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Premier teaser avec Rocket League qui s'apprête à passer sur la nouvelle itération.

Epic déclare que le moteur sera disponible d'ici 2 à 3 ans.


ça commence à sentir la next gen tout ça

-DF utilisait une version du jeu avec une ancienne version de PSSR, la version de lancement devrait offrir encore une meilleure qualité d'image.

-Du niveau de détail macro au niveau de détail micro, Crimson Desert sur PS5 Pro offre des graphismes et des fonctionnalités équivalentes à ceux de la version PC. Et ce, avec brio dans les trois modes de jeu."
- Les fonctionnalités de ray tracing (RT) sont présentes et entièrement prises en charge. Le RTGI dynamique complet (illumination globale en ray tracing) et les reflets RT sont présents et salués.
- La qualité distinctive de l’éclairage le fait se démarquer par rapport à la plupart des jeux de la génération actuelle.
- La nuit est vraiment sombre, un peu comme dans Dragon’s Dogma, mais avec le ray tracing.
- Le denoiser a parfois du mal dans certains cas et peut provoquer des traînées visuelles (peut être lié au PSSR 1.0).
-Peut fonctionner au-delà de 60 FPS avec un écran compatible VRR
-Certaines zones spécifiques comme « Bug Hill », en particulier celles avec de grandes foules, ont parfois montré des baisses occasionnelles de FPS.




Conclusion:

L’année 2025 restera particulière pour Obsidian Entertainment, studio historique du RPG occidental désormais intégré à Xbox Game Studios. Trois jeux publiés en douze mois, Avowed, The Outer Worlds 2 et Grounded 2, mais des résultats commerciaux inégaux, avec un seul véritable succès : Grounded 2. Cette séquence atypique pousse le studio californien à réévaluer ses méthodes, ses cycles de production et ses ambitions, dans un contexte économique tendu chez Xbox.

Une production mal répartie qui pousse les créateur à la surchauffe.

Les lancements rapprochés d‘Avowed, The Outer Worlds 2 et Grounded 2 en 2025 n’étaient pas prévus comme une opération coordonnée. Ce regroupement, qualifié de « Year of Obsidian » par Microsoft, est en réalité le fruit de retards cumulés. Le résultat : une surcharge interne pour une équipe d’environ 280 personnes, loin des effectifs de studios comparables comme Larian ou CD Projekt.



Cette simultanéité a mis à rude épreuve les ressources humaines et techniques du studio. Josh Sawyer, directeur créatif, s’est exprimé dans une récente interview de Bloomberg : Malgré une organisation agile, certains projets ont souffert d’un manque de finition ou d’une ambition revue à la baisse. Avowed, par exemple, avait initialement été pensé comme un RPG multijoueur inspiré de Skyrim et Destiny, mais la composante online a été abandonnée après deux ans de développement.

Des performances qui ont clairement déçues

Si Grounded 2 a connu un véritable succès commercial, les performances de Avowed et The Outer Worlds 2 n'ont pas atteint les objecftifs fixés par Microsoft. Ces deux titres, en chantier depuis plus de six ans, ont vu leur coût de production s’alourdir au fil du temps.

Pour Feargus Urquhart, PDG d’Obsidian, l’objectif est désormais clair : réduire les cycles de développement à trois ou quatre ans, quitte à renforcer l’externalisation, réutiliser des technologies existantes et prendre des décisions plus tranchées en amont.



Une nouvelle feuille de route pour optimiser les productions

La réussite de Grounded 2 doit beaucoup à une méthode de travail différente : le développement a été en partie confié à Eidos Montréal, sous supervision d’une équipe restreinte d’Obsidian. Ce schéma décentralisé a permis de gagner en efficacité. Le studio mise désormais sur ce type de collaboration, ainsi que sur la mutualisation d’outils techniques, pour accélérer les futurs projets sans compromettre la qualité.

Obsidian souhaite ainsi alterner grosses productions et projets plus contenus, en espaçant davantage les sorties. The Outer Worlds 2 recevra encore du contenu, mais aucun troisième opus n’est prévu à ce stade. En revanche, l’univers de Avowed et Pillars of Eternity continuera d’être exploré. Malgré les enseignements parfois difficiles de 2025, le studio affirme sa volonté de poursuivre dans cette direction hybride, entre ambition créative, contrôle des coûts et gestion humaine raisonnée.