Le Président de Sony Computer Entertainment (Kazuo Hirai) a annoncé à plusieurs reprises que la PS3 avait été conçue pour durer 10 ans. Finalement, un si long cycle de vie pourrait bien être une meilleure idée qu'il n'y paraît.

Le plan à 10 ans prévu par Sony pour la PS3 est un objectif intéressant, et certainement quelque chose de souhaité par un grand nombre de possesseurs de consoles.

C'est en tous cas ce que pense un analyste du Screen Digest, Ed Barton. Il nous fait partager son point de vue en s'appuyant sur les commentaires du Président de SCE, suggérant que le long cycle de vie de la Playstation 3 lui permettrait au final de remporter une part de marché majoritaire.

"Quand Sony s'exprime sur le cycle de vie de la PS3, ils ne font pas simplement référence à la durée pendant laquelle la console restera sur le marché. Ils pensent également aux moyens mis en interne pour les équipes de développement, afin d'inciter les consommateurs à continuer d'acheter la console".

"Au bout de 7 ans avec la PS2, Sony a lâché les chevaux avec God Of War II sur le marché occidental. Ce jeu tient toujours la dragée haute à pas mal d'autres jeux de la génération actuelle. Quand on regarde le niveau d'investissement nécessité par GOW II et la manière dont Sony a soutenu la PS2 jusqu'au terme de son cycle de vie, on peut considérer que cette stratégie a déjà été mise en oeuvre efficacement".

Et alors que le Président de Sony a mis le feu aux forums suite à ses commentaires sur la durée de vie de la Xbox 360, Barton estime qu'il n'y a pas de raisons de critiquer Sony sur son projet à 10 ans.

"Une transition vers un nouveau modèle de console est très onéreux et bouleverse littéralement l'industrie et ses consommateurs. Je ne vois pas en quoi les gens n'apprécieraient pas l'idée de voir un fabricant soutenir pendant 10 ans la plate-forme dans laquelle ils ont investi".

"Nous avons déjà entendu de la part des fabricants de consoles que le coût du lancement d'une nouvelle génération avoisinait les 3 à 5 milliards de dollars. Je ne pense pas que ces mêmes fabricants seraient particulièrement enthousiastes à l'idée d'investir autant d'argent à des intervalles trop rapprochés".

La transition vers une nouvelle génération est également difficile pour les éditeurs de jeux : "Vous passez d'une audience de dizaines de millions de joueurs à quelques dizaines de milliers. La majorité des gains de ces éditeurs se fait quand le marché est arrivé à maturité, et des intervalles trop proches entre deux générations de consoles pourraient les mettre en difficulté".

"Une stratégie à 10 ans doit être applaudie, pour autant que les fabricants continuent de soutenir financièrement leur plate-forme. C'est à dire en investissant dans les jeux First Party, en faisant évoluer constamment leur offre de services en ligne, et en faisant en sorte de proposer du contenu digital riche et varié".

Il conclut : "Je pense que si vous en parlez à Microsoft, ils vous répondront la même chose. Si les commentaires de Hirai ont été mis en avant ces derniers temps, c'est surtout dû à la grande sensibilité du débat sur les parts de marché".