J'attend quand même de voir avec les AAA
GoW est pas vraiment un nouveau jeu
Indiana Jones est sorti avec plusieurs mois de décallage

Quand tu es un constructeur et tu achetes 2 editeurs pour plus de 80 milliards tu deviens toi l’éditeur pas eux des studios constructeurs

skuldleif Je suis d'accord avec toi, le message envoyé avec un bundle call of sur ps5 c'est le dernier clou du cercueil niveau exclu

Quel aveux de faiblesse et de défaite de la part de Microsoft… C’est quand même bien triste ce marché qui se transforme… il faudrait qu’un nouvel acteur rentre ou revienne pour chambouler tout ça !!!!!

Heureusement qu'il y a encore le XGP , sinon j'aurais taillé depuis un bail

skuldleif oui voilà, manque d'effectif, retard dans le dev, divers priorité etc

mais au delà de rare exception, 98% seront day one ps5.
Plutôt tout le monde aura "accepté" plus vite on pourra passer à autre chose et arrêter les taunts ici et là

grievous32 Non parce que le gamepass n'est pas assez rentable ils n'arrivent pas a garder une quantité suffisante de personnes accrochés au service, c'est pas pour rien qu'ils ont sorti leurs jeux ailleurs...

sebwoof Je vois pas en quoi c'est triste, les exclues ça a toujours été de la merde.

ravyxxs

T'es pas à l'abri d'une ps6 d'entrée de gamme à 900€

Si c'est le cas, c'est pas sur ps6 que Microsoft fera de l'argent.

Je serais prudent de miser sur la fin totale des exclus chez Microsoft.
En ce moment Microsoft est plus entrain de se créer une nouvelle clientèle ailleurs en vue d éventuellement les faire migrer sur le futur OS windows dédié gaming (c'est mon avis)

Je m'attends quand même à certaines exclues temporaires pour la xbox vis à vis de la playstation comme par exemple le récent South of Midnight.
Comme on aura aussi des jeux multi day1 comme TES 4 et Doom.
J'imagine que ce sera au cas par cas.
Donc à voir ce qui va être décidé pour les futurs Fable, Perferk Dark, Gears E-Day voir même FH6 s'il sort un jour.

12 ans de stratégie marketing foireuse
Cela fait maintenant plus d’une décennie que la communication et l’orientation commerciale de XBOX oscillent entre des choix douteux et des initiatives qui semblent réactives plutôt que visionnaires. La stratégie évoquée donne l’impression d’être celle d’une véritable girouette, changeant de direction pour apaiser des instances externes ou viser des gains financiers rapides plutôt que de bâtir une identité forte. Cette oscillation nuit à la confiance des fans et fragilise l’image d’une marque reconvertie dans le temps.

Leur stratégie incompréhensible

Ils lâchent leurs exclus afin de satisfaire les exigences de régulateurs comme la FTC et la DMA. Ce geste, qui se veut une démonstration de bonne foi et prépare par la suite de nouveaux rachats dignes de l'exemple de SEGA, démontre avant tout une stratégie plus axée sur la conformité que sur la préservation d’un avantage concurrentiel.

Parallèlement, la tentative d’accroître la base de consommateurs en visant un nouveau public notamment parmi les habitués de la PS5 s’inscrit dans une dynamique de redressement financier. En effet, le constat que le Game Pass n’est pas rentable suffit à expliquer ce pari risqué : habituer le public PS5 à leurs exclus afin d’espérer convertir ces joueurs en abonnés fidèles, dans un objectif de rentabilité qui s’annonce incertain.

Avec le lancement de Xbox Anywhere, l’ambition déclarée est d’étendre le public au-delà des écosystèmes traditionnels (XBOX, PS5, Switch, PC). Cependant, cette démarche dualiste joue en deux temps. D’une part, elle cherche à conquérir de nouveaux territoires ; d’autre part, elle risque de tuer dans l'oeuf le futur Hardware XBOX en affaiblissant l’exclusivité sur leur propre plateforme, et en diluant l’unicité de l’expérience utilisateur.

Le ressenti

La stratégie montre clairement que, faute d’avoir suffisamment de jeux solides à proposer dans leurs prochains bilans, ils « puisent » dans leurs anciennes sorties pour les relâcher chez la concurrence. Ce choix signale une démarche de court terme au détriment d’un investissement réel dans l’innovation et la création de contenu original.

En outre, les nouveaux jeux sont de plus en plus dépourvus d’exclusivités durables sur XBOX/Game Pass, ou n’offrent que des exclusivités temporaires (environ 6 mois), toujours pour des raisons de rentabilité. Cette politique réduit l’attrait de l’abonnement et fragilise la fidélité de la communauté.

L’accumulation de ces choix renvoie à une perte de prestige et de confiance vis-à-vis de la marque, en affectant non seulement l’image de XBOX mais aussi la force de ses licences phares. Résultat : la communauté se voit découragée, les fans et early adopters se détournent, et tout cela présage potentiellement un bide commercial pour le futur hardware, d’autant plus qu’aucun pic durable d’affluence ne vient renforcer l’attractivité du Game Pass. Avec une base plafonnée autour de 40 millions de joueurs, les perspectives semblent de plus en plus fragiles.

Osef c'est day one gratuit sur gamepass.

tous ce passe comme prévu

skuldleif un bundle xbox cod a très peu de sens vu que les xbox sont toutes vendues avec des mois de gamepass qui contiennent déjà cod en plus des autres jeux

jaysennnin je suis désolé mais si tu n'informe pas le consommateur sur ce fait sur ton packaging ,tu met tu met pas c'est exactement pareil

skuldleif Faut pas oublié qu’ils ont acheté Acti sous condition de respecter les deals déjà engagés (certains sur plusieurs années) !!
J’pense pas que ça soit une erreur de stratégie juste ils prouvent qu’ils tiennent leurs paroles (ou plutôt ils sont obligés de la tenir)