"Quel retour en arrière, cette marche arrière sur l'autoroute :lol:"

"@shanks @davidsexking Asha me rappelle cette situation classique du monde du football: Un grand club de Football est en difficulté, les investissements ont été fort mais les résultat ne sont pas atteinds. On vire l'entraineur car il est plus facile de virer l'entraineur que les 25 joueurs. Le public est en colère et réclame du changement. Donc on veut recruter un bon nouvel entraineur sauf que pour que cette entraineur acceptent la place il va demander plusieurs choses comme des moyens: un nouveau staff technique et surtout des ventes de joueurs de l'effectif actuel et surtout de sortir le chéquier pour avoir des joueurs qu'il a envie! Xbox c'est un peu le club de Chelsea (à quelques détails prêt...même perdant de la tune Microsoft est pas endetté) Asha ressemble donc au prochain entraineur de Chelsea qui va venir pour sauver le navire d'un club surendetté et qui devrait maintenant louper les places qualificatives pour la ligue des champions."

"Pour résumer, les objectifs de Xbox actuellement : [g]- Montrer leur volonté de rester sur le marché des consoles.[/g] On va regarder, avec curiosité et du pop-corn, comment une entreprise qui a saboté la confiance même des fans va pouvoir récupérer l'affaire. [g]- La Xbox, quelle que soit la gen, qui restera la pierre angulaire de la stratégie.[/g] [g]- Asha souhaite que la tarification hardware soit « flexible » et possiblement abordable.[/g] Si la Helix ets le monstre de puissance annoncé on va regarder cela avec attention [g]- Réitère les propos d'un hardware ouvert (on sait ce que ça veut dire).[/g] [g]- Relancer la proximité avec les éditeurs tiers (programme interne sur 5 ans).[/g] Le retour du chéquier? [g]- S'étendre vers les marchés émergents comme la Chine.[/g] Vu comment les USA font la guerre aux grandes entreprises chinoises aux USA, je doute que les Chinois vont prêter attention à la Xbox. [g]- Enrichir le catalogue avec des franchises faites pour durer.[/g]:good: [g]- Mettre en avant les plates-formes créatives (Minecraft, Sea of Thieves).[/g] sauf que Minecraft est multi. [g]- Renforcer le Game Pass et l'expérience du Cloud.[/g] [g]- Faire en sorte que les « fusions/acquisitions » soient « stratégiques » (haha).[/g] Hahaha :lol: Rock'n Roll...Sega :hihi:"

"@cyr "en France aussi on est en crise profonde....." oui c'est certains mais je peux via de la famille au Japon te dire que c'est pire et l'exemple le plus simple: ils venaient en vacances voir la famille et avaient un pouvoir d'achat important que nous...aujourd'hui c'est terminé! C'est comme si avant eux en Euros avaient 2 euros et moi 1 euro....aujourd'hui moi quand j'ai 1 euro eux ont 0.5 centimes d'euros. En clair avant ils étaient comme 2 fois plus riche que moi maintenant c'est moi qui suis 2 fois plus riche qu'eux! Leur pouvoir d'achat s'est effondré salement, d'ailleurs à Paris depuis un moment les asiatiques sont Chinois et plus Japonais. "Mais bon acheter une switch 1 aujourd'hui alors quel est enfin fin de vie, c'est pas forcément le bon timing, surtout que la switch2 est retro..." tout dépend de la cible...ma soeur n'a jamais acheté de console sauf au moment du Kinect...elle ne savait pas qu'il fallait acheté aussi une console :o :lol: ...comme beaucoup de gens avec la wii balance board."

"L'exclusivité Switch Tomodachi Life: Living the Dream - 565.405 / NEW à comparer avec l'exclusivité Pokemon Pokopia – 541,371 / NEW Pragmata petit résultat j'aurai pensé au moins plus de +50 000"