Voici donc, une interview du PDG de la SCE, donnée au Times Magazine :
- Times : Notre première question est évidemment 'pourquoi une nouvelle Playstation 3 maintenant ?'
- Kaz Hirai : "
Et bien nous approchons de son troisième anniversaire aux USA et au Japon, et nous avons estimé que c'était le bon moment de mettre en application les progrès que nous avions fait pour réduire le nombre de composants et leur taille.
De plus, nous avons souhaité que les consommateurs puissent profiter des baisses du coût de fabrication en les répercutant directement sur le prix de vente. Et puis c'était aussi le bon moment si l'on regarde le line-up de jeux sur le point de sortir.
Voilà ce qu'il nous fallait : un bon line-up, un nouveau design, un nouveau prix. "
- Le lancement de cette nouvelle PS3 est-il la reconnaissance par Sony que les ventes de la PS3 actuelle ont été décevantes ?
-"
Si vous regardez la croissance de notre base d'utilisateurs, elle est plus lente que pour la PS2 mais est sensiblement similaire à ce que nous avons connu avec la toute première Playstation.
D'ailleurs, nous continuons à envisager notre business dans un cycle de 10 ans pour toutes nos plate-formes... Alors il est difficile de dire si une machine a réussi ou échoué alors qu'elle n'a à peine 3 ans. C'est à partir de son cinquième anniversaire que nous pourrons vraiment commencer à dire si notre trajectoire est bonne. "
- Rétrospectivement, avez vous mis trop de technologie dans la PS3 ?
- "
Si vous avions fait moins, nous nous serions retrouvés dans une situation où - notamment parce que la technologie avance vite - nous n'aurions pas pu pousser la PS3 sur un cycle de 10 ans.
Tout ce que nous avons réussi à inclure dans la PS3 - et le lecteur Blu-ray en est un bon exemple - nous a permis de tirer le meilleur avantage des services que nous souhaitons offrir. "
- Une personne du marketing chez vous m'a dit un jour que le produit le plus difficile à vendre est le Couteau Suisse, car il fait tout. Pensez vous avoir fait la même erreur avec la PS3 ?
- "
Oui. C'est plus un problème de marketing qu'autre chose. Lorsque je suis revenu au Japon en novembre 2006, une des premières choses que j'ai faites fut d'éclaircir le message en insistant sur l'idée que la PS3 est avant tout une console de jeux vidéos avant de parler des autres choses formidables qu'elle sait faire. La PS3 avait un problème d'identité. Alors nous avons passé l'essentiel des 18 premiers mois à parler de ses jeux, et nous avons relayé ce message auprès de nos partenaires développeurs.
Je trouve que nous avons bien fait passer le message, ce qui explique que nous ayons un si bon lot de jeux à venir pour cette fin d'année. Une fois que nous avons bien implanté cette idée dans la tête des gens, alors nous pouvons parler du contenu "non-jeu vidéo" - que ce soit la Vidéo à la Demande ou la location de films.
Mais tout ceci n'a de sens que si nous pouvons dire avant tout que la PS3 est une console de jeux vidéos. "
- On sait que Sony perd de l'argent sur chaque PS3 vendue. Est-ce que ce sera encore le cas avec la nouvelle version de la machine ?
- "
Si vous parlez uniquement du hardware, alors oui. C'est vrai que ça fait les grands titres, mais ce n'est qu'une facette du business. Le seul vrai indicateur à regarder est de voir le marché comme un ensemble : hardware, software et périphériques. Et sur ce business, notre profit augmente d'année en année. "
- La PS3 est-elle la machine qui a fait changer Sony ?
- "
C'est vrai, et pas seulement le business Playstation mais tout le business de Sony. Il y a d'autres marchés sur lesquels je suis présent comme les produits dématérialisés au niveau Groupe Sony, mais également la réduction des coûts que nous avons réussi à mettre en place sur la PS3 qui bénéficie notamment au marché Bravia. J'espère que tout ceci montre que nous avons franchi un cap : Sony n'est pas plus concernée sur le marché du jeu vidéo ou des téléviseurs - elle est impliquée d'une façon générale sur le marché hi-tech. "
- Est-ce que la culture Playstation va infiltrer les autres branches de Sony ?
- "
En fait, depuis que j'ai pris la tête de la branche Playstation, ma manière de gérer la marque a déteint sur d'autres filières de l'entreprise. D'ailleurs, mon bras droit (Kunimasa Suzuki) et moi avons été chargés par Sony Corp. d'intégrer le Playstation Network dans le business des VAIO. Il y a donc beaucoup d'influence transverse dans notre groupe, et la partie Playstation compte en effet beaucoup. "
- Sony est présente sur le hardware et sur le software. Ces deux aspects sont-il plus proches d'un conflit ou d'une opportunité ? Comment Sony peut-elle concilier ces deux aspects ?
