Part3: Mon point de vue sur la stratégie wii.

Dans cet article, je vais vous expliquer ce qui a, selon moi, poussé Nintendo a faire le pari de la wii.

Bon, je m'étais arrêté dans l'article précédent sur un constat tragique (snif): Nintendo est avant dernier de la guerre 128bits. (bah oui, faut pas oublier la très bonne dreamcast)

Oui, je sais, Microsoft a perdu ***censuré*** milliards de dollars dans la bataille. Mais bon, eux, ils ne sont pas sur ce marché uniquement pour gagner de l'argent. Ils voient surtout d'un mauvais oeil qu'un nouveau standard multimédia tel que la playstation soit dépourvu de leur très rentable « windows ».


Mais bon, revenons chez Nintendo.
Pour eux, il est clair que le marché « grand public » est devenu trop cher. Toutes les grosses licenses des éditeurs-tiers sont chez les concurrents et les reconquérir demanderait d'énormes éfforts financiers.
De plus, la course à la technologie (dont le grand public est très friand) demande, aujourd'hui plus que jamais, de gros investissements. (r&d, outils industriel etc)
Ces investissements se ressentiraient d'ailleurs certainement sur le prix de vente de la machine, en plus du prix important des composants.
Et face à des adversaires utilisant habituellement la vente à perte pour installer leur console, Nintendo devrait se résoudre à suivre le mouvement. (quitte à pousser les comptables de tendo au suicide!)
S'ajoute à cela le fait que les jeux, immense source de profit pour Nintendo, coûteraient eux aussi beaucoup plus cher à développer.

Devant un tel constat, et dans l'optique de conserver sa bonne rentabilité, Nintendo n'a plus d'autre choix que d'abandonner le marché du grand public à ses concurrents........................................ pour se lancer sur le marché du « très grand public ».

Vous savez, toutes ces personnes qui ne jouent pas car elles n'ont pas le temps, ne trouvent pas encore de jeux à leurs goûts ou bien estiment les manettes trop compliquées et les jeux aussi.
Pour attirer tout ces clients potentiels, il faut donc créer des jeux plus simples, rapidement funs et avec une jouabilité basique. (c'est pas moi qui le dit, c'est nintendo)
A partir de là, plus besoin d'une machine surpuissante, les nouveaux clients potentiels étant beaucoup moins exigeants que le marché actuel.
Plus besoin non plus des licenses des éditeurs tiers, car à clientèle différente, jeux différents.
Bref, voilà une stratégie pas trop chère et potentiellement très rentable.

Et, bien sur, Nintendo emmène avec lui son assurance tous risque: sa communauté de fans. Des millions de joueurs qui sont la garantie d'autant de millions de machines vendues. (peu importe, la qualité de celle-ci d'ailleurs)

Voilà donc le grand défi de Nintendo: Appliquer une stratégie similaire à celle qui réussi si bien à sa DS => Vendre ses grosses licenses à ses fans, et vendre une nouvelle façon de jouer à un nouveau public. Et surtout, vendre beaucoup de jeux Nintendo. (14 des 15 meilleures ventes de jeux DS sont des jeux tendo...)
Mais voilà, le marché des consoles de salon n'a rien à voir avec celui des portables, et Nintendo risque de s'en mordre les doigts. (tout comme sony avec sa psp)
Wait&see donc.


Voilà, c'était mon avis personnel sur la stratégie wii.
Bien sur, je peux me tromper et Nintendo avait peut-être uniquement l'envie d'offrir aux joueurs une nouvelle façon de jouer...