité forte. Cette oscillation nuit à la confiance des fans et fragilise l’image d’une marque reconvertie dans le temps. [g]Leur stratégie incompréhensible[/g] Ils [g]lâchent leurs exclus[/g] afin de satisfaire les exigences de régulateurs comme la [g]FTC[/g] et la [g]DMA[/g]. Ce geste, qui se veut une démonstration de bonne foi et prépare par la suite [g]de nouveaux rachats[/g] dignes de l'exemple de SEGA, démontre avant tout une stratégie plus axée sur la conformité que sur la préservation d’un avantage concurrentiel. Parallèlement, la tentative d’accroître la base de consommateurs en visant un [g]nouveau public[/g] notamment parmi les habitués de la [g]PS5[/g] s’inscrit dans une dynamique de redressement financier. En effet, le constat que le [g]Game Pass[/g] n’est [g]pas rentable[/g] suffit à expliquer ce pari risqué : [g]habituer le public PS5[/g] à leurs exclus afin d’espérer convertir ces joueurs en abonnés fidèles, dans un objectif de rentabilité qui s’annonce incertain. Avec le lancement de [g]Xbox Anywhere[/g], l’ambition déclarée est d’[g]étendre le public[/g] au-delà des écosystèmes traditionnels ([g]XBOX[/g], [g]PS5[/g], [g]Switch[/g], [g]PC[/g]). Cependant, cette démarche dualiste joue en deux temps. D’une part, elle cherche à conquérir de nouveaux territoires ; d’autre part, elle risque de [g]tuer dans l'oeuf le futur Hardware XBOX[/g] en affaiblissant l’exclusivité sur leur propre plateforme, et en diluant l’unicité de l’expérience utilisateur. [g]Le ressenti[/g] La stratégie montre clairement que, faute d’avoir suffisamment de jeux solides à proposer dans leurs prochains bilans, ils « puisent » dans leurs anciennes sorties pour les relâcher chez la concurrence. Ce choix signale une démarche de court terme au détriment d’un investissement réel dans l’innovation et la création de contenu original. En outre, les [g]nouveaux jeux[/g] sont de plus en plus dépourvus d’exclusivités durables sur [g]XBOX/Game Pass[/g], ou n’offrent que des exclusivités temporaires (environ 6 mois), toujours pour des raisons de [g]rentabilité[/g]. Cette politique réduit l’attrait de l’abonnement et fragilise la fidélité de la communauté. L’accumulation de ces choix renvoie à une [g]perte de prestige[/g] et de confiance vis-à-vis de la marque, en affectant non seulement l’image de [g]XBOX[/g] mais aussi la force de ses licences phares. Résultat : la communauté se voit découragée, les [g]fans[/g] et [g]early adopters[/g] se détournent, et tout cela présage potentiellement un bide commercial pour le futur hardware, d’autant plus qu’aucun pic durable d’affluence ne vient renforcer l’attractivité du [g]Game Pass[/g]. Avec une base plafonnée autour de 40 millions de joueurs, les perspectives semblent de plus en plus fragiles."