- "
Chez nous, la perspective a toujours été un peu compliquée. Ca n'est d'ailleurs pas près de changer, mais c'est le management des organisations qui permet de tirer avantage de notre situation.
A SCE, nous traitons les questions hardware et software sous le même toit. Ainsi, nous pensons les choses systématiquement comme une expérience globale pour nos clients, et nous ne mettons pas de côté l'un ou l'autre des aspects. Nous avons une marque ombrelle 'Playstation' pour une large gamme de produits, et notre seul but est d'apporter la meilleure des expériences à nos clients. "
- A titre personnel, quels sont vos critères pour créer un gadget qui soit une réussite commerciale ?
- "
Facilité d'utilisation. Un des standards est le nombre de fois où vous devrez regarder le mode d'emploi. Fiabilité et design. Est-il beau et fonctionne-t-il bien ? "
- Puisque vous parlez du design, nous avons remarqué que vous avez mis fin à la police de caractères Spider-Man pour laisser place à un nouveau logo.
- "
Nous voulions être totalement dans une nouvelle direction pour la PS3. Le logo PS avec le 'P' en majuscule et le 's' minuscule a toujours été notre logo, a toujours été synonyme de jeu vidéo. C'est pourquoi j'ai souhaité montrer que nous avons remis les compteurs à zéro et que nous sommes dans un retour aux sources. Et quelle meilleure manière pour le faire que de refaire un logo ?
En plus sur la question pratique, quand vous écrivez Playstation 3 quelque part il y a trop de lettres et ça n'est pas assez percutant en terme de visibilité... "
- Que pensez vous de Nintendo, qui a fait plus que n'importe quelle autre entreprise pour populariser le jeu vidéo ? - "
C'est une remarque qui ne tient pas compte de l'histoire. La console la plus populaire est toujours la PS2 qui se porte encore très bien. C'est celle qui a vraiment brisé cette barrière qui faisait que le jeu vidéo n'était que pour les vidéo gamers, et l'a introduit dans un marché de masse sur une idée de globalisation. Néanmoins, Nintendo a fait du très bon boulot aussi dans l'ouverture sur le marché de masse. "
- Mais il y a désormais un nouveau public pour le jeu vidéo. Comment ferez vous en sorte qu'il arrive sur PS3 ?
- "
C'est avant tout une question de bons titres. Il faut appliquer une stratégie double car nous avons toujours besoin que la plate-forme soit perçue comme une plate-forme de jeux vidéos. Une fois que la base des core gamers est installée, vous ne pouvez pas arrêter de faire des jeux pour eux. Si vous les perdez, alors vous perdez les fondations de votre produit. Un des bons exemples est God Of War : typiquement le genre de jeux que nous allons continuer à lancer.
D'un autre côté, Singstar et Buzz sont de bons exemples de jeux familiaux.
Et puis l'accessibilité au Playstation Network et son contenu est primordiale : les gens qui ont une PS3 réalisent que c'est génial d'avoir une console qui offre plus que du jeu vidéo et nous allons nous concentrer sur la dématérialisation dans les deux prochaines années. "
- Que pouvez vous nous dire sur le Motion Control que vous avez montré à l'E3 ? Quand le verrons nous dans les magasins ?
- "
Nous envisageons une sortie au printemps 2010. Mais il ne peut pas sortir tout seul : il doit être accompagné d'un line-up compatible à sa sortie, et c'est ce sur quoi nous travaillons depuis un bon moment. "
- Au final, la PSP Go arrive en octobre dépourvue de lecteur UMD. Pensez vous que les jours des médias physiques comme le DVD et le Blu-ray soient comptés ?
- "
Non. N'oubliez pas qu'à ce jour, il n'est pas envisageable de demander à nos clients de télécharger des jeux de 40 GB, ça prendrait beaucoup trop de temps. Nous sommes présents dans plus de 100 pays, et il y a beaucoup d'endroits où nos clients n'ont pas accès à du très haut débit.
La mort du support physique peut sembler séduisante mais elle n'est pas prête d'arriver... Nous avons toujours la PSP 3000 et le business de l'UMD, et nous ne tournerons pas le dos à nos clients de ces pays disposant d'une bande passante plus limitée. "
Fin
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posted the 08/26/2009 at 10:54 AM by
zboobi
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