Etes-vous satisfait de la conférence que vous avez tenue mardi soir ?
Peter Moore : Oui, absolument. Je pense que nous avons adressé un message fort. Nous nous sommes focalisés sur la saison des fêtes et nous avons montré une quarantaine de jeux. Je pense que les consommateurs qui ont suivi la conférence à la télévision ont apprécié. Ils ont vu quelque chose qu'ils n'ont pas l'habitude de voir, une conférence de presse télévisée. Et cela semble s'être bien passé. Donc oui, entièrement satisfait.

Que répondez-vous aux personnes qui pensent que cette conférence de presse était justement peut-être trop destinée aux consommateurs finaux ?
Vous savez, je pense que notre message était également un message business, à destination entre autres des analystes. J'ai passé une dizaine de minutes à ne parler que de chiffres, de la force de l'industrie, de la force de la Xbox 360 et je ne suis pas sûr que le consommateur soit très intéressé par cela. Je sais en revanche que l'industrie, elle, y est très attentive. Effectivement, nous étions à la télévision, et pour faire sens pour le consommateur il fallait montrer beaucoup de jeux, car ce qu'ils veulent voir, ce sont les jeux, et pas ma personne.

Et quel est votre sentiment sur les conférences tenues par Nintendo et Sony ?
Je pense que la conférence Nintendo était une conférence Nintendo tout à fait classique avec le tryptique Reggie, Iwata-san, Miyamoto-san. J'ai pu voir Wii Fitness et je suis moi-même curieux de voir où se situe mon centre de gravité ; ils ont également montré beaucoup de jeux sur DS, et évidemment sur Wii. Quant à la conférence Sony, j'en retiens le solide trailer de Metal Gear Solid 4 présenté par Kojima-san. Je n'ai pas encore pu voir la fin de la conférence, avec Killzone 2, ni LittleBigPlanet mais il semble qu'ils ont tenu une conférence de presse très solide. Les trois constructeurs ont fait ce qu'ils devaient faire : délivrer un message fort sur l'état de leur activité et tout le monde était confiant sans être arrogant, si l'on peut dire.

Etes-vous agacés par la signature de l'exclusivité (au moins temporaire) de Unreal Tournament 3 sur la console de Sony ?
Vous savez, lorsque vous avez Halo et Gears of War, vous vous sentez plutôt bien armé dans la catégorie du FPS. D'autre part Epic est un développeur indépendant et le fait qu'il fasse Unreal Tournament 3 sur la PS3, c'est dans l'ordre des choses. J'aime le fait qu'ils aient utilisé le logo de Gears of War lors de la présentation Sony, j'ai trouvé ça amusant (sourire). Plus sérieusement, nous sommes très bons amis avec Epic, ils sont d'ailleurs au travail sur Gears of War PC que cliffyB a dévoilé lors de notre conférence. Il n'y a aucune rancoeur.

Qu'est-ce qui pourrait vous inquiéter, aujourd'hui, dans la proposition de la PS3 ?
Rien de particulier ne m'inquiète en ce moment, je crois. Chez Microsoft, nous sommes concentrés sur le fait de délivrer nos propres jeux et nos propres produits au bon prix, au bon moment. Quand je pense à Sony, il est clair qu'ils doivent encore réfléchir à leur positionnement prix. Alors qu'ils annoncent avoir effectué une baisse de prix de leur PS3, il n'en est rien, dans les faits. Les prix restent fixés à 500 et 600 dollars, l'offre est enrichie mais les prix ne bougent pas. Il en est de même pour l'Europe. Aujourd'hui rien ne m'inquiète des deux côtés, je le répète, nous devons nous concentrer sur notre offre à nous.

Rien ne vous inquiète non plus dans la proposition de la Wii ?
Vous savez, vous vous inquiétez parce que vous êtes dans un business extrêmement compétitif. Mais en même temps, vous ne pouvez pas laisser vos inquiétudes quant à vos concurrents vous détourner de ce que vous devez faire pour votre propre plate-forme. Vous devez rester concentré sur ce que vous devez faire.

Mais vous vous intéressez évidemment aux propositions avancées par la concurrence. Que pensez-vous ainsi du service Home proposé dans l'offre internet de Sony ?
J'ai en effet vu qu'ils avaient fait une partie de leur conférence de presse à partir de Home. Ils ne l'ont cependant pas encore finalisé, ni mis sur le marché. Nous attendrons de voir ce que cela donne. Je n'ai pas d'opinion arrêtée tant que je ne l'aurais pas vu vraiment fonctionner.

Pour rester dans la stratégie internet de Sony et de Microsoft, pouvez-vous expliquer pour quelles raisons nous devons payer pour le Xbox Live Gold alors que l'offre PlayStation Network de Sony, elle, est gratuite ?
Parce que nous pensons que nous offrons énormément au regard de ce qui est financièrement demandé. Vous avez ce pour quoi vous avez payé et je mettrais volontiers en compétition le Xbox Live et le PlayStation Network pour ce qui concerne les fonctionnalités, la communauté, la façon dont vous êtes reliés aux gens. Il y a un coût à tout ça. Et tout à fait franchement, je n'ai pas beaucoup de plaintes de personnes qui me disent c'est cher pour ce que j'ai en échange. Quatre dollars et 50 cents par mois, c'est vraiment bon marché eu égard de ce qui est proposé.

Les graves soucis de fiabilité de la 360 ont fini par faire grand bruit, au point que vous avez décidé de prendre le problème à bras le corps, peut-être trop tardivement, en étendant la garantie à trois ans de façon rétroactive, et en procédant au remboursement de tous les coûts engendrés. Cela devrait vous coûter plus d'un milliard de dollars. Etait-ce une décision difficile à prendre ?
Eh bien, d'une certaine façon, c'était une décision très difficile au vu de la somme à engager, vous l'avez dit, plus d'un milliard de dollars. C'est beaucoup d'argent. Mais au fond, ce n'était pas une décision si difficile que cela parce que nous devions faire le bon choix. Très facile à prendre donc, parce que nous devions faire ce qui était juste, et très difficile, parce que cela coûterait un milliard de dollars.

En 2006, vous disiez que Rare était très important pour le futur de la Xbox 360. Est-ce encore le cas aujourd'hui ?
Oui, absolument. J'y étais d'ailleurs récemment et j'ai pu y apercevoir la dernière build de Banjo-Kazooie. De tels jeux sont très importants pour le marché européen, particulièrement en France où le genre de la plate-forme est fort apprécié. Rare y travaille avec acharnement et est aussi attentif aux aux différentes propriétés intellectuelles que l'on pourrait posséder.

Revenons sur l'état du marché. Aujourd'hui, vous êtes le leader de la nouvelle génération. La Wii vous rattrape cependant à grandes enjambées. Comment comptez-vous gérer cela ?
La question est pertinente. Vous savez, la Wii ne vend pas autant de jeux que nous en vendons, elle n'a pas la puissance online que nous avons. Vos mesures prennent-elles en compte les dépenses globales des consommateurs par rapport à la base installée, ou juste la base installée ? Vous savez, j'aime avoir une vision financière globale de la chose. Mais oui, j'aime vendre autant de Xbox que je le peux et je pense qu'on s'en sort plutôt bien de ce côté. Et je reconnais aussi que Nintendo s'en sort pas mal. La question est en fait la suivante : a-t-on besoin d'avoir des perdants, pour avoir des gagnants ? Y a-t-il suffisamment de croissance dans notre industrie pour que Microsoft, Sony, et Nintendo soient tous les trois couronnés de succès ? C'est une question intéressante puisque jusqu'ici, notre industrie pensait qu'il devait y avoir un perdant, qu'il devait y avoir un mort. Je ne suis pas sûr que ce soit le cas.

Dans le passé, vous avez dit que vous aimiez être numéro 2 puisque vous deviez vous battre pour être couronné de succès. Maintenant que vous êtes leader, peut-être temporairement, que ressentez-vous ?
Oui, vous êtes leader, et pourtant, comme vous le disiez, vous regardez Nintendo, vous faites attention de ne pas tomber dans la complaisance. Vous avez besoin que votre business continue à croître, vous devez avoir les bons jeux, au bon moment, vous devez faire en sorte que votre marketing soit efficace, vous devez être conscients que vos concurrents sont là. Sony compte beaucoup sur les revenus de la marque PlayStation pour leur business, quant à Nintendo, c'est leur seul business. Donc vous devez vous battre, être compétitifs.

Quels sont, à votre avis, les challenges que doit aujourd'hui relever l'industrie du jeu vidéo ?
Il faut continuer de croître et attirer des gens qui, jusqu'ici, n'étaient pas des joueurs. Tous les acteurs y contribuent, Sony historiquement de son côté, Nintendo en attirant la clientèle des personnes âgées, des femmes et nous pensons que nous y contribuons en élargissant considérablement les rentrées d'argent provenant des joueurs hardcore. Comme je vous le disais à la conférence, notre revenu moyen par utilisateur a considérablement augmenté depuis la génération précédente. Je pense que nous devons également nous imposer dans le divertissement grand public et obtenir le respect que l'on mérite des grands médias et de la presse généraliste parce qu'ils ne font pas confiance/n'aiment pas/ne comprennent pas les jeux vidéo. C'est important que nous fassions encore des événements comme l'E3 et d'envoyer des messages positifs à propos de notre industrie.

Travaillez-vous déjà sur la console qui va succéder à la 360 ?
A la minute où vous sortez la première, vous commencez à penser à la prochaine. Et je suis sûr que c'est également le cas chez nos concurrents. Nous pensons toujours cinq à dix ans dans le futur sur ce que nous devons faire.

source : gamekult

je trouve qu'il respect vraiment la concurence