"Je viens de relire mon message, je voulais dire "entité par entité"... mais aussi "projet par projet". Au sein d'une même entité rentable, tu peux avoir l'annulation d'un projet, sans toucher aux effectifs. Bref, faut vraiment sortir du "Microsoft gagne des sous Xbox n'a pas le droit de licencier" car c'est vraiment deux choses très différentes et c'est une méconnaissance totale du fonctionnement d'une entreprise :)"
"@kratoszeus
Non, je ne défends absolument pas Microsoft ni les licenciements.
J'ai une Xbox, une PS5 et une Switch... Je suis un joueur console avant tout, pas attaché à une marque. Je les aime toutes, et être "fan" d'une marque n'a jamais eu beaucoup de sens pour moi. J'aime les consoles, pas les marques. C'est toutes les mêmes, pognon pognon pognon. Le jour où Nintendo aura des studios non rentables tu verras la même chose de leur part ;)
Mon précédent message vient surtout de mon expérience perso : j'ai monté plusieurs sociétés et travaillé comme consultant pour de grands groupes, donc je connais un peu leur logique de fonctionnement.
C'est toujours la même mécanique : si tu as trois activités, deux très rentables et une troisième qui ne l'est pas et qui en plus ne te passionne pas spécialement tu vas tôt ou tard arrêter cette dernière, même si globalement ton ensemble d'activités reste bénéficiaire. Imagine toi dans cette situation.. Tu ferais quoi ? :)
C'est pour ça que je trouve le raisonnement "le groupe gagne de l'argent donc c'est pas normal de licencier"' trop simpliste. Dans la réalité, les entreprises raisonnent entité par entité, pas juste au niveau du total global. Et puis au delà de ça. Xbox c'est pas Microsoft ;)"
"@kratoszeus
Les 100 milliards sur l'année, c’est le bénéfice de Microsoft dans son ensemble, pas uniquement de Xbox. La comptabilité est gérée par entité, donc même si le groupe global est très rentable, chaque branche est analysée séparément. Si une division est moins performante, ils vont chercher à l’optimiser, voire faire des coupes, même si le reste fonctionne très bien. Xbox reste une activité rentable, mais à une bien plus petite échelle. Et même à l’intérieur de Xbox, tous les studios ne sont pas logés à la même enseigne... Certains sont rentables, d’autres non. Par exemple, l'équipe derrière Forza Horizon est rentable. Celle de Motorsport l’est beaucoup moins, ce qui explique les licenciements. Ils ne raisonnent pas de façon "globale", mais bien entité par entité. S’il y a 30 boîtes dans le groupe, ils vont évaluer les 30 individuellement. Dire que Microsoft fait 100 milliards ça a aucun rapport avec la situation Xbox et encore moins avec la situation d'un studio :)""
"@supasaiyajin Les 100 milliards, c’est le bénéfice de Microsoft dans son ensemble, pas uniquement de Xbox.
La comptabilité est gérée par entité, donc même si le groupe global est très rentable, chaque branche est analysée séparément. Si une division est moins performante, ils vont chercher à l’optimiser, voire faire des coupes, même si le reste fonctionne très bien.
Xbox reste une activité rentable, mais à une bien plus petite échelle. Et même à l’intérieur de Xbox, tous les studios ne sont pas logés à la même enseigne... Certains sont rentables, d’autres non.
Par exemple, l'équipe derrière Forza Horizon est rentable. Celle de Motorsport l’est beaucoup moins, ce qui explique les licenciements.
Ils ne raisonnent pas de façon "globale", mais bien entité par entité. S’il y a 30 boîtes dans le groupe, ils vont évaluer les 30 individuellement. Dire que Microsoft fait 100 milliards ça a aucun rapport avec la situation Xbox et encore moins avec la situation d'un studio :)"
"Un bon jeu peut devenir un bon jeu-service (GTA V Online, Sea of Thieves, etc.).
Mais un jeu pensé dès le départ comme un pur GAAS... j'y crois pas. (Suicide Squad, Gotham Knights, Concord, Skull & Bones… et tous les Splitgate / Fragpunk qui ne tiendront pas dans le temps.)
Si ton idée de base, c'est : "on va faire un jeu-service pour générer un max de cash", c'est déjà perdu.
Il faut penser : "on va faire un super jeu", et ensuite construire un bon GAAS dessus.
Helldivers en est un bon exemple : c’est un jeu-service bien conçu, pensé pour être fun, solide, avec un vrai suivi, une écoute active de la commu, et surtout une idée de base forte.
Le problème, c'est pas de prendre un jeu solo et lui coller artificiellement des mécaniques "service" : loot coloré à la chaine, quêtes annexes recyclées à l’infini juste pour faire grinder les joueurs (coucou Suicide Squad).
Tout ça sans que le gameplay ou la progression aient du sens."
"On peut pas critiquer Ubisoft et ses mondes ouverts et aimer Horizon.
Le 1 était sympa mais il avait des défauts... Le 2 je l'ai trouvé chiant, mais chiant. Le gros des ventes au départ a été fait via les bundle PS5+Horizon (et PS5 + Gran turismo idem) lors des pénuries de machine. Je l'ai eu comme ça aussi le 2 et franchement j'ai du m'y prendre a 2 fois pour en venir à bout... Sans faire vraiment le contenu annexe.
Très surcoté je trouve comme licence"
"Peut etre que dans 2 ans, avec tout le contenu en plus, quand il sera patché et a 15€... mais là en l'état de ce que j'ai pu voir c'est vraiment insuffisant. Il y a tellement de bons jeux qui sortent qu'un jeu "moyen" n'a juste pas sa place."
"@kirk Doom à flop ? Vraie question car c'est difficile de savoir au final.
Il était dans les top ventes PlayStation un moment pourtant (sur le store). Sur PC / Xbox moins que Eternal car Gamepass, mais avec 3 000 000 de joueurs (pas vente) annoncé au 20 mai ça va non ?
[url=https://x.com/bethesda/status/1924921261253075244][/url]
Perso j'ai prolongé mon gamepass 1 mois pour ce jeu après avoir fait Oblivion Remastered et Clair Obscur. ça compte le nombre de joueurs aussi... Sachant que je ne l'aurais pas acheté plein tarif quoi qu'il arrive... Puis ça se vend pas mal Doom sur la durée, il va continuer à être jouer sur la durée, il va rentrer à un moment donné dans le PS plus... Il sera peut être même offert à droite à gauche (ce qui leur rapporte de l'argent). Je pense pas que ça soit la cata perso."
